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    淺談項(xiàng)目管理在科技類學(xué)術(shù)圖書出版中的探索與實(shí)踐

    2015-07-01 03:19:43林杰
    現(xiàn)代出版 2015年3期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理實(shí)踐

    摘要:將項(xiàng)目管理在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的先進(jìn)管理方式引入到圖書出版,將項(xiàng)目管理研究的成果運(yùn)用到圖書出版管理,是健全出版社管理方式,進(jìn)一步贏得市場(chǎng)的有效途徑之一。本文以北京理工大學(xué)出版社的探索與實(shí)踐為例,闡釋了目前科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及解決方案。

    關(guān)鍵詞:科技類學(xué)術(shù)圖書;項(xiàng)目管理;實(shí)踐

    將項(xiàng)目管理在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的先進(jìn)管理方式引入到圖書出版,將項(xiàng)目管理研究的成果運(yùn)用到圖書出版管理,是健全出版社管理方式,進(jìn)一步贏得市場(chǎng)的有效途徑之一。本文意在通過梳理作者所在的北京理工大學(xué)出版社(以下簡(jiǎn)稱“理工社?”)近年來科技類學(xué)術(shù)出版的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),闡釋當(dāng)前科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及解決方案。

    一、項(xiàng)目管理運(yùn)用于科技類學(xué)術(shù)出版的必要性

    科技類學(xué)術(shù)出版相對(duì)于一般圖書出版而言有其特殊性。特殊性的內(nèi)在表現(xiàn)為內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)度高,外在表現(xiàn)為篇幅較長(zhǎng)、多分卷分冊(cè);由于科技類學(xué)術(shù)著作多用于指導(dǎo)科研生產(chǎn)實(shí)踐,因此對(duì)編輯要求更為專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)、出版節(jié)奏控制更為精準(zhǔn)和緊湊。項(xiàng)目管理貫穿于出版活動(dòng)的始終,是科技類學(xué)術(shù)著作高水平出版的保證。

    1.圖書出版選題論證和決策的需要

    科技類圖書出版選題論證具有很強(qiáng)的綜合性,需要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步作為科技出版的主戰(zhàn)場(chǎng),綜合考量科技類選題的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。好的圖書不僅內(nèi)容精良、編校精準(zhǔn)、印制精細(xì),還要滿足作者的要求、讀者的需求和社會(huì)的導(dǎo)向。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。科技類學(xué)術(shù)圖書選題尤其需要進(jìn)行深入調(diào)研,甚至多次論證,以綜合多方因素,使項(xiàng)目的前期策劃與科研生產(chǎn)實(shí)際需求相契合。項(xiàng)目管理本身在調(diào)研和決策環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法使出版的選題論證和決策更為客觀、可信。

    2.圖書出版項(xiàng)目高效有序運(yùn)行的需要

    在當(dāng)前出版環(huán)境下,“逆水行舟,慢進(jìn)則退,不進(jìn)則亡”,圖書出版項(xiàng)目從前期的選題論證到后期的發(fā)行推廣再不是“慢工出細(xì)活”,而是在確保質(zhì)量的前提下,盡可能提高效率。

    對(duì)于科技類學(xué)術(shù)出版而言,高效有序的出版節(jié)奏顯得尤為重要。更快速準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)作者的學(xué)術(shù)思想、研究方法和科研經(jīng)驗(yàn)對(duì)于讀者來說具有重要意義。項(xiàng)目管理在計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法確保了圖書出版項(xiàng)目運(yùn)行的高效、有序。

    3.圖書效益跟蹤的需要

    在運(yùn)營(yíng)階段,需對(duì)出版項(xiàng)目實(shí)際出版情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行差異分析、比對(duì)和及時(shí)修正。用項(xiàng)目管理的方法使科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目成為既講經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、又講效率的出版活動(dòng),通過閉環(huán)控制出版全流程,客觀分析出版項(xiàng)目與策劃初衷的差異,總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn),針對(duì)出版規(guī)律和出版項(xiàng)目實(shí)際探尋出一條適合科技類學(xué)術(shù)出版的規(guī)律,并指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。

    二、出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

    出版社承擔(dān)的出版任務(wù)由多個(gè)出版項(xiàng)目組成,出版社層面的項(xiàng)目管理主要包括出版社機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、財(cái)務(wù)核算、分配方式、出版流程管理等。由于篇幅有限,這里僅論述單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目和多個(gè)出版項(xiàng)目并行中組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建。

