傅成玉

石油平生產(chǎn)臺。傅成玉被認為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實干家。從1982年起到中海油工作，直至2015年從中石化董事長任上退休，在30多年的國企生涯中，傅成玉帶領(lǐng)中海油推進國際化征程，在中石化推動了混合所有制改革。2018年11月末，在中石化公司總部，傅成玉和《中國經(jīng)濟周刊》記者講述了他親歷的改革開放往事，以及對當前國企改革的現(xiàn)實思考。采訪中，他幾次強調(diào)，是改革開放的大潮成就了企業(yè)。在中國，企業(yè)的發(fā)展來自吃透中央精神，看清國際大勢，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

張延陶傅成玉被冠以“改革勇者”。這一稱號背后是對其操刀中海油、中石化改革的認可，也是對貫穿其領(lǐng)導(dǎo)人生涯的改革破阻決心的肯定。十多年間，傅成玉用樸素的方式，解開了看似繁冗的諸多難題。在中國企業(yè)世界500強數(shù)量與日俱增、大企業(yè)卻不斷遭遇困境的當下。曾執(zhí)掌2家世界500強企業(yè)的傅成玉又能給發(fā)展中的中國企業(yè)帶來怎樣的啟示？“海歸”領(lǐng)導(dǎo)人2020年，世界500強企業(yè)榜單中，中國企業(yè)入圍數(shù)量首次超過美國，成為世界第一。在中國上榜企業(yè)中，排名首位的是中國石油化工集團。根

中石化前董事長傅成玉5月19日做客《博弈論》時指出——談到國家能源安全，不能就能源本身談能源安全，光從能源角度看，中國不缺能源，但是我們的能源結(jié)構(gòu)不合理，比如說煤特別多，清潔能源相對少一點，石油也比較少。拿石油來說，我國進口四億噸，對外依賴度達到了70%，在短期內(nèi)，這個現(xiàn)狀是不能改變的。我們現(xiàn)在應(yīng)對國際情況，要從能源自身跳出來看，要看國際的能源供給和消費關(guān)系，然后能源政治結(jié)盟關(guān)系，再看未來人民幣和美元的關(guān)系，要把這些因素統(tǒng)一考慮，來看待能源安全問題。

親歷者傅成玉 中海油、中石化原董事長改革開放以來，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。正是由于一個個微觀經(jīng)濟體的巨大變化，才最終匯成了改革大潮。國企改革也是如此，誕生了一個個鮮活而富有生命力的改革樣本。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年從中石化董事長的位子上退休，在30多年的國企生涯中，他因為帶領(lǐng)中海油推進國際化征程，在中石化進行專業(yè)化重組、混合所有制改革等措施，而被認為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實干家。在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時，傅成玉幾

全國政協(xié)常委的傅成玉如是說。而傅成玉所提到的“修行”，并非關(guān)起門來空談，而是希望企業(yè)家們秉承“為天地立新、為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的精神氣脈，成為擁有大視野、大情懷、大格局、大擔(dān)當?shù)臅r代性、人民性和實踐性企業(yè)家。傅成玉相信，如果把發(fā)展維護好企業(yè)自身利益與發(fā)展維護好國家利益、社會利益和人民大眾利益相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，并視為已任，那么，國家、社會和人民大眾的能量都會反過來助其成功。不要等待觀望，更不要指責(zé)、抱怨，優(yōu)秀企業(yè)家是在市場上拼殺出來的。責(zé)任

力的改革樣本。傅成玉2003年10月起先后擔(dān)任中海油、中石化兩大國家石油公司一把手，2015年5月退休。傅成玉，1982年到中海油工作，直至2015年從中石化董事長的位子上退休，在30多年的國企生涯中，他因為帶領(lǐng)中海油推進國際化征程，在中石化進行專業(yè)化重組、混合所有制改革等措施，而被認為是國企改革領(lǐng)域一位兼具智慧和勇氣的實干家。2018年11月末，在中石化公司總部，傅成玉和《中國經(jīng)濟周刊》記者就改革開放40年的國企改革暢談了3小時，講述了他親歷的改革開放往

