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      論目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)中的綜合應(yīng)用

      2015-05-30 02:17:50葛志剛
      2015年12期
      關(guān)鍵詞:綜合應(yīng)用裝備制造業(yè)作業(yè)成本法

      葛志剛

      摘 要: 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,行業(yè)之間的競爭也日益激烈,越來越多的企業(yè)管理者也提高了對企業(yè)成本管理的重要性認(rèn)識。在成本管理方法上工業(yè)制造業(yè)也逐漸從以量取勝的模式向以質(zhì)取勝的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變,這就 給裝備制造業(yè)的成本管理提出了新的要求,本文從成本管理對裝備制造業(yè)的重要作用出發(fā),引入了目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法,分析了兩種成本方法在裝備制造業(yè)中的綜合應(yīng)用,目的在于提高裝備制造業(yè)的成本管理水平。

      關(guān)鍵詞: 目標(biāo)成本法;作業(yè)成本法;裝備制造業(yè);綜合應(yīng)用

      一、成本管理對裝備制造業(yè)的重要作用

      成本管理是提高裝備制造業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),其重要作用表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)進(jìn)行有效的成本管理可以提高裝備制造業(yè)的勞動效率和節(jié)約人力資源。(2)進(jìn)行有效的成本管理可以為裝備制造業(yè)節(jié)約能源消耗。(3)進(jìn)行有效的成本管理可以為裝備制造業(yè)合理的安排預(yù)算、減少期間費用的支出。

      因此,裝備制造業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須認(rèn)識到成本管理的重要性,采用科學(xué)合理的成本控制方法進(jìn)行成本管理。

      二、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法概述

      (一)目標(biāo)成本法概述

      目 標(biāo)成本法源于日本豐田公司在20世紀(jì)60年代的一種成本管理方法,是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。目標(biāo)成本法的核心工作是制定新品目標(biāo)成本,并通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計,確保新品成本小于或等于目標(biāo)成本。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進(jìn) 行。

      當(dāng)然目標(biāo)成本法也是有一定局限性的,主要表現(xiàn)在以下幾點上:第一,為了達(dá)到目標(biāo)成本,部門之間都承受著一定的壓力,當(dāng)部門成員不具備較強的成本意識的時候,就會降低成本管理的效率;第二,為了達(dá)到目標(biāo)成本,可能會出現(xiàn)反復(fù)設(shè)計產(chǎn)品的問題,推遲了產(chǎn)品上市的時間;第三,目標(biāo)成本法的會計核算方法比較傳統(tǒng),成本測算沒有細(xì)化到責(zé)任區(qū)域,使得無法細(xì)化目標(biāo)成本。

      (二)作業(yè)成本法概述

      作業(yè)成本法是西方國家在八十年代末開始研究,并在九十年代應(yīng)用于制造業(yè)的一種全新的成本管理方法,它是一種比傳統(tǒng)核算方法更精細(xì)和準(zhǔn)確的成本管理方法,得到了西方許多國家廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法也可以稱作業(yè)成本計算法或者作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法,它是以作業(yè)為核心,對耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)進(jìn)行計量和確認(rèn),準(zhǔn)確的將耗用的資源成本計入作業(yè),并選擇成本動因,將發(fā)生的作業(yè)成本分?jǐn)偟匠杀居嬎銓ο笾腥サ囊环N成本計算方法。

      當(dāng)然與目標(biāo)成本方法一樣,作業(yè)成本法也有著一定的局限性,主要表現(xiàn)為:需要企業(yè)擁有自動化水平和設(shè)備技術(shù)都比較高,這就要求企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)方面投入大量資金,同時也加大了成本計算的工作量等。

      三、目標(biāo)成本法在和作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)中的應(yīng)用

      (一)裝備制造行業(yè)運用成本管理方法現(xiàn)狀

      我國裝備制造業(yè)由于歷史等客觀原因,水平落后與國外發(fā)達(dá)國家。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們認(rèn)識到了裝備制造業(yè)的發(fā)展對國家的重要性,通過近十年來的努力我國裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出了趕超發(fā)達(dá)國家的態(tài)勢,世界的競爭局面發(fā)生了重大的改變。

