成本費用控制的精細化管理研究

劉寧

摘 要：本文針對企業(yè)的成本費用精細化控制，首先概述了成本費用精細化控制管理應(yīng)當遵循的幾項基本原則，進而全面論述了企業(yè)成本費用控制精細化管理的具體實施策略，可以為企業(yè)成本控制管理工作的實施提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費用；精細化管理

成本費用控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒課題，特別是當前在企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部市場競爭環(huán)境日益激烈的條件下，更要求企業(yè)必須重視成本費用控制，這也是實現(xiàn)企業(yè)盈利水平提升的基礎(chǔ)。精細化管理作為目前企業(yè)成本控制重要管理手段，由于成本費用精細化管理實現(xiàn)了對企業(yè)成本管理制度以及管理流程的細化和再造，因而強化了企業(yè)成本控制管理的力度，最大程度的降低了企業(yè)的各項成本，非常有助于實現(xiàn)企業(yè)成本效益的提升。

一、企業(yè)成本費用控制精細化概念及基本原則分析

成本費用的精細化控制管理主要是指通過采取各種細化、定量、具體的成本管理理念，對企業(yè)內(nèi)部的資源配置、業(yè)務(wù)工作以及經(jīng)濟活動等所開展的調(diào)控活動，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本效益的改善，在企業(yè)內(nèi)部形成低成本可持續(xù)的管理模式。成本費用控制的精細化管理流程主要就是成本費用的核算、成本分析、預(yù)算控制以及流程管理。企業(yè)在實施成本費用精細化控制過程中，必須遵循以下幾項基本原則：

1.成本費用控制的精細化管理需要企業(yè)內(nèi)部的全員參與。成本管理工作是一項系統(tǒng)性、整體性、綜合性非常強的工作，成本費用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)科室、財務(wù)會計、行政管理等各個部門，需要將成本控制管理目標落實到不同的職能部門以及崗位，因此，成本費用的控制管理必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識，在不同部門、不同崗位共同提高成本控制管理的效果。

2.成本費用控制的精細化管理是一項動態(tài)、全過程的管理工作。由于企業(yè)在市場環(huán)境下經(jīng)營管理，勢必會受到外部市場各種不確定因素的影響，外部市場環(huán)境的波動同樣會對企業(yè)造成影響，因此在企業(yè)的成本費用精細化管理上需要遵循動態(tài)管理的原則，按照企業(yè)成本支出項目、內(nèi)容以及標準的變化隨時調(diào)整管理策略。同時，企業(yè)的成本精細化控制工作需要貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中以及事后的全過程，這也是提高成本費用控制效果的關(guān)鍵。

3.成本費用控制的精細化管理必須遵循經(jīng)濟性的原則。成本控制管理工作內(nèi)容之一就是最大程度的對企業(yè)的成本支出進行控制，但是企業(yè)開展成本費用控制的根本目的還是實現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化。因此，在成本費用控制管理中，應(yīng)該堅持經(jīng)濟性的原則，不能由于企業(yè)成本控制管理工作影響企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展制約經(jīng)濟效益收入。

二、企業(yè)成本費用控制精細化管理措施

1.完善企業(yè)成本控制管理機構(gòu)的設(shè)置。在企業(yè)成本控制管理工作的開展實施上，首先應(yīng)該對企業(yè)的成本控制管理機構(gòu)設(shè)置模式進行調(diào)整，對企業(yè)的成本費用進行統(tǒng)一的控制管理，將管理資源整合，尤其是將管控工作整合，成立綜合管理、運營管理、財務(wù)管理等相應(yīng)機構(gòu)，對所有的成本控制管理數(shù)據(jù)采集以及成本核算進行統(tǒng)一管理，以提高成本管理質(zhì)量。其次，應(yīng)該完善企業(yè)的成本控制管理的職責分工，綜合管理部門重點是對企業(yè)的預(yù)算進行編制、審核以及方案制訂及實施，運營部門則重點是負責各種項目與方案執(zhí)行過程的評價與控制工作，明確成本控制的重點；財務(wù)部門重點是對企業(yè)經(jīng)費預(yù)算管理、成本核算管理、資金使用等進行監(jiān)督評價，并做好分析，必要時人力資源部可制訂相關(guān)績效考核方案，落實最終管理結(jié)果，確保各項成本控制管理工作的規(guī)范化開展。

2.提高企業(yè)的成本核算水平。成本核算是企業(yè)實施成本費用控制管理的重要一環(huán)。通過記賬、算賬、報賬等會計方法，準確的反映企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)成本核算應(yīng)該重點加強對企業(yè)的括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收支以及損益等內(nèi)容的核算，通過在企業(yè)內(nèi)部分層次全面的進行成本核算，明確企業(yè)成本支出的控制關(guān)鍵，進而有針對性的制定成本控制管理的相應(yīng)措施，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作的針對性。

3.強化企業(yè)預(yù)算控制管理。預(yù)算控制是企業(yè)成本控制管理的重要手段，在企業(yè)的成本費用控制的精細化管理中，應(yīng)該全面的采用預(yù)算管理對成本費用進行控制。在具體的實施上，應(yīng)該將預(yù)算管理與企業(yè)的全面成本控制相結(jié)合，在預(yù)算的編制階段與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，確保預(yù)算的針對性。同時，強化對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的控制管理，尤其是經(jīng)營階段的核算上，準確的控制好每一步工作流程的成本支出用途、標準，做到資金支出的有效審核控制。此外，應(yīng)該做好企業(yè)成本控制的考核評估，定期對預(yù)算計劃的執(zhí)行情況進行分析、實施預(yù)算調(diào)整管理措施，確保企業(yè)的預(yù)算計劃得到有效的執(zhí)行，提高企業(yè)的預(yù)算績效水平。

4.完善企業(yè)成本費用控制精細化管理的信息化水平。為了提高企業(yè)成本費用控制管理工作的效率，企業(yè)在成本費用控制的精細化管理實施過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，將企業(yè)的成本費用控制管理工作全部整合到信息系統(tǒng)平臺之中，特別是設(shè)置業(yè)務(wù)、財務(wù)、資產(chǎn)等模塊，確保各項信息在企業(yè)內(nèi)部的順暢，并及時對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各項成本信息進行分析，明確成本控制中的問題并針對性的制定改進管理措施，以確保成本費用控制工作的有效落實。

三、結(jié)語

成本費用控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展，必須通過精細化的成本費用控制實現(xiàn)企業(yè)成本支出的降低。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理部門必須結(jié)合企業(yè)自身管理的實際情況，完善成本費用控制的管理機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度建設(shè)、管理平臺打造，并對企業(yè)的成本控制管理流程進行再造，通過精細化的管理措施提高企業(yè)的成本費用控制水平。

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