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    如何消除預(yù)算管理中的“上下博弈”現(xiàn)象

    2015-06-11 09:16:04劉濤
    新經(jīng)濟(jì) 2015年5期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算預(yù)算編制

    劉濤

    摘 要:企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容。預(yù)算決策作可以從價(jià)值方面反應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果,然而在預(yù)算管理過(guò)程中存在大量矛盾點(diǎn),產(chǎn)生了管理層間“上下博弈”的現(xiàn)象。面對(duì)積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)、適應(yīng)新常態(tài),油田企業(yè)開(kāi)發(fā)難和成本管理壓力矛盾日益突出。本文以油田企業(yè)為例就此進(jìn)行了論述,并給出了企業(yè)做好消除預(yù)算中“上下博弈”的建議。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算 消除預(yù)算管理 預(yù)算編制

    一、博弈論的定義

    博弈論,也稱對(duì)策論,是指某個(gè)個(gè)人或是組織,面對(duì)一定的環(huán)境條件,在一定的規(guī)則約束下,依靠所掌握的信息,從各自的行為或策略進(jìn)項(xiàng)選擇并加以實(shí)施,取得相應(yīng)結(jié)果或收益的過(guò)程。

    二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要博弈現(xiàn)象

    從某種意義上講,油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理過(guò)程同時(shí)也是一種利益的博弈過(guò)程。以采油廠為例,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中,存在三類主要的博弈主體,即預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理層和預(yù)算管理執(zhí)行層。這些主體間形成錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈關(guān)系。除了以上三種主要博弈關(guān)系外,其他一些比較微觀的博弈行為還有很多,如企業(yè)預(yù)算管理不同執(zhí)行層之間的競(jìng)爭(zhēng),不同預(yù)算管理層之間以及不同預(yù)算管理決策層之間的不同意見(jiàn)與沖突等??梢哉f(shuō),沒(méi)有人能將其中所包含的所有博弈關(guān)系都列述出來(lái),即使是一個(gè)極簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也包含著許多博弈關(guān)系。

    三、消除預(yù)算管理“上下博弈”的措施

    (一)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

    1、預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃體系。預(yù)算編制人員常有這樣的誤解:戰(zhàn)略由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、運(yùn)作計(jì)劃由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),我們可不明白領(lǐng)導(dǎo)的想法,編制預(yù)算只需憑以往的經(jīng)驗(yàn),一般都八九不離十吧,在編制預(yù)算時(shí),對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)際含義及預(yù)算管理理念的認(rèn)識(shí)存在種種錯(cuò)誤。針對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算基本處于割裂狀態(tài)的現(xiàn)狀,各部門在預(yù)算編制時(shí),部門經(jīng)理首先根據(jù)下達(dá)的公司運(yùn)作計(jì)劃編寫(xiě)本部門的部門運(yùn)作計(jì)劃,作為預(yù)算編制的依據(jù);然后,由部門預(yù)算編制小組依據(jù)部門運(yùn)作計(jì)劃編制詳細(xì)預(yù)算,部門經(jīng)理將對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行研判,并相應(yīng)修改部門運(yùn)作計(jì)劃。

    2、預(yù)算執(zhí)行中的分析體系。首先,引入因素分析法,通過(guò)這種方法,可以沿著預(yù)測(cè)時(shí)的估算路徑,通過(guò)層層分解將導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成的原因分解至最底層,從而有效的為管理決策提供支持。其次,設(shè)計(jì)以月或季度為單位的經(jīng)營(yíng)分析制度,來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。每月或季初,各部門都需要根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù),對(duì)本部門上月或季的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。最終,各部門的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告由專人匯總成為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,提交月或季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)一步商討確定應(yīng)對(duì)的管理行動(dòng)方案。

    3、預(yù)算調(diào)整體系。我們首先將預(yù)算調(diào)整分為兩類:預(yù)算目標(biāo)調(diào)整和預(yù)算內(nèi)部調(diào)整。目標(biāo)調(diào)整由于會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),因此,我們對(duì)這種調(diào)整規(guī)定了嚴(yán)格的限制條件,并且除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行特殊事項(xiàng)調(diào)整以外,一般每年只在7月份調(diào)整一次;預(yù)算內(nèi)部調(diào)整屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整,并不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),只要履行規(guī)定的超預(yù)算審批即可,每季度調(diào)整一次。

    (二)協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾,掌握影響計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)

    以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金管理控制為例,我們來(lái)看一下各種情況下企業(yè)資金使用與預(yù)算目標(biāo)矛盾風(fēng)險(xiǎn)及如何匹配的:

