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      淺議施工合同評(píng)審的實(shí)施

      2015-06-26 14:41:38梁曉坤
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年5期
      關(guān)鍵詞:施工企業(yè)實(shí)施

      梁曉坤

      【摘 要】施工合同評(píng)審是建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。本文從建筑企業(yè)施工合同評(píng)審的目的談起,對(duì)建筑企業(yè)開(kāi)展施工合同評(píng)審的實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)地探討。

      【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);合同評(píng)審;實(shí)施

      一、施工合同評(píng)審的目的

      施工合同評(píng)審是為了在投標(biāo)前,正確理解發(fā)包人、相關(guān)方對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望,確保企業(yè)的能力滿(mǎn)足發(fā)包人、國(guó)家法律、法規(guī)要求,包括明示或默示的,識(shí)別并預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)。在施工合同簽訂之前,對(duì)合同的可信性、可操作性、合法性和抗風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行審核,為合同的履行奠定基礎(chǔ)。

      二、施工合同評(píng)審的準(zhǔn)備

      1.評(píng)審階段與時(shí)機(jī)

      施工合同評(píng)審包括投標(biāo)階段評(píng)審和合同簽訂階段評(píng)審。投標(biāo)階段一般是在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日至少十個(gè)工作日前開(kāi)始;合同簽訂階段(含直接發(fā)包、議標(biāo)工程施工合同簽訂)則是在收到中標(biāo)通知書(shū)并合同文本起草后兩個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始;重大合同變更(不含合同約定的設(shè)計(jì)變更等),在變更或補(bǔ)充協(xié)議談判之前。

      2.評(píng)審方式及選擇

      評(píng)審方式由評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)合同金額的大小、項(xiàng)目的特點(diǎn)、評(píng)審階段的不同靈活選擇,不同評(píng)審方式之間可以相互轉(zhuǎn)換。

      評(píng)審方式主要有:①部門(mén)會(huì)簽評(píng)審:指合同評(píng)審部門(mén)將評(píng)審文件分發(fā)給各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén),由其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將評(píng)審意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給合同評(píng)審部門(mén),合同評(píng)審部門(mén)匯總、整理形成合同評(píng)審報(bào)告并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)會(huì)簽。②會(huì)議集中評(píng)審:指由相關(guān)部門(mén)(或人員)共同參加的以集中會(huì)議形式對(duì)評(píng)審文件進(jìn)行評(píng)審。個(gè)別評(píng)審人員無(wú)法參加會(huì)議時(shí),可將評(píng)審意見(jiàn)以書(shū)面方式提交至合同評(píng)審部門(mén)。

      3.評(píng)審組織

      應(yīng)成立相對(duì)固定的合同評(píng)審組,對(duì)施工合同各階段實(shí)施評(píng)審,評(píng)審組的日常工作由合同評(píng)審部門(mén)負(fù)責(zé)。評(píng)審組設(shè)組長(zhǎng)一人,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組長(zhǎng)由評(píng)審部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。評(píng)審組至少應(yīng)當(dāng)由具備或了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程預(yù)決算、項(xiàng)目施工、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)與管理、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境、人力資源、合同法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的成員組成。

      4.評(píng)審?fù)ㄖ?/p>

      在不同評(píng)審階段,相應(yīng)責(zé)任部門(mén)或人員應(yīng)及時(shí)通知評(píng)審部門(mén)組織合同評(píng)審。評(píng)審實(shí)施前,評(píng)審部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作,采用會(huì)議、會(huì)簽方式評(píng)審時(shí),應(yīng)及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知參評(píng)部門(mén)或人員。

      三、投標(biāo)階段合同評(píng)審的實(shí)施

      投標(biāo)階段評(píng)審僅存在于業(yè)主以招標(biāo)方式發(fā)包工程的情形,除此之外的其它發(fā)包方均不涉及該評(píng)審。

      1.評(píng)審要求與目標(biāo)

      投標(biāo)階段合同評(píng)審,是施工合同評(píng)審環(huán)節(jié)的重中之重,評(píng)審、決策工作的好壞直接影響到企業(yè)是否中標(biāo)。切不能因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間緊而粗略瀏覽,更不能為了中標(biāo)而不考慮企業(yè)實(shí)際情況盲目承諾,要認(rèn)真地對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行“審題”,讀懂發(fā)包人的要求,做到“切題準(zhǔn)確”,不“偏題”,對(duì)于模糊不清、模棱兩可的地方要澄清,使問(wèn)題明了化,提前發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),減少合同糾紛的發(fā)生,并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,制定切實(shí)可行的投標(biāo)策略。

      2.評(píng)審順序

      (1)項(xiàng)目主體考察:項(xiàng)目主體是指項(xiàng)目投資方或者發(fā)包人。有些施工企業(yè)認(rèn)為建設(shè)單位是上帝,往往忽視對(duì)合同主體資格的審查。有時(shí)為了促成合作或者礙于情面,往往是“走過(guò)場(chǎng)”,這樣的做法容易導(dǎo)致主體缺陷而使合同歸于無(wú)效或難以履行,達(dá)不到預(yù)期目的。因此必須重視合同主體資格的審查。在評(píng)審時(shí),重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目主體的合同主體資格;項(xiàng)目主體商業(yè)信譽(yù);項(xiàng)目主體履行能力,包括:近年來(lái)財(cái)務(wù)狀況和本項(xiàng)目資金的來(lái)源;項(xiàng)目主體的工作語(yǔ)言(無(wú)涉外因素時(shí)可無(wú)需考慮);項(xiàng)目主體對(duì)合同適用法律和仲裁的要求(無(wú)涉外因素時(shí)可無(wú)需考慮);項(xiàng)目主體對(duì)保函的要求;項(xiàng)目主體對(duì)違約責(zé)任、索賠的要求。