變得越發(fā)嚴峻。傅成玉在“能源：國際視野下的跨界對話”論壇上表示，要回答這個問題，必須拋棄狹隘的思路，首先要從全球視野來看能源革命，其次要跳出能源來看能源革命。他說，能源問題是全球性問題，不單純是中國的問題；能源問題也不單純是能源行業(yè)的內(nèi)部問題，它和環(huán)境問題及氣候變化問題緊密聯(lián)系在一起，所以能源問題必須放在一個大環(huán)境下討論。傅成玉認為，中國的工業(yè)化進程不可能再走西方發(fā)達國家的老路，即能源消耗型的發(fā)展道路。擁有11億人口的發(fā)達國家，歷時200多年才完成了其工業(yè)

06年09期《傅成玉 建造國際一流能源公司》隨著中國國有企業(yè)市場化不斷推進、專業(yè)化程度不斷提高，在新世紀走過了5年后，？“新國企領(lǐng)袖群落”已經(jīng)形成，而傅成玉正是代表人物。他們擁有良好的教育背景，具有市場意識和國際視野。他們能說一口流利的英語，與國際頂尖商業(yè)領(lǐng)袖比肩交流。他們通常將投資者利益放在首位。然而，他們中的多數(shù)與共和國一起成長，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，也由此不可避免地烙下一個時代最深的印跡：強烈的使命感。就某種意義而言，伴隨著中國經(jīng)濟奇跡，

事長兼黨組書記傅成玉認為有三點比較突出，印象最深。第一，突出強調(diào)了“穩(wěn)”字。穩(wěn)是十八大以來，黨中央對中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后提出的工作總基調(diào)。這些年這個穩(wěn)字沒變，但是穩(wěn)的內(nèi)容在變。他認為，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟不是發(fā)展速度的問題，而是發(fā)展質(zhì)量的問題。質(zhì)量在哪？一是我們遺留的問題太多，現(xiàn)在還沒有全部解決，有些甚至還捂著，沒有捅破。這個“破”需要實踐的改革，目前進行得并不是特別順利，力度也不是很大。二是在技術(shù)領(lǐng)域特別是傳統(tǒng)制造業(yè)在技術(shù)的更新?lián)Q代、管理創(chuàng)新上都還沒開始發(fā)力，

于1951年的傅成玉有著與其同齡人不一樣的開朗和熱忱。央企高管不茍言笑、不怒自威的刻板印象，在傅成玉身上也并沒有落下明顯的痕跡。在傅成玉的職業(yè)生涯里，有近30年的時間都待在了中國海洋石油的總公司（以下簡稱中海油）。2011年4月，傅成玉調(diào)入中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化），任黨組書記、董事長，直至2015年5月退休。從一名能源央企管理者的角度看，傅成玉的獨特在于他的管理方式。他掌管的央企更具跨國公司的風(fēng)格，稍許少一些政治的色彩。從一名位居高位的官員角

傅成玉所謂“脫實成虛”是指中國的金融業(yè)已經(jīng)可以脫離開實體經(jīng)濟自我循環(huán)了，“離開實體經(jīng)濟照樣玩”。由于經(jīng)濟增長速度放緩，實體經(jīng)濟基本不賺錢了，所以資本開始流向金融市場，且流動性不斷增大，以至于很多產(chǎn)業(yè)開始金融化，比如房地產(chǎn)，房地產(chǎn)變成了金融屬性遠遠大于物理屬性。另外，大量的民間投資也沒有直接投資到實體經(jīng)濟上，而是演變變成了全民玩金融，實體經(jīng)濟的路越走越窄。金融泡沫的一再加大使資產(chǎn)泡沫涌現(xiàn)，虛估的價值越來越大，使得實業(yè)的成本越來越高，實業(yè)就更難賺錢。由此可見，