      現(xiàn)階段我國的裝備制造業(yè)正面臨著新的一次轉(zhuǎn)型和升級,面對著激烈的國際競爭,裝備制造業(yè)的產(chǎn)品定價就顯得格外重要。由于國內(nèi)勞動力和資源價格的不斷攀升,使得裝備制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸下降,在產(chǎn)品的開發(fā)階段, 大多數(shù)的裝備制造業(yè)的管理者采用的是目標(biāo)成本法來對產(chǎn)品進(jìn)行定價。我國裝備制造企業(yè)只有通過尋求一個有效的降低成本的途徑,才能憑借價格的優(yōu)勢占有國際市場。裝備制造企業(yè)可以利用目標(biāo)成本法,來確定供應(yīng)鏈和制造鏈上每個采購成本的構(gòu)成,更好的實現(xiàn)對成本的控制。

      目標(biāo)成本法貫穿了產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程,但是通過上述我們可以看到目標(biāo)成本有重新規(guī)劃的弊端,對于裝備制造行業(yè)來說產(chǎn)品的創(chuàng)新力是競爭的核心,然而目標(biāo)成本法顯然不能滿足裝備制造業(yè)降低成本的要求,這時在制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中裝備制造企業(yè)就可以引用作業(yè)成本法來控制成 本。

      (二)舉例說明傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷

      為了進(jìn)一步找出傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷,我們深入到了一些制造企業(yè)的生產(chǎn)車間進(jìn)行了調(diào)查,下面以羊毛衫制造企業(yè)為例進(jìn)行分析,羊毛衫制造企業(yè)主要分為以下5個車間:倒毛車間、套口車間、橫機加工車間、檢驗車間和后期加工車間,這五個車間不僅要消耗一定的原材料,更需要提供相應(yīng)的水電和人工費,在傳統(tǒng)的成本會計核算方法下,我國的羊毛衫制造企業(yè)的成本核算并不是按照生產(chǎn)流程,而是按照開支范圍進(jìn)行分配的,這就不符合收入與費用相配比的原則,會計報表也不能夠真實的反映出羊毛衫制造企業(yè)的經(jīng)營狀況。

      (三)目標(biāo)成本方法和作業(yè)成本方法在裝備制造業(yè)環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)用

      目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法都是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求下產(chǎn)生的,通過上述的論述我們可以看出兩種成本控制方法都是有利弊的,在對成本控制中的側(cè)重點是不相同的,因此如何將兩種成本控制方法進(jìn)行結(jié)合,將目標(biāo)成本管理深入到作業(yè)的層次,為裝備制造業(yè)提供一個更加優(yōu)化的成本控制方法是我們值得考慮的問題,目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法在裝備制造業(yè)中的綜合應(yīng)用方法如下:

      第一,以市場為導(dǎo)向確定目標(biāo)成本。

      首先,在新產(chǎn)品的開發(fā)階段,要根據(jù)市場調(diào)查和結(jié)合歷史銷售情況,編制新產(chǎn)品開發(fā)方案,具體內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品的樣式和規(guī)格、目標(biāo)售價、開發(fā)計劃和預(yù)計銷售量等,這樣就可以在國際產(chǎn)品中找到類似的產(chǎn)品,確定產(chǎn)品的最高現(xiàn)價,不至于受其打壓,很好的進(jìn)入目標(biāo)成本的制定階段,要根據(jù)企業(yè)合理的目標(biāo)利潤率,確定目標(biāo)利潤后,進(jìn)一步確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次,進(jìn)入開發(fā)設(shè)計階段,要尋求最佳的產(chǎn)品組合。 裝備制造業(yè)為了更好的實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的目標(biāo),要建立一個成本規(guī)劃委員會,該委員會要以產(chǎn)品研發(fā)部門為中心,主要包括設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、管理、財務(wù)等部門的成員參與,對產(chǎn)品成本進(jìn)行規(guī)劃,但成本規(guī)劃目標(biāo)落實到開發(fā)設(shè)計部后,設(shè)計部就可以根據(jù)產(chǎn)品成本規(guī)劃,將成本降低的目標(biāo)分解到產(chǎn)品的各個部件上,設(shè)計出產(chǎn)品的原型,這樣就可以在滿足產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上,降低產(chǎn)品成本。 最后,進(jìn)入基本設(shè)計階段,要運用目標(biāo)成本法擠壓成本,進(jìn)入工序設(shè)計階段后,目標(biāo)成本基本達(dá)到,就可以進(jìn)入試生產(chǎn)的階段。 試生產(chǎn)階段是對前期目標(biāo)成本規(guī)劃和管理工作的一個評價,如果在這個階段中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求,就要重新的回到開發(fā)設(shè)計的階段,重新進(jìn)行調(diào)整,直到達(dá)到目標(biāo)成本的要求下才能夠進(jìn)行生產(chǎn)。

