□文/易 楠
(陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院陜西·西安)
會計與財務管理實用性研究
□文/易楠
(陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院陜西·西安)
[提要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場當中的公司、企業(yè)等組織數(shù)目不斷增多,市場競爭不斷加劇,企業(yè)所受到的競爭壓力也逐漸增大,如何在當前市場環(huán)境中保證企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展是當前需要研究的重點問題。本文通過分析企業(yè)會計與財務管理的實質及其在企業(yè)實際經(jīng)營活動中的應用,探究如何提高二者在加強企業(yè)管理和提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面的效果。
會計;財務管理;基本理論;實用性
收錄日期:2015年5月7日
企業(yè)的發(fā)展離不開合適的管理措施,在企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動時,通過合理、有效地整合企業(yè)資源,提高企業(yè)資源的利用效率,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利的地位。企業(yè)的管理主要分為人力資源管理和財力資源管理,通過合理的人力資源管理措施可以優(yōu)化企業(yè)內部的結構,讓每一個員工都能發(fā)揮自己的特長;通過合理的財力資源管理措施可以幫助企業(yè)調整資源投入方式,使經(jīng)營者能夠準確掌握每一筆資金的動向。
雖然企業(yè)的會計管理與財務管理可以統(tǒng)歸于企業(yè)的財力資源管理,但是在本質上,這兩種管理模式還是有一定區(qū)別的。
(一)會計與財務管理的本質差別。企業(yè)會計管理和財務管理的對象都是企業(yè)的資金,但是不同的是,會計管理更加側重于運用資金的數(shù)目和項目,而財務管理則更加側重于運用資金的方式和方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,一般認為財務管理的功能是通過分析企業(yè)在過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的事件,從這些事件當中積累一定的經(jīng)驗,從而指導現(xiàn)在或是將來資金的運用方式,進而幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展,因此財務管理在企業(yè)的經(jīng)營中可以起到一定的指導性的作用。
(二)會計與財務管理的目標差別。在管理目標上,會計管理與財務管理之間也存在著一定的差別。會計管理主要是為了便于以后企業(yè)在開展資金核對、財產(chǎn)清點等工作時能夠迅速得到完整、準確的數(shù)據(jù)記錄;財務管理主要是為了便于企業(yè)整合并合理利用現(xiàn)有資源,以促進企業(yè)的進一步發(fā)展所作出的規(guī)劃。財務管理著重于加強對于企業(yè)內部生產(chǎn)活動和經(jīng)營策略的控制,而會計管理則著重于監(jiān)督企業(yè)在實施某些策略或是進行某些經(jīng)濟活動的過程,并要對過程和結果進行詳細的記錄。
(三)會計與財務管理的對象差別。雖然會計管理和財務管理都是針對企業(yè)的資金運動而建立的管理體系,但兩者在管理對象上還是存在著一定的差別。財務管理所涵蓋的范圍包括整個企業(yè),它需要把企業(yè)當成一個完整的整體從宏觀的角度去分析,其所制定的策略和研究所得出的結論也適用于整個企業(yè)。會計管理研究的對象則較為自由,可以使整個企業(yè),也可以使企業(yè)內的某個部門甚至是個人。
(一)會計與財務管理都離不開“資金”。會計管理和財務管理都是建立在資金運動的基礎上,在某些方面,兩者其實是共通的。財務管理的作用是為企業(yè)的發(fā)展提出策略并進行控制,而會計管理則是在這個過程中對每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行記錄和匯總,用以檢驗財務管理的作用和目的是否實現(xiàn)。簡單來說,就是財務管理用于決定資金的合理運用方式,而會計管理用于監(jiān)督和檢驗資金的運用方式是否合理。兩者都是為確保企業(yè)資源的合理化運用而存在的。
(二)兩者相輔相成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理過程的始終。從時間上來看,會計管理與財務管理都貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。從企業(yè)動用第一筆資金開始,到企業(yè)動用最后一筆資金結束,這其中的每一次經(jīng)濟活動都離不開會計管理和財務管理。會計管理用于記錄資金運動過程中的各種項目和數(shù)目,并提供給企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)經(jīng)營者則通過對會計管理過程中所得到的信息進行分析,制定合適的財務管理措施,確定企業(yè)接下來的發(fā)展方向。
(三)會計管理與財務管理互相依附。實際上,會計管理和財務管理是分不開的,兩者相輔相成,在功能上形成互補。會計管理需要在財務管理制定企業(yè)發(fā)展策略之后才能行使功能,即對財務管理制定策略中所發(fā)生的一系列經(jīng)濟事件進行記錄和總結。而財務管理則需要在會計管理完成后,根據(jù)會計管理過程中得到的數(shù)據(jù)進行分析,再制定接下來的管理措施。兩者在功能上形成了一個循環(huán),是保證企業(yè)可以不斷更好發(fā)展的基礎。
隨著我國在企業(yè)管理方面的理論不斷發(fā)展,一些較為完善的管理體系在我國已經(jīng)初步建立起來,在西方較為先進、科學的企業(yè)管理措施中明確指出,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)的會計管理和財務管理不應各自孤立,而是應該融合二者,發(fā)揮二者共同的功能和作用,加大會計管理和財務管理的作用效果。
企業(yè)的會計管理和財務管理雖然在本質上存在著一定的區(qū)別,但其實這二者是不可分割的一個整體,只有清楚地認識到會計管理和財務管理之間的關系,并對二者加以合理的結合和利用,才能提高企業(yè)的核心競爭力,幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。
主要參考文獻:
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