關(guān)于市政工程項目成本控制探究

徐靜

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國市政工程項目的良好發(fā)展。在市政工程項目實(shí)施的過程中，需要做好相關(guān)的成本控制工作，這樣才能夠進(jìn)一步節(jié)約成本，確保市政工程項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成。因此，本文主要針對于市政工程項目成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究和探討。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;成本控制;質(zhì)量

前言

市政工程屬于社會公共項目，在實(shí)際的實(shí)施中存在著所需資金量大、資金緊張的問題。因此，對市政工程項目進(jìn)行成本控制是非常關(guān)鍵的，通過合理的控制成本，能夠確保市政工程項目資金的充足，實(shí)現(xiàn)市政工程項目的良好完成。因此，在實(shí)際的工作中，相關(guān)的會計人員需要充分的認(rèn)識到成本控制對市政工程項目順利實(shí)施的重要意義，進(jìn)而結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，做好市政工程項目的成本控制工作。

1.市政工程項目成本控制的重要性分析

針對于市政工程項目進(jìn)行有效的成本控制，主要具有如下幾個方面的重要性。①有助于提高市政工程項目的社會效益。實(shí)際上，市政工程項目屬于社會公益項目，其實(shí)施的主要目的是為了人們更好的生活，通過完善相應(yīng)的設(shè)施，例如，排水、路燈、路面維修等，有助于提高社會群眾的生活質(zhì)量[1]。在市政工程項目實(shí)施的過程中，通過進(jìn)行科學(xué)的成本控制，能夠有效的減少不必要的開支，進(jìn)而才能有更多資金投入到其他市政工程建設(shè)之中，不斷改善人民群眾的生活條件，實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化，促進(jìn)我國社會的穩(wěn)步發(fā)展。②有助于實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)單位成本核算的高效完成。由于市政建設(shè)單位主要的資金來源在于政府撥款，在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中資金非常有限，在市政工程項目實(shí)施的過程中，通過對其進(jìn)行科學(xué)的成本控制，有助于后期核算工作的高效開展，進(jìn)而確保建設(shè)單位能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)市政建設(shè)單位的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)市政工程項目成本控制的策略

在市政工程項目實(shí)施的過程中，需要結(jié)合市政工程項目的實(shí)際情況，做好市政工程項目的成本控制工作，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下將成本控制在最低，確保市政工程項目的順利實(shí)施。在進(jìn)行市政工程項目成本控制的過程中，主要應(yīng)該采取如下策略。

2.1制定市政工程項目成本控制制度

在市政工程項目成本控制工作中，首先應(yīng)該制定完善的成本控制制度，確保成本控制工作有章可循。通過制定的有效規(guī)范，能夠確保成本控制工作更加的科學(xué)和合理，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果。會計人員應(yīng)該結(jié)合市政建設(shè)單位的實(shí)際情況，依據(jù)市政工程項目實(shí)施的特點(diǎn)，將現(xiàn)代化的成本控制制度引入到實(shí)際的工作中，進(jìn)而使制定的市政工程項目成本控制制度更加的科學(xué)和規(guī)范，有助于提高市政工程項目成本控制的質(zhì)量[2]。

2.2做好市政工程項目全過程成本控制工作

在對市政工程項目進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該確定全過程的成本控制理念。由于市政工程項目的實(shí)施是一個長期工程，從工程的立項開始，到工程完成后的維護(hù)，都需要對其進(jìn)行有效的成本控制。在實(shí)際的工作中，很多會計人員過于的重視施工階段的成本控制工作，而忽視了其他階段的成本控制工作，這種做法是不科學(xué)的。雖然，在市政工程項目實(shí)施的過程中，施工階段最消耗資金最大的階段，但是，其他階段的資金消耗量也不容小覷[3]。因此，會計人員應(yīng)該認(rèn)識到市政工程項目是一個整體，所有的環(huán)節(jié)缺一不可，因此，應(yīng)該樹立全過程成本控制理念，在實(shí)際的工作中，從市政工程項目實(shí)施的最初階段就為其制定成本控制計劃，這樣才能夠?qū)⑹姓こ添椖砍杀究刂乒ぷ髯龊?，最大程度的減少市政工程項目資金的支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

2.3加強(qiáng)市政工程項目的內(nèi)部控制

為了提高市政工程項目成本控制的質(zhì)量，就必須對其進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，具體包括如下2個方面的內(nèi)容。①建立科學(xué)的績效考核制度。通過對市政工程項目的所有工作人員進(jìn)行有效的績效考核，能夠調(diào)動工作人員節(jié)約成本的積極性，在市政工程項目實(shí)施過程中，通過優(yōu)化方法，進(jìn)而減少項目成本支出的工作人員應(yīng)該給予一定的獎勵，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制效果[4]。②落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)一步明確各管理部門及相關(guān)成員的職責(zé)分工和要求，加強(qiáng)項目成本核算制。要明確各級施工成本控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，加強(qiáng)各個部門的相互配合與支持，有助于保證市政工程項目成本控制的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)市政工程項目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成。

2.4利用現(xiàn)代化的成本控制方法及技術(shù)

在進(jìn)行市政工程項目成本控制工作中，通過利用現(xiàn)代化的成本控制方法及技術(shù)能夠提高成本控制的質(zhì)量。例如，將計算機(jī)技術(shù)有效的應(yīng)用于成本控制工作中，對各個階段的成本進(jìn)行有效的預(yù)算，能夠了解到各個階段成本的支出情況，有助于及時的采取有效的措施，加強(qiáng)對各個階段的成本控制。此外，相關(guān)的會計人員還應(yīng)該積極的引進(jìn)現(xiàn)代化的成本控制理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的成本控制方法實(shí)施市政工程成本控制工作，進(jìn)而提高市政工程項目成本控制的質(zhì)量。

結(jié)束語

本文主要針對于市政工程項目成本控制進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在市政工程項目實(shí)施的過程中，通過對其成本進(jìn)行科學(xué)的控制，能夠有效的提高市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，確保市政工程項目的順利實(shí)施良好完成。此外，在對市政工程項目進(jìn)行成本控制的工作中，相關(guān)的會計人員還應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)工作中存在著的問題，通過及時有效的解決，能夠確保市政工程項目成本控制工作的高質(zhì)量完成。（作者單位：四平市市政設(shè)施維護(hù)管理中心財務(wù)科）

參考文獻(xiàn)：

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