    1.單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目運(yùn)行注重過程管理

    對(duì)于單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目,出版社項(xiàng)目管理組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制確立的前提是確保這一出版項(xiàng)目的出版預(yù)期與出版社的戰(zhàn)略目標(biāo)一致??萍碱惖拇髮W(xué)出版社多是小而特、小而專、小而精的特色出版社,需將自身定位為服務(wù)于相關(guān)院校的教學(xué)科研,以專業(yè)和特色作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。單個(gè)重點(diǎn)出版項(xiàng)目必然服從于、服務(wù)于、助力于出版社的特色出版,管理方法上應(yīng)建立健全《圖書質(zhì)量管理制度》《印刷管理制度》《發(fā)行管理制度》《人力資源管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》和《出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等,注重過程管理,提高單品種效益。

    在單個(gè)項(xiàng)目管理中,主要由一名執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)各部門,相關(guān)部門指定一名專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù),配合、協(xié)助執(zhí)行負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目。由以上人員組建項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)項(xiàng)。

    2.多個(gè)出版項(xiàng)目并行注重協(xié)調(diào)管理

    項(xiàng)目組合管理為多個(gè)出版項(xiàng)目并行管理提供了有效的管理方法。如果說單個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)是戰(zhàn)術(shù)性的,那么項(xiàng)目組合管理就是戰(zhàn)略性的,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下運(yùn)作多個(gè)并行出版項(xiàng)目。并行運(yùn)作的項(xiàng)目常常因進(jìn)度、人力資源分配、營(yíng)銷等發(fā)生沖突,因此建立多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制,在出版流程中采取不同出版項(xiàng)目采用不同進(jìn)度控制的方法進(jìn)行管理。如項(xiàng)目在立項(xiàng)初期確立不同的定位;專業(yè)對(duì)口編輯優(yōu)先入選項(xiàng)目的編審校團(tuán)隊(duì);對(duì)科技類圖書、學(xué)術(shù)類圖書適當(dāng)增加編校次數(shù);設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度崗位,在多個(gè)項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí),按照項(xiàng)目重要程度和出版進(jìn)度要求確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別,用以分配公共資源等。

    多個(gè)出版項(xiàng)目并行時(shí),其核心工作將轉(zhuǎn)移到出版企業(yè)層面的協(xié)調(diào)和管理。通常由出版企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度,以項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)安排各項(xiàng)目的進(jìn)度,并及時(shí)與單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和溝通,將社內(nèi)資源有效地利用起來。由于圖書的出版進(jìn)度除由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人全面推進(jìn)外,社內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和責(zé)任編輯獨(dú)自把控各書的編校進(jìn)度。當(dāng)多個(gè)出版項(xiàng)目發(fā)生資源分配矛盾時(shí),根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別實(shí)施“錯(cuò)峰”出版。此外,在出版過程中,充分調(diào)動(dòng)責(zé)任編輯對(duì)于重點(diǎn)出版項(xiàng)目的積極性,在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。

    三、項(xiàng)目管理應(yīng)用于科技類重點(diǎn)學(xué)術(shù)著作出版的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    近年來,理工社?在科技類學(xué)術(shù)圖書領(lǐng)域承擔(dān)了眾多國(guó)家級(jí)出版項(xiàng)目。如承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目,連續(xù)四年承擔(dān)國(guó)家出版基金項(xiàng)目,這些出版項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施得益于項(xiàng)目管理在出版實(shí)踐中的深入應(yīng)用。

    1.建立重點(diǎn)選題論證機(jī)制

    在選題策劃上完善科技類學(xué)術(shù)重點(diǎn)選題論證機(jī)制。學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題以始終瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿,始終瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來策劃選題內(nèi)容。這些學(xué)術(shù)類選題內(nèi)容精深,通常篇幅較大或者具有多個(gè)分冊(cè)。重點(diǎn)選題論證機(jī)制為這類學(xué)術(shù)類重點(diǎn)選題把脈,從項(xiàng)目管理起始階段開始就充分分析選題方向,選題實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在的各類風(fēng)險(xiǎn),并提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。重點(diǎn)選題論證機(jī)制包括項(xiàng)目基本情況、選題實(shí)施條件、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析等。

    2.完善重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)管理制度

    針對(duì)國(guó)家出版基金項(xiàng)目和國(guó)家“十二五”重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目,理工社?制定并完善了相關(guān)項(xiàng)目管理制度。

    由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭,社長(zhǎng)辦公室、總編辦公室、學(xué)術(shù)出版中心、編校中心、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、印制部結(jié)合理工社?的實(shí)際情況研究制定了《北京理工大學(xué)出版社國(guó)家出版基金財(cái)務(wù)管理辦法》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物(圖書、電子出版物、音像制品)出版工作管理規(guī)定》《北京理工大學(xué)出版社出版進(jìn)度安排和進(jìn)度控制細(xì)則》等制度,這些管理制度的制定保障了國(guó)家出版基金項(xiàng)目在理工社?的有序進(jìn)行、規(guī)范運(yùn)行和高水平執(zhí)行。此外,理工社?成立了“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”,監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)向“領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,在制度層面和管理層面對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目做出了有力保障。