      第二,在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,運用作業(yè)成本法以達(dá)到目標(biāo)成本

      裝備制造企業(yè)可以在產(chǎn)品投入生產(chǎn)階段,運用作業(yè)成本法來檢查是否達(dá)到目標(biāo)成本的要求,對成本規(guī)劃進(jìn)行評價,進(jìn)一步確認(rèn)責(zé)任的歸屬。其中,采用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行控制主要可以包括以下三個方面:

      一方面,對供應(yīng)鏈上游的作業(yè)成本控制。對供應(yīng)鏈下游的作業(yè)成本控制主要包括了:調(diào)查原材料的市場價格和供應(yīng)情況、確定原材料的采購數(shù)量等,將原材料的采購任務(wù)落實到每個采購員身上,然后根據(jù)目標(biāo)成本和作業(yè)的執(zhí)行情況來考核采購人員的任務(wù)完成情況。

      另一方面,對供應(yīng)鏈下游的作業(yè)成本控制。對供應(yīng)鏈下游的作業(yè)成本控制的工作主要是指訂貨的完成成本,這一階段的控制主要是調(diào)查產(chǎn)品在市場中的銷售情況、取得訂單以及傳遞、向購買方交付產(chǎn)品、退貨處理等。

      最后,對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本控制。在對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本控制中,應(yīng)該最好的發(fā)揮出作業(yè)成本法的優(yōu)勢,劃分好各個作業(yè),盡可能的消除無效作業(yè),提高可行性作業(yè)的效率,提高作業(yè)的關(guān)聯(lián)性,以達(dá)到降低作業(yè)成本的目的。

      裝備制造業(yè)只有將兩種成本方法合理的綜合運用,才可以使兩種成本控制方法得到互補,可以通過作業(yè)成本方法不斷修正目標(biāo)成本,并以此作為修正目標(biāo)成本的依據(jù),這樣就可以大大的提升企業(yè)的成本管理水平。

      四、總結(jié)

      綜上所述,在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,成本管理對于裝備制造業(yè)的發(fā)展起著重要的作用,我們要認(rèn)識到任何一種成本管理方法都是各有利弊的,本文中介紹的目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法也不例外,因此裝備制造業(yè)要將根據(jù)自身行業(yè)的特點將兩者有效的結(jié)合起來應(yīng)用,提高成本控制的水平,這樣既可以提高自身的市場競爭力,也可以實現(xiàn)利益共享,促進(jìn)我國裝備制造業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。 (作者單位:山西天地礦山技術(shù)裝備有限公司)

      參考文獻(xiàn):

      [1] 郭軍;論作業(yè)成本法在成本核算中的應(yīng)用[J];山西財政稅務(wù)??茖W(xué)校學(xué)報;2011年05期

      [2] 宋方文;朱敏捷;基于作業(yè)成本法和會計法的成品油物流成本核算研究[J];物流科技;2012年09期

      [3] 黃思聰;基于作業(yè)成本法與掙值法對目標(biāo)成本法的完善[D];廣東財經(jīng)大學(xué);2014年

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