    (1)如果企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入的現(xiàn)金流量低于原預(yù)算目標(biāo),那么企業(yè)面臨著以下選擇:① 減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金支付;② 借入短期借款;③ 減少投資活動(dòng)的現(xiàn)金支付;④ 增加投資。

    (2)如果企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入的現(xiàn)金流量高于原預(yù)算目標(biāo),那么企業(yè)面臨著以下選擇:① 增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金支付;② 歸還短期借款;③ 增加投資活動(dòng)的現(xiàn)金支付;④ 支付現(xiàn)金。

    現(xiàn)金流量與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生偏差的情況是客觀存在的,平衡現(xiàn)金流入和流出是圍繞預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的。一般情況下,只有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或流出持續(xù)偏離預(yù)算目標(biāo),且在可預(yù)見(jiàn)期間內(nèi)這種偏離是不可逆轉(zhuǎn)的,企業(yè)才會(huì)考慮調(diào)整非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量來(lái)適應(yīng)形勢(shì)變化。

    (三)及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行的效果,發(fā)現(xiàn)弊端,建立保證體系

    以資金預(yù)算為例,應(yīng)該圍繞“資金預(yù)算—資金審批—資金營(yíng)運(yùn)—業(yè)務(wù)控制—風(fēng)險(xiǎn)防范—決策支持”等流程,做到年預(yù)算、月平衡、日調(diào)度。

    1、實(shí)行資金高度集中管理制度,強(qiáng)化全面資金預(yù)算管理。

    2、實(shí)行資金收支兩條線制度。

    3、建立并落實(shí)月度財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金流量計(jì)劃制度。

    4、實(shí)行“現(xiàn)金流量卡”制度。

    5、建立應(yīng)收賬款管理制度。

    6、建立資金結(jié)算預(yù)審制度。

    7、實(shí)行資金跟蹤稽查監(jiān)督制度。

    (四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目

    預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的前提和保障?;A(chǔ)資料主要來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況、存在問(wèn)題及影響因素的真實(shí)體現(xiàn),也是做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)。主要包括生產(chǎn)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和上年度分析、定額管理制度及定額水平,以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算等。收集、填寫(xiě)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須真實(shí)完整,任何一個(gè)部門和環(huán)節(jié)敷衍了事、不負(fù)責(zé)任都會(huì)給預(yù)算編制帶來(lái)不良影響。根據(jù)不真實(shí)和不完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制出來(lái)的預(yù)算也沒(méi)有實(shí)際意義。為了便于各單位、各業(yè)務(wù)部門收集、填寫(xiě)預(yù)算基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù),企業(yè)可以按照一定方法和口徑將需要填寫(xiě)的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一規(guī)范,制定統(tǒng)一的表格,發(fā)給相關(guān)部門和單位填報(bào),有條件的企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件等,以電子預(yù)算的形式完成預(yù)算基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)填報(bào)工作,以提高預(yù)算編制水平和工作效率。

    (五)建立、健全企業(yè)的定額和計(jì)量體系

    在預(yù)算編制和管理過(guò)程中,比較重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是制定合理的成本定額,健全計(jì)量驗(yàn)收工作和信息工作,只有確定的定額體系,才有依據(jù)編制更科學(xué)、更詳細(xì)的預(yù)算,細(xì)化預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目,進(jìn)一步明晰責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,同時(shí)才能更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,使得下級(jí)單位真實(shí)科學(xué)地反映實(shí)際情況,即使成本較高,但是可以減少預(yù)算編制的盲目性,使得預(yù)算編制的更科學(xué)、合理、真實(shí)、可靠、可操作,削弱和減少預(yù)算決策、編制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的博弈沖動(dòng)和機(jī)會(huì)。油田企業(yè)有成形的定額標(biāo)準(zhǔn),為做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供了有利條件。

    總之,油田企業(yè)通過(guò)以上措施,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)加以規(guī)范,使財(cái)務(wù)預(yù)算的制定者和執(zhí)行者明確各自的權(quán)力和義務(wù)、努力的目標(biāo)和必須履行的程序,以及對(duì)預(yù)算結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,進(jìn)而從制度層面上減少預(yù)算執(zhí)行部門故意制造虛假信息或虛報(bào)、隨意報(bào)送預(yù)算的情況,從而實(shí)現(xiàn)“上下博弈”的平衡,從而做出利益最大化選擇,達(dá)到各方之間的合作均衡。

    (作者單位:勝利油田濱南采油廠綜合大隊(duì) 山東濱州市 256600)

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