傅成玉（全球契約中國網(wǎng)絡(luò)輪值主席）熱度：影響力：綜合指數(shù)：聯(lián)合國全球契約理事、全球契約中國網(wǎng)絡(luò)輪值主席傅成玉8月22日在北京舉行的“2016實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標中國峰會”上發(fā)言表示，此次峰會呼應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，貫徹落實中國五大發(fā)展理念，希望中國企業(yè)抓住機遇、積極行動，將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)和全產(chǎn)業(yè)鏈中。作為全球契約中國網(wǎng)絡(luò)的首任主席，中石化集團原董事長傅成玉一直積極為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻策，并致力于在國際舞臺展示中國負責(zé)任的行動。奧巴馬

團公司原董事長傅成玉；全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、億達集團董事局主席、大連軟件園股份有限公司董事長孫蔭環(huán)；全國政協(xié)常委、中國民間商會副會長、中國泛?？毓杉瘓F董事長盧志強；全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團董事長徐冠巨。和往年不同的是，今年全國政協(xié)的記者會比往年增加了一場，不同以往專家、企業(yè)家和官員同時出席，最后一場的會議，清一色全是企業(yè)家，國企和民企均有代表列席。對王文彪來說，這個春天顯得格外地不同。3月4日下午，習(xí)近平總書記參加了全國政協(xié)工商聯(lián)

的領(lǐng)軍人物，除傅成玉外幾乎全部落馬。對此傅成玉微笑著回答：“是不是唯一的（幸存者）我不知道，但是我還活著。對未被卷入石油系統(tǒng)腐敗案這一點特別自豪！”傅成玉表示，周永康不僅對黨和國家事業(yè)造成很大損失，對石油行業(yè)干部風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)氣更造成了嚴重傷害。傅成玉不僅是“幸存者”，更是“改革者”?！霸俨桓木统煽铸埩恕！?span id="j5i0abt0b" class="hl">傅成玉此前曾以此形容中石化面臨的危機。他是中石化混合所有制改革的操刀者。而更早的中海油時期，他將一家傳統(tǒng)央企發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)，2005年被美國《時代》周刊評

財新跑兩會#【傅成玉：去產(chǎn)能是當務(wù)之急】全國政協(xié)委員、中石化集團原董事長傅成玉表示，在去產(chǎn)能工作上，困難就是機會。目前國內(nèi)工業(yè)化水平處于較低階段，隨著需求升級，制造業(yè)也要隨之更新?lián)Q代。去產(chǎn)能過后，中國的競爭力將上一個大臺階。財新網(wǎng)：【鐵路事故死亡人數(shù)下降 偷工減料施工仍存在】國鐵局表示，去年鐵路事故具體死亡人數(shù)將在近期公布；在行政處罰中近四成違法行為是鐵路各企業(yè)在建設(shè)施工中偷工減料、不按標準施工、違法轉(zhuǎn)包和遲漏報鐵路交通事故，但國鐵局沒有透露違法企業(yè)名稱。

，中石油董事長傅成玉低調(diào)退休，圍繞這位作風(fēng)鮮明的央企領(lǐng)導(dǎo)人的文章和他的同僚們一樣，并不多見。涉及傅成玉的報道當中，他的一次演講被廣泛引用，這是一次雜志專訪：國家給你這么大的一個平臺進行發(fā)揮，你還要求有多高的待遇。由于央企負責(zé)人既是官員又是企業(yè)高管，雙重身份容易造成定位的模糊，也容易給腐敗和不規(guī)范的操作留下空間。這一點一直被網(wǎng)絡(luò)輿論高度關(guān)注。而這樣的尷尬身份，領(lǐng)導(dǎo)層正嘗試通過新一輪的國企改革進行改變。根據(jù)國資委研究中心有關(guān)人士在接受采訪時的說法：國企領(lǐng)導(dǎo)人將

度工作會議上，傅成玉董事長提出，中國石化要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。中國石化的頂層設(shè)計發(fā)生了新的改變。尋覓改革轉(zhuǎn)型的彼岸與路徑改革是當今中國的突出主題。對于如今的石化行業(yè)來說，不改、不轉(zhuǎn)，只有死路一條。中國石化既是改革的產(chǎn)物，又是改革的受益者

