王玉普時代的中石化何去何從？

徐沛宇++武魏楠

決議節(jié)選

中國石化股份有限公司2014年年度股東大會決議節(jié)選：

股東大會選舉產生了公司第六屆董事會和監(jiān)事會成員。

董事會成員包括：王玉普（非執(zhí)行董事）；李春光、章建華、王志剛、戴厚良、張海潮、焦方正六名執(zhí)行董事；蔣小明、閻焱、湯敏、樊綱五名獨立非執(zhí)行董事。

監(jiān)事會由7名成員組成，包括：劉運、劉中云、周恒友、鄒惠平、蔣振盈、俞仁明、王亞鈞。

管理層名單

中國石化股份有限公司新一屆管理層名單：

在27日下午召開的中石化第六屆董事會第一次會議上，王玉普被選舉為董事長，在第六屆監(jiān)事會第一次會議上，劉運被選舉為監(jiān)事會主席。

中石化第六屆董事會決定聘任李春光為股份公司總裁，聘任章建華、王志剛、戴厚良、張海潮、焦方正為股份公司高級副總裁，聘任王新華為財務總監(jiān)，聘任雷典武、凌逸群、江正洪、常振勇、黃文生為副總裁。董事會聘任黃文生為董事會秘書。

傅成玉的退休盡管算不上瀟灑，卻也足夠從容。然而他的繼任者卻不得不面臨著如何將這個龐大公司的全面改革繼續(xù)延續(xù)下去的問題。

傅成玉退休，王玉普接任——中石化的這場人事變動來得十分突然，幾乎沒有任何跡象事先顯示：中石化會在這個五月就從傅成玉時代走向王玉普時代。

傅成玉的突然退休離任，讓中石化的年度股東大會議程被打亂。延期半個月后，5月27日上午，中石化2014年年度股東大會才在北京朝陽門北大街2 號北京港澳中心瑞士酒店召開。

對于中石化領導班子調整后的首次股東大會，人們都想從中窺見其新任掌門人王玉普對中石化未來何去何從的打算。而擺在王玉普面前的，是諸多復雜的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)既來自中石化內部，也來自其外部：在中石化內部，如火如荼的專業(yè)化重組和混合所有制改革仍需繼續(xù)推進，此外，原總經理王天普涉嫌嚴重違紀違法的案件也尚未完結；在中石化外部，國際油價下跌、煉油產能過剩等因素對其經營造成了巨大壓力。

如何面對這些挑戰(zhàn)，王玉普或許還在籌謀，或許已經了然于心。記者們趕到股東大會現場，想看看王玉普到底作何打算。但遺憾的是，王玉普在當天上午的股東大會始終都沒有露面。

不過，現場的中石化高管和工作人員均傳達出了這樣一個信息：領導班子調整對中石化的發(fā)展戰(zhàn)略不會有大的影響，公司的改革和經營方向不會有大的調整，中石化在王玉普時代會一如既往地向前發(fā)展。

在此次股東大會前，王玉普尚沒有通過股東大會被任命為中石化股份公司董事長，只是中石化集團公司的董事長，因此不出席此次股東大會也屬合理。不過，這與喜歡、善于與媒體打交道的傅成玉比起來，王玉普顯得更加謹慎了。

股東大會期間，股東們與管理層之間的交流也不多，僅有一名參會人員向管理層提問進行了交流。整個會議在簡短的不到一個半小時內就結束了。

盡管沒有能夠在任期內完全實現自己對于中石化的改革。但毫無疑問的是，傅成玉給中石化留下了“混改”和“專業(yè)化重組上市”兩個最大的改革成果。

但是，也許現在就用上“成果”一詞還為時尚早。相比于去年剛剛起步的混合所有制改革，專業(yè)化重組上市進行的更早，一些問題和企業(yè)內部的疑問也開始逐漸顯現。

“上市的目標，應該是實行更現代化的管理和更好的經濟效益。”中石化煉化工程（集團）股份有限公司的一位員工對《能源》雜志記者說，“但是我們反而覺得管理的流程更加復雜，利潤也沒有增加。而且我們還要降薪。對這樣的改革，我們不理解。”

煉化工程公司的上市曾是傅成玉專業(yè)化重組上市改革的重要標志。但兩年之后，這項改革首先就在內部出現了這樣的問題?！拔覀儾皇琴|疑領導的決策，但是改革的結果不應該是對企業(yè)和員工更好么？”

當然，按照設計，上市只是專業(yè)化重組的改革的一部分。而且，現在中石化上市公司內部的管理機制也依舊延續(xù)之前，并沒有進行改革。

國企是鐵打的國企流水的領導。國企的領導要么有一定的任期，要么走馬燈似的調換。由于領導的任期制和不穩(wěn)定性，導致領導要么沒有長久的戰(zhàn)略規(guī)劃，急功近利。要么即使上一任領導定下了較長時期的規(guī)劃，一旦這位領導離開后，下一任領導來馬上就給改了。

繼任者王玉普能夠解決上面所提到的這些問題么？無論是投資者還是媒體，等待的都不僅僅只是新的董事長，更是是否延續(xù)的中石化改革。

此前沒有在中石化系統(tǒng)內任過職的王玉普，正在逐步掌握、了解中石化這家龐大的央企。中石化未來到底何去何從？是繼續(xù)傅成玉時代未竟之事，還是另有新的方向，這就要看王玉普接下來的具體做法了。endprint