關(guān)于油田企業(yè)文化建設(shè)的思考

潘紅

摘 要：近年來(lái)，隨著石油企業(yè)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)也隨之進(jìn)行相應(yīng)的完善與改進(jìn)。文章通過(guò)對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究，并提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；思考

企業(yè)文化是企業(yè)自身的精神載體，也是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)也是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而更好的規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀念。同時(shí)，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度與相關(guān)的工作規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)員工的行為。因此，在油田企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)工作也具有重要的作用與意義，應(yīng)積極的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前階段，我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，所以，其自身的企業(yè)文化也不斷進(jìn)行了發(fā)展與創(chuàng)新。油田企業(yè)在自身文化建設(shè)方面應(yīng)積極的結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，建設(shè)特色的企業(yè)文化。但在實(shí)際的油田企業(yè)文化建設(shè)工作中仍然存在一定的弊端與不足之處。

（一）油田企業(yè)文化與企業(yè)管理無(wú)法有效的結(jié)合

油田企業(yè)文化與企業(yè)的管理工作都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其中企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的一種軟管理，而企業(yè)的管理則是對(duì)企業(yè)的硬管理[1]。在實(shí)際的油田企業(yè)管理工作中，應(yīng)將兩種企業(yè)管理方式進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。油田企業(yè)的硬管理需要依靠制度與紀(jì)律的制約來(lái)實(shí)現(xiàn)，比較注重企業(yè)內(nèi)部的組織，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工的職責(zé)分工與紀(jì)律的服從。油田企業(yè)的企業(yè)文化更加注重企業(yè)管理工作中員工的重要性，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，進(jìn)而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。與此同時(shí)，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，一定程度上促進(jìn)油田企業(yè)的硬管理。但在實(shí)際的油田企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，注重的則是企業(yè)的管理工作，停留在開(kāi)展員工思想教育與娛樂(lè)文化上，而沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不了解員工的真實(shí)需求與意愿，所以也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)以員工為主的企業(yè)文化思想。

（二）油田企業(yè)文化與其發(fā)展無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接

油田企業(yè)的文化建設(shè)工作屬于一種文化的管理，所以，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合[2]。油田企業(yè)文化不應(yīng)只在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行宣傳，還需要在社會(huì)中宣傳，進(jìn)而樹(shù)立企業(yè)的良好社會(huì)形象。大部分的石油企業(yè)在石油產(chǎn)品的宣傳過(guò)程中，方法不得當(dāng)，使得社會(huì)大眾并不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品的銷售，甚至在石油產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中忽略了企業(yè)標(biāo)識(shí)的重要作用。油田企業(yè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的宣傳是不夠的，要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向與目標(biāo)有效的進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（三）油田企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法獲得員工認(rèn)同

油田企業(yè)的文化建設(shè)最終目的就是獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，因?yàn)閱T工的企業(yè)的主體，所以，應(yīng)注重其自身對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，油田企業(yè)只是注重口號(hào)的宣傳，而未采取具體的措施，還是依靠企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行管理與保障，所以，沒(méi)有真實(shí)的反映出員工的意愿，得到其認(rèn)同感，無(wú)法形成自覺(jué)主動(dòng)的集體意識(shí)。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

（一）堅(jiān)持以企業(yè)員工為本

企業(yè)員工是油田企業(yè)在文化建設(shè)中的主體，并發(fā)揮著重要的作用。因此，油田企業(yè)應(yīng)以員工為本，為其提供符合自身需求的工作條件與企業(yè)文化，不斷激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮其自身的主動(dòng)能動(dòng)性[3]。首先，在企業(yè)文化的建設(shè)綱領(lǐng)中創(chuàng)建的過(guò)程中，雖然是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定，但是員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此，企業(yè)的精神與作風(fēng)以及道德等都應(yīng)得到員工的認(rèn)同。其次，油田企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，應(yīng)積極的鼓勵(lì)員工參與到文化建設(shè)工作中，并發(fā)揮其自身的主體作用。油田企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，不僅是自身生存的必然要求，也是滿足員工的發(fā)展需求與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化油田企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的溝通

首先，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視員工提出的建議與意見(jiàn)，并與其進(jìn)行良好的溝通。在企業(yè)的管理工作中，大多數(shù)的不和諧現(xiàn)象與問(wèn)題都是由溝通不暢引起的，最主要的就是未實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的承諾，進(jìn)而影響員工自身的工作效率與敬業(yè)程度。其次，員工在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的積極參與是企業(yè)文化發(fā)展的基本條件。因此，為了更好的促進(jìn)油田企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)傾聽(tīng)員工的展示想法，并通過(guò)員工參與企業(yè)的管理與決策，提出建設(shè)性的想法，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的和諧文化。最后，良好的溝通是企業(yè)員工參與企業(yè)管理的重要途徑，讓其深入了解企業(yè)的發(fā)展情況，積極的參與企業(yè)的完善過(guò)程，使員工感受到自身的主體作用。

（三）建立健全企業(yè)的員工培訓(xùn)體系

油田企業(yè)的文化建設(shè)主要來(lái)源于實(shí)際的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中所產(chǎn)生的行為與思想進(jìn)行科學(xué)的整合而形成的理念。同時(shí)，任何企業(yè)的文化建設(shè)都是需要一定的時(shí)間的，是一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)行為，是從員工的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)需要專業(yè)的機(jī)構(gòu)與平臺(tái)的支持[4]，對(duì)員工的行為與思想進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)，進(jìn)而有效的反作用于企業(yè)員工，對(duì)其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，使員工更加認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章與相關(guān)的制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

油田企業(yè)作為我國(guó)的大型企業(yè)，其自身的企業(yè)文化建設(shè)具有一定的重要意義。文章對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并總結(jié)出可行性的完善措施，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王亞杰.基于油田企業(yè)文化建設(shè)的若干思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013（10）：21-21.