動的決定，免去傅成玉同志中石化董事長、黨組書記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。在中國石油行業(yè)長達40年的職業(yè)生涯，讓傅成玉從大慶油田一個撈沙工人成長為亞洲最大煉油企業(yè)中石化的負責(zé)人。臉黑個大的傅成玉，是個性鮮明的央企高管。在中石化，傅成玉面臨的關(guān)鍵詞無疑是改革和反腐。去年至今，傅成玉引入千億社會資本，讓中石化混改領(lǐng)先一步。當然，其混改模式也引發(fā)了外界諸多質(zhì)疑甚至批評。但“再不改就成恐龍了”的改革理念無疑是值得肯定的。今年2月9日，中央巡視組反饋意見后的第三天，中石

中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時曾表示，“按我們現(xiàn)在對自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達不到西方一流公司的程度。但是你不能因為管理水平還有差距，就非要等到將來什么時候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！辈贿^，傅成玉也強調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險。而看不到風(fēng)險正是最大的風(fēng)險。我們?nèi)ナ召徆?，最終

中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時曾表示，“按我們現(xiàn)在對自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達不到西方一流公司的程度。但是你不能因為管理水平還有差距，就非要等到將來什么時候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！辈贿^，傅成玉也強調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險。而看不到風(fēng)險正是最大的風(fēng)險。我們?nèi)ナ召徆?，最終

事長、黨組書記傅成玉主持召開全系統(tǒng)干部視頻會議，要求旗幟鮮明地反對腐敗，確保生產(chǎn)、隊伍、企業(yè)穩(wěn)定，打造陽光、廉潔中石化。傅成玉稱，中國石化的廣大干部員工是守紀律、講規(guī)矩的，是勤勉盡職、敬業(yè)奉獻的，中央對中石化的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工是信任的?！巴跆炱盏倪`紀違法問題，敗壞了石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，玷污了中國石化的形象，影響極其惡劣”。2014年年初，在傅成玉的大力推動下，中石化開始進行混合所有制改革。有中石化內(nèi)部人士向媒體透露，傅成玉的內(nèi)部改革實際上遇到了中

集團公司董事長傅成玉，在日前召開的中石化2014年度工作會議上的這句話，引發(fā)公眾無限遐想。汽柴油等石油產(chǎn)品與公眾生活越來越密切相關(guān)。特別是私家車越來越普及的情況下，汽柴油價格一直以來都是最牽動人心的事情。因此，如果真的有一天，開著車到加油站加油，可以不花錢。這對廣大公眾來說，無疑是絕對的好消息的。但遺憾的是，作為一名石油界的大佬，傅成玉“未來加油可不花錢”的說法剛一落地，就引發(fā)了網(wǎng)友的集體吐槽。無不渴盼免費的公眾對“未來加油可不花錢”似乎并不“感冒”，甚至

為董事會秘書。傅成玉的退休盡管算不上瀟灑，卻也足夠從容。然而他的繼任者卻不得不面臨著如何將這個龐大公司的全面改革繼續(xù)延續(xù)下去的問題。傅成玉退休，王玉普接任——中石化的這場人事變動來得十分突然，幾乎沒有任何跡象事先顯示：中石化會在這個五月就從傅成玉時代走向王玉普時代。傅成玉的突然退休離任，讓中石化的年度股東大會議程被打亂。延期半個月后，5月27日上午，中石化2014年年度股東大會才在北京朝陽門北大街2 號北京港澳中心瑞士酒店召開。對于中石化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的首

事長的第三年，傅成玉開啟了他執(zhí)掌的這個大型央企的混改計劃。對于中國石化來說，這是具有劃時代意義的一步。對于已在央企服務(wù)超過三十年的傅成玉來說，則很可能是他職業(yè)生涯中經(jīng)歷過的最大機遇與挑戰(zhàn)。傅成玉被視為堅定的改革者，對他掌舵的中國石化混改進程，人們樂觀其成。傅成玉本人亦對中國石化此次混改躊躇滿志。在中國石化已經(jīng)啟動更深層次改革，混改取得初步成果，后續(xù)改革措施亟待推出的時候，人們對于傅成玉有更多期待。傅成玉需要時間，來完成這場很有可能是自己職業(yè)生涯收官之役的一

