淺析建筑管理項目控制

周于楓　敖紹偉

摘 要：我國經濟能高速發(fā)展，建筑行業(yè)功不可沒。建筑行業(yè)的進步建立在建筑管理項目控制不斷提升的基礎之上。一個完整的建筑項目包括從項目立項開始到項目完工、實現(xiàn)交付的全過程，對整個過程中工作內容的管控即所謂的建筑管理項目控制。建筑管理項目控制的關鍵要素包括投資、進度、質量三方面因素。作者在文章中，就以上三方面進行建筑管理項目的剖析。

關鍵詞：建筑管理項目控制；投資控制；質量控制；進度控制

1 建筑管理項目控制概述

1.1 建筑管理項目控制的概念分析

建筑工程項目隨著時間的推移在不斷進步，逐步形成項目體系，變得越來越具有復雜性、系統(tