量化財(cái)務(wù)價(jià)值

王騰

可量化的財(cái)務(wù)工作價(jià)值并不僅僅是一個(gè)設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標(biāo)完全可以通過對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

采訪李家勝時(shí)，他已經(jīng)開始了自己的“創(chuàng)業(yè)”之路，有著多年大企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)的他加入了一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——廣東奇趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，仍擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。回首過往的職業(yè)發(fā)展道路，基本上是循著李家勝的規(guī)劃在不斷前行?！八拇?>民營企業(yè)->外企平臺(tái)->創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)->資本市場”，看似與很多財(cái)務(wù)同行的發(fā)展道路并無太大的差異，但其中的每個(gè)轉(zhuǎn)型，他卻有著自己不同的原因和理解。告別四大南京大學(xué)畢業(yè)后，李家勝在普華永道從事了三年的審計(jì)工作，隨后就轉(zhuǎn)型進(jìn)入了一家小型民企擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。談起第一次轉(zhuǎn)型，李家勝告訴我們：“在四大事務(wù)所工作，頭兩三年的時(shí)間中所經(jīng)歷的壓力和挑戰(zhàn)能讓初入行的財(cái)務(wù)新手迅速成長起來，提升其財(cái)務(wù)等各方面的專業(yè)技能和閱歷。但是隨著年資增長和職位的升遷，審計(jì)師專注的方向更多的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新發(fā)展、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制等等，更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表能否公允地反映企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況，成為一個(gè)‘匯報(bào)專家。而從我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)的興趣點(diǎn)來看，我更關(guān)注在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)如何能夠更好地輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，從業(yè)務(wù)伙伴的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新；更希望我的財(cái)務(wù)能力能夠在企業(yè)平臺(tái)上得到展示和發(fā)揮，所以我離開了四大?！痹陔x開四大時(shí)，選擇轉(zhuǎn)型的去向是擺在李家勝面前的第一個(gè)選擇題，最終他選擇了加入一家小型民營醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。李家勝說：“我需要盡快地把我四大的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)商務(wù)環(huán)境中的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能相結(jié)合。如果選擇進(jìn)入500強(qiáng)這樣的大企業(yè)的話，以我當(dāng)時(shí)的資歷和經(jīng)驗(yàn)，基本上能夠涉及的面還是會(huì)比較窄。而擔(dān)任一家小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)第一人，反而能夠直接參與到公司全部戰(zhàn)略決策中去，學(xué)習(xí)和體驗(yàn)財(cái)務(wù)如何輔佐業(yè)務(wù)?！背醯狡髽I(yè)中的時(shí)候，李家勝也經(jīng)歷了一段青澀的適應(yīng)期，他笑著說前兩個(gè)月的時(shí)間基本上花在與發(fā)票問題做斗爭上了。在經(jīng)歷了適應(yīng)期之后，李家勝很快找到了感覺。隨著對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的逐漸熟悉，他針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營效率等各方面提出的建議得以有效實(shí)施，他也體會(huì)到了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展的增值價(jià)值。財(cái)務(wù)價(jià)值可量化兩年之后，已經(jīng)能夠完整駕馭一個(gè)小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的李家勝開始渴望更大的平臺(tái)。2006年，世界前五大涂料集團(tuán)之一的美國威士伯集團(tuán)斥資2.9億美元收購了華潤涂料作為其全球最大的子公司。而為了盡快整合這家龐大的民營企業(yè)以符合美國上市公司合規(guī)性要求，則需要一批即熟悉美國財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及制度，又了解中國商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理人才。李家勝就在這時(shí)加入了威士伯，先后擔(dān)任了威士伯工業(yè)漆財(cái)務(wù)總監(jiān)、威士伯包裝涂料北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。隨后于2011年，他又進(jìn)入了快消品行業(yè)，擔(dān)任廣州生力啤酒有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。9年多的外企財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，李家勝在一個(gè)廣闊的舞臺(tái)上積累了更多管理經(jīng)驗(yàn)，也讓他開始思考關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的問題。在眾多CFO都在談企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理的時(shí)候，李家勝談起了他的思考?！拔覀€(gè)人的理解，企業(yè)財(cái)務(wù)目前所面臨的最大挑戰(zhàn)，其實(shí)并不是財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段的提升問題，而是來自傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能存在價(jià)值的思考?！苯陙?，傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)職能已經(jīng)失去其不可或缺的地位，需要直面財(cái)務(wù)外包等模式的競爭。若無法向業(yè)務(wù)伙伴證明自己的存在價(jià)值，則會(huì)被轉(zhuǎn)型或替代?！昂唵蔚卣f，就是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要重新反思并回答：企業(yè)為什么需要財(cái)務(wù)，尤其是為什么需要那么多的財(cái)務(wù)？”現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的重要性比他們實(shí)際上在企業(yè)價(jià)值鏈上的重要性要高得多?！崩罴覄俳忉尩溃骸艾F(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)所有的業(yè)務(wù)支持部門提出了‘商業(yè)伙伴這樣一個(gè)定位和概念。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)如果想跟財(cái)務(wù)外包服務(wù)來競爭的話，我們唯一的辦法就是向業(yè)務(wù)伙伴提供更多更好的價(jià)值增值服務(wù)，幫助他們達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。”李家勝認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門必須要使得自己的服務(wù)價(jià)值可量化，才能讓業(yè)務(wù)伙伴真正清晰地認(rèn)可財(cái)務(wù)的價(jià)值，并且引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員把自身的工作與業(yè)務(wù)伙伴的目標(biāo)有效結(jié)合起來?？闪炕呢?cái)務(wù)工作價(jià)值并不僅僅是一個(gè)設(shè)想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標(biāo)完全可以通過對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。從成本中心到利潤中心“簡單來說，我們可以考慮把財(cái)務(wù)部門從成本中心變成利潤中心。”在這種管理思路下，財(cái)務(wù)部門的功能和管理方式都會(huì)變得“有趣”起來。李家勝舉了一個(gè)例子：“比如財(cái)務(wù)人員做的報(bào)表，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)需要付費(fèi)購買，基礎(chǔ)報(bào)表統(tǒng)一定價(jià)，其他所有分析類報(bào)表雙方協(xié)商定價(jià)。業(yè)務(wù)部門覺得某份報(bào)表或服務(wù)很有價(jià)值，愿意重金購買，那財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就能獲得高收入；而如果財(cái)務(wù)部門做的報(bào)表業(yè)務(wù)部門都不需要，那財(cái)務(wù)部的收入就一落千丈。作為財(cái)務(wù)部運(yùn)營者的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須量入為出，則只好相應(yīng)的削減本部門的運(yùn)營預(yù)算，財(cái)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金和績效也相應(yīng)受到影響?！薄霸谶@種模式下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也必須具備銷售的心態(tài)和能力。財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)了解用戶的需求，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，并應(yīng)用市場營銷的各種手段主動(dòng)將自己的服務(wù)‘推銷給業(yè)務(wù)部門。在這種模式下，我們的財(cái)務(wù)人員才能夠更主動(dòng)地走出辦公室，去了解公司業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)伙伴的工作，并提高自己的服務(wù)質(zhì)量?！睆某杀局行牡嚼麧欀行模ぐl(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)，這種方法可以從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，解決財(cái)務(wù)部門不主動(dòng)了解業(yè)務(wù)的這個(gè)難點(diǎn)。在這種管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)意識(shí)再到對(duì)業(yè)務(wù)的了解及與業(yè)務(wù)伙伴的溝通，都會(huì)有一個(gè)巨大飛躍。李家勝這套管理理念到目前為止還沒有完整的實(shí)施案例，即便是他現(xiàn)在所帶的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也只能說實(shí)施了一半，這涉及到整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算機(jī)制的重新調(diào)整，并非小工程。不過雖然現(xiàn)在并沒有能夠全面落實(shí)這套理論，但李家勝現(xiàn)在已經(jīng)著力地培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，為未來能夠順利實(shí)施這套模式打好基礎(chǔ)。而即便是服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)的灌輸，也已經(jīng)讓他看到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有了一些新的可喜的精神面貌轉(zhuǎn)變。作為有著多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的李家勝自然對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制有著自己完整的理論體系和控制方法，然而在他財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思想理論下，李家勝發(fā)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)深入地了解業(yè)務(wù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制最有效也是最基本的細(xì)節(jié)所在，“風(fēng)險(xiǎn)控制的根本就是必須對(duì)業(yè)務(wù)有足夠的了解，才能建立起來一套有效的風(fēng)控體系，這就是我為什么要建立一套新的財(cái)務(wù)體系來讓我們的財(cái)務(wù)人員走出去，只有走出去，之后的一系列改革才能逐步推進(jìn)。”李家勝很善于思考，對(duì)于創(chuàng)新有執(zhí)著的熱情，廣州奇趣網(wǎng)絡(luò)科技公司是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營為主要業(yè)務(wù)，李家勝坦言對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情是他加入這家創(chuàng)業(yè)型公司的原動(dòng)力，“不可否認(rèn)，現(xiàn)在IT業(yè)創(chuàng)業(yè)的浪潮一股股席卷著整個(gè)中國，這讓我也更希望自己能夠融入這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并且也只有融入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能真正能從創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的角度來為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢提供自己的能力。在未來我將致力于將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能夠在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用并且?guī)椭髽I(yè)完成重要的戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。”

CFO小傳 >> 李家勝

注冊(cè)會(huì)計(jì)師， ACCA資深會(huì)員及華南專家智庫成員，中山大學(xué)國際工商管理學(xué)碩士；

在管理咨詢、審計(jì)、生產(chǎn)制造、醫(yī)藥、快消品等行業(yè)有14年的工作經(jīng)驗(yàn)；

曾任威士伯包裝涂料北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，華潤涂料工業(yè)漆財(cái)務(wù)總監(jiān)，廣州生力啤酒有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)；

此前任職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從事企業(yè)年度及上市審計(jì)工作。