中國石化董事長傅成玉就在全國兩會上公開承認自己的薪酬上千萬：“沒錯，年報公布的數(shù)字的確是”，“但實際上一分錢都沒有動?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">傅成玉說，他們當時拿的工資是國資委發(fā)的，打到個人賬戶。另一個賬戶則由公司會計集體管理，在他離開中海油的時候，“這個賬戶里有9000萬元”，“我跟我們的管理層成員說，這筆錢是市場經(jīng)濟給我們的，要交出去?！鼻f年薪一分錢都沒動，傅成玉都上交了。但是，不是每一個央企高管都是傅成玉，也不是每一個央企高管都有傅成玉一樣的高風(fēng)亮節(jié)。一些央企高管不但領(lǐng)

企業(yè)的董事長，傅成玉有足夠的理由感到滿意。但是中國石油化工集團公司（以下簡稱中石化）內(nèi)部的無聲無息與社會各界的贊譽、爭議、討論無疑形成了鮮明的對比。傅成玉所主導(dǎo)的改革給中石化、乃至整個中國能源行業(yè)的影響更不能說是“無聲無息”。十八屆三中全會提出的混合所有制改革概念走紅之后，傅成玉和他領(lǐng)導(dǎo)之下的中石化站在了最風(fēng)口浪尖的位置上。只是很少有人能夠想到，這一切改革都在傅成玉的時間表上。從2011年開始，傅成玉自上而下的開始對中石化這艘行業(yè)“巨艦”進行改革重組。在超

石化總部專訪了傅成玉。自2011年上任以來，傅成玉便著手推進中石化的專業(yè)化重組。在本刊專訪他之前數(shù)天，傅成玉借助夏季達沃斯的平臺，系統(tǒng)闡述了他的改革意志和方向。他在此后對本刊記者說：“我們的目標是要讓中石化總部成為一個控股公司，是旗下一家家專業(yè)子公司的董事會，而各個子公司按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律獨立發(fā)展?！蹦敲?，就管道業(yè)務(wù)而言，何種路徑才符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也適合當前的改革氛圍和方向呢？根據(jù)各大公司的規(guī)劃，到“十二五”末，中國油氣管網(wǎng)總長將達到14-15萬公里，2030年的

中國石化董事長傅成玉在接受《英才》記者專訪時也坦承，市值管理對上市公司負責(zé)人是一個“巨大挑戰(zhàn)”，“很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不重視市值，這與我們考核有關(guān)?！钡?span id="j5i0abt0b" class="hl">傅成玉對中石化上市公司的市值管理給予了極高的重視，他認為，一些企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)盡管在增加，但并不能真正代表國有資產(chǎn)就保值、增值了?！罢嬲軌虮Ｖ翟鲋档木褪鞘兄担ǖ脑黾樱??！绷硪环矫?，上市公司的市值管理也使其再融資更加順利。傅成玉剛剛上任中國石化董事長時，公司市值被“長期低估”，當時的管理層并不是所有人都

石化集團董事長傅成玉接受《英才》記者專訪時，頗有意味的說：“我們不是到此為止，后面的深化改革才剛剛起步?！眱H僅是“剛剛起步”就制造出了巨大的輿論效應(yīng)。中國石化銷售公司的重組引資，實際上是“十八大”后，深化國有企業(yè)改革的第一個取得實質(zhì)性進展的案例。當然，這家全球第三、中國最大的企業(yè)，任何時候出現(xiàn)在鎂光燈前，都會有大新聞。此前，關(guān)于新一輪國有企業(yè)改革誰會率先突破的問題，一種普遍的觀點認為會是市場化程度較高的央企?？稍u論家還來不及為“壟斷企業(yè)”改革定節(jié)奏，中石化

高調(diào)領(lǐng)跑改革？傅成玉：我們的改革是有整體設(shè)計、頂層設(shè)計的，是有計劃有步驟的，之所以快是因為已經(jīng)走到這步了。我們的改革兩三年前就開始了，但那個時候全社會還沒形成改革大環(huán)境，只是我們內(nèi)部已經(jīng)在走了。三中全會后，我們發(fā)現(xiàn)跟國家要求的完全一致，所以膽大了，聲音大了。其實前幾年動作也很大，只不過沒在社會上說?！队⒉拧罚哼@次銷售公司重組引資其實是非常復(fù)雜的事，可7個月就完成了，你怎么把內(nèi)部調(diào)動起來的？傅成玉：誰也沒想到我們這么快就完成了，公告的時間計劃全兌現(xiàn)了。好多國

傅成玉：中石化每天繳納8億稅費國企要盡全民責(zé)任9月10日，在主題為《變局下的中國商業(yè)環(huán)境》達沃斯論壇上，中國石油化工集團公司董事長傅成玉表示，中石化去年繳納稅費3 200多億，也就是每天要交8億元人民幣，跟國際同行比，他們都不相信。“我們在國內(nèi)除了稅以外，我們更重要的要付更多的費，這個是中國的特色。你是中央企業(yè)，你是國有企業(yè)，你是全民性的，所以你要給政府交更多的費，所以我們一年的稅和費加在一起去年就3 200多個億。我說的他們都不相信，我每天要交8億元人民

中國石化董事長傅成玉在香港舉行的中期業(yè)績推介會上表示，非油業(yè)務(wù)想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮螅莻€金礦。中石化借移動互聯(lián)跨界發(fā)展空間巨大，更能放大價值?！皩碇惺蛟煲粋€綜合服務(wù)商的概念，把服務(wù)客戶的‘吃穿用住行作為重點?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">傅成玉舉例道，“比如，未來加油可能不花錢，所有利用這一平臺的消費都可以折算成錢。又比如，未來客戶不僅可以在加油站加油，還可以修車、買車、買保險，買的東西既可以用現(xiàn)金，也可以分期付款。”責(zé)任編輯 張小華以后你總不會用Q幣買油吧？——網(wǎng)友在

姚冬琴傅成玉表示：我們帶頭搞的混改，與三中全會精神完全一致有專家質(zhì)疑：不過是新瓶裝舊酒，新一輪混改不能這樣搞有消息稱，中國石化銷售有限公司（下稱“中石化銷售公司”）引入25家投資者、引資1070.94 億元，將于今年11月中旬完成交割。自今年2月19日中國石化（600028.SH）發(fā)布公告，宣布啟動銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會和民營資本，中石化開始領(lǐng)跑新一輪“混改”。8個月來，中石化的混改備受關(guān)注，盛贊、期許和質(zhì)疑紛至沓來。最近的一次，社科院經(jīng)濟研究所研究員張曙

，全國政協(xié)委員傅成玉在小組討論時表示，目前我國煉油產(chǎn)能過剩嚴重。2013年全國煉油能力利用率為67%。相比之下，鋼鐵雖過剩，其能力利用率仍有72%～75%。煉油還沒有引起足夠的重視。（CFP 供圖）“在建立混合所有制方面，如果改革把國企拋到一邊，只讓民營企業(yè)做，效果是不好的，一些民企會擔(dān)心自己被吞掉，所以，必須國企先動，民企才能放心?！薄珖f(xié)常委、著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧指出，目前已經(jīng)進行的國企改革的確取得了不小成就，但遠未實現(xiàn)期望的目標。關(guān)鍵問題不在持股