      (2)項(xiàng)目客體考察:項(xiàng)目客體即工程項(xiàng)目本身。在評(píng)審時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注下列方面:項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)要求;項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)組成、相應(yīng)的施工技術(shù);項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目建造期間的HSE標(biāo)準(zhǔn)和要求;項(xiàng)目建造需要的施工設(shè)備及其要求;項(xiàng)目工期要求。

      (3)項(xiàng)目客體周邊環(huán)境考察:項(xiàng)目客體周邊環(huán)境是指項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境和政治環(huán)境。評(píng)審時(shí)重點(diǎn)關(guān)注:項(xiàng)目所需資源的供應(yīng)和保障能力、資金支付方式、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、當(dāng)?shù)厝说纳虡I(yè)信譽(yù)、政府的工作效率和透明度、法律環(huán)境和政治環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。

      (4)特定相關(guān)方需求的識(shí)別和理解:特定相關(guān)方是指與工程項(xiàng)目有利害關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體,評(píng)審時(shí)應(yīng)關(guān)注“識(shí)別、理解并確認(rèn)相關(guān)方需求和期望,尤其是對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的要求”。

      (5)企業(yè)能力和需要完善的方面,如企業(yè)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的能力和需要完善的方面是指企業(yè)在滿(mǎn)足項(xiàng)目要求方面目前已擁有或者未擁有的能力。評(píng)審時(shí)重點(diǎn)關(guān)注:人力資源狀況;技術(shù)水平;施工設(shè)備資源狀況;采購(gòu)能力;資金供應(yīng)能力;資源利用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危機(jī)處理能力。

      (6)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià):風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括了:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要分為高、中、低三級(jí)。

      高度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大致包括:①企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)包人、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,且無(wú)法完善的;②企業(yè)可支配資源不能滿(mǎn)足發(fā)包人、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保要求,且無(wú)法完善的;③發(fā)包人有以下情形,如經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)或者其它喪失商業(yè)信譽(yù)行為、有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形等。

      中度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大致包括:①企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平無(wú)法達(dá)到發(fā)包人、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,但可以完善的;②企業(yè)可支配資源不能滿(mǎn)足發(fā)包人、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保要求,但可以完善的;③發(fā)包人經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)信譽(yù)、履行債務(wù)能力一般;④政策、法律限制但不禁止該類(lèi)工程項(xiàng)目發(fā)展,或者合同條件雖然苛刻,但不夠成法律上的顯失公平,可通過(guò)合法途徑規(guī)避。

      低度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大致包括:①企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平達(dá)到發(fā)包人、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求;②企業(yè)可支配資源能滿(mǎn)足發(fā)包人、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、健康、環(huán)保要求;③發(fā)包人經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)信譽(yù)、履行債務(wù)能力良好;④政策、法律鼓勵(lì)該類(lèi)工程項(xiàng)目發(fā)展,合同條件基本公平合理。

      對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法也不同,應(yīng)體現(xiàn)“有選擇投標(biāo)的原則”:①高度風(fēng)險(xiǎn):“不參與投標(biāo)”;②中度風(fēng)險(xiǎn):投標(biāo)時(shí)提出偏離項(xiàng),并預(yù)先擬定風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)控措施;③低度風(fēng)險(xiǎn):按照招標(biāo)文件投標(biāo)。

      四、合同簽訂階段合同評(píng)審的實(shí)施

      投標(biāo)人在獲得中標(biāo)通知書(shū)后,合同評(píng)審部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行合同簽訂前的合同評(píng)審工作,要給合同多挑刺,挑刺實(shí)際就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,察覺(jué)隱患,防止盲目簽訂合同,從而規(guī)避合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

      1.評(píng)審目標(biāo)、要求

      發(fā)包人及相關(guān)方的要求得到合理的約定;前后表述不一致的合同要求已明確(如有);設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

      2.評(píng)審內(nèi)容、順序

      在投標(biāo)階段《合同評(píng)審報(bào)告》、投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知書(shū)基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,評(píng)審時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下:技術(shù)條款;質(zhì)量與驗(yàn)收條款;安全施工;工期與進(jìn)度條款;工程變更條款;合同價(jià)款與變更、結(jié)算與支付;材料、設(shè)備供應(yīng);違約責(zé)任、索賠、合同解除、爭(zhēng)議條款;合同條款的合法、規(guī)范、邏輯嚴(yán)密性及法律風(fēng)險(xiǎn)。要審查合同主要條款是否完備、明確,具有可執(zhí)行性。評(píng)審部門(mén)要根據(jù)自己的職責(zé)和掌握的企業(yè)資源情況對(duì)合同條款進(jìn)行甄別,確認(rèn)是否齊備,表述是否清楚可行,企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)能否滿(mǎn)足,并列明應(yīng)注意事項(xiàng)。

      五、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,施工企業(yè)必須通過(guò)實(shí)施投標(biāo)階段和合同簽訂階段的合同評(píng)審工作,全面分析研究招標(biāo)及合同條件,分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),才能避免施工合同的“先天不足”,規(guī)避施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張玲,胡廣躍.淺談投標(biāo)階段的合同管理.價(jià)值工程,2011.2

      [2]王曉毅,吳瑞賢.建設(shè)工程投標(biāo)評(píng)審與合同評(píng)審.山西交通科技,2005.10endprint

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