    3.提升書稿出版質(zhì)量控制和進(jìn)度控制管理水平

    在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目組嚴(yán)格管控圖書質(zhì)量,對(duì)編輯校對(duì)環(huán)節(jié)、印刷裝訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。邀請(qǐng)行業(yè)專家做交稿前審查,交稿后除嚴(yán)格按照“三審三校一通讀”制度進(jìn)行書稿編輯校對(duì)外,額外增加了兩次出版行業(yè)專家審讀。出版社編校中心抽調(diào)骨干編輯對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編輯加工,在付印前交質(zhì)檢部全面檢查付印樣;圖書出版后,質(zhì)檢部還對(duì)成書進(jìn)行全面檢查。通過嚴(yán)格落實(shí)編輯加工、校對(duì)、付印核樣、成書檢查等制度,確保重點(diǎn)項(xiàng)目的編校質(zhì)量。

    對(duì)于出版周期較短的重點(diǎn)項(xiàng)目,出版社重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縝密的進(jìn)度安排和質(zhì)量保證辦法,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,邀請(qǐng)社外出版專家審稿與理工社?編輯校對(duì)工作同步進(jìn)行。雖然增加了校對(duì)的工作量,但可以確保編校質(zhì)量并縮短出版周期。此外,每個(gè)編校節(jié)點(diǎn)均由專人負(fù)責(zé)落實(shí)交接工作,確保流程的無縫對(duì)接。

    印制部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目圖書進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。提早對(duì)裝幀設(shè)計(jì)方案和工藝措施(覆膜、壓凹、UV、燙銀)進(jìn)行可行性分析,做好裝幀材料、用紙的采購(gòu)、入庫(kù)和保管工作,并根據(jù)《北京理工大學(xué)出版社重點(diǎn)出版物(圖書、電子出版物、音像制品)出版工作管理規(guī)定》預(yù)排印制周期,圖書印裝過程指派專人赴印廠校驗(yàn)質(zhì)量。

    4.強(qiáng)化理工社?學(xué)術(shù)出版品牌

    理工社?以“科技傳播、文化傳承”為歷史使命,逐步形成了以數(shù)字出版為前瞻,以學(xué)術(shù)出版為主體,以教育出版和大眾出版為兩翼的出版格局。學(xué)術(shù)出版中心立足于理工社?科技出版品牌,著力于特色出版,沿著“強(qiáng)地、揚(yáng)信、拓天”的發(fā)展路徑,持續(xù)開發(fā)重點(diǎn)出版項(xiàng)目。重點(diǎn)出版項(xiàng)目發(fā)行后信息陸續(xù)反饋到項(xiàng)目組,對(duì)后續(xù)重點(diǎn)選題的開發(fā)具有重要指導(dǎo)意義。通過項(xiàng)目管理,理工社?積聚了、凝煉了、出版了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。從《飛行模擬器》到《中間彈道學(xué)》,從《汽車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)》到《新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)叢書》,從《航天發(fā)射科學(xué)與技術(shù)》到《航空航天技術(shù)出版工程》,其中部分科技類圖書被德國(guó)Springer和美國(guó)Wiley等國(guó)際學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)輸出到歐美國(guó)家。通過承擔(dān)這些重點(diǎn)出版項(xiàng)目,理工社?科技類學(xué)術(shù)出版走出了一條特色鮮明、品味高端、內(nèi)容精良的學(xué)術(shù)出版之路。

    理工社?應(yīng)用項(xiàng)目管理保障了科技類學(xué)術(shù)出版項(xiàng)目的有序?qū)嵤?,加?qiáng)了理工社?在項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本分析和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等方面的建設(shè)。在實(shí)施的過程中,根據(jù)社情因地制宜地進(jìn)行修正,初步探索出了一系列針對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)科技類出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,項(xiàng)目管理在出版社中的推廣與應(yīng)用的前景是不可逆轉(zhuǎn)的,理工社?在科技類學(xué)術(shù)出版上運(yùn)用項(xiàng)目管理并取得了學(xué)術(shù)出版的繁榮,再次印證了項(xiàng)目管理應(yīng)用在出版實(shí)踐中的必然性與可行性。

    (林杰,北京理工大學(xué)出版社社長(zhǎng))

    參考文獻(xiàn):

    [1] 郭華良.出版企業(yè)選題風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2006.

    [2] 楊平.基于圖書出版的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用研究[D].武漢:武漢大學(xué),2005.

    [3] 李新妞.圖書出版項(xiàng)目管理研究[D].北京:北京印刷學(xué)院,2006.

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