中國石化董事長傅成玉介紹，涪陵頁巖氣田資源量達2.1萬億m3，2007年之后陸續(xù)有儲量探明；原計劃用10年時間，2017年建成產(chǎn)能100億m3／a的頁巖氣田，相當于建成一個千萬噸級的大型油田。中國石化在資源評價體系、工藝技術(shù)體系和壓裂裝備研發(fā)制造等方面的一系列重要突破，使原計劃實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)的時間大大縮短?！斑@一成功實踐不僅給了我們極大的信心，而且如在全國范圍擴大應(yīng)用，將有力支撐和加快推動我國頁巖氣戰(zhàn)略的實施?！敝袊矫姹硎荆賰|立方米產(chǎn)能頁巖氣田建成后

總結(jié)講評會上，傅成玉的話語擲地有聲，贏得了與會者的熱烈掌聲。二進儀化，表明信心與決心8月4日下午，傅成玉一行從北京乘高鐵到鎮(zhèn)江，到達鎮(zhèn)江已是下午6點半。前去接站的只有公司辦公室主任、綜合主管兩人，總共安排了一輛中巴。19點30分到達儀化，簡單的工作餐后，傅成玉便立即投入工作，分別跟儀化領(lǐng)導(dǎo)班子成員交談。這是傅成玉第二次來到儀化公司。儀化公司有著輝煌的歷史。新中國成立以后，黨中央致力于解決人民的“吃穿用”問題。上世紀80年代初期，儀化公司建成投產(chǎn)；1990年

團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)傅成玉、戴厚良見證了這感人一幕。在上午召開的齊魯石化干部大會上，傅成玉宣布任免決定：李安喜調(diào)離齊魯石化赴京任職，凌逸群任齊魯石化總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理、黨委書記。10 時40 分，干部大會結(jié)束。傅成玉、戴厚良和李安喜等陸續(xù)從會議室走出來，守候在外的數(shù)千名職工群眾紛紛擁上來和李安喜握手道別。從會場到停在臺階下的中巴車只有短短10多米的距離，傅成玉和李安喜卻走了近20 分鐘。“李總，我們舍不得您！我以一個老八路的身份給您敬個禮！”90 歲的齊魯石化

刊記者 吳 清傅成玉久歷能源行業(yè)，公司治理經(jīng)驗豐富，其出掌中國石化集團后，無疑會引發(fā)市場諸多聯(lián)想。傅成玉小檔案傅成玉， 1951年生。1995年12月，任菲利普斯國際石油(亞洲)有限公司副總裁兼西江開發(fā)項目總經(jīng)理。1999年9月，任中國海洋石油有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁兼首席營運官。2000年10月，任中國海洋石油總公司副總經(jīng)理，2000年12月，兼任中國海洋石油有限公司總裁。2002年8月起，兼任中海油田服務(wù)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。2003年10月

新任的兩掌門人傅成玉、王宜林一把手的實質(zhì)沒變，但出現(xiàn)在公眾面前的身份卻是集團董事長，而不是原來以為的總經(jīng)理。如果沒意外，這段時間的空缺，應(yīng)該是政府在權(quán)衡、考量如何在石油石化行業(yè)更好地推廣董事會制度。剛剛辭去中國海油總經(jīng)理一職的傅成玉以60歲的年齡出任中國石化集團董事長一職，多少引發(fā)了業(yè)內(nèi)聯(lián)想。因為央企負責(zé)人年齡的紅線一般為60歲，按照慣例，副部級干部60歲就得退下來。而董事會制度中董事長的任期可以順延三年的常例，使得傅成玉可以名正言順地以他的方式來引航中國

論質(zhì)疑漩渦上,傅成玉使出了非?！胺蠂椤钡挠辛σ徽?。在中海油公布的年報中,傅成玉高達1204.7萬元的年薪隨之曝光。但僅僅幾天后,事件發(fā)生戲劇性變化,中海油發(fā)表聲明,所有公司高管成員從2001年上市第一天開始,就把董事會批準的收入捐給了母公司中海油總公司,而傅成玉的天價薪酬不過是名義收入。熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂。”專家認為,中海油的成功之道是:建立適合自身特點的長期發(fā)展戰(zhàn)略;嚴謹高效的內(nèi)部管理機制;不斷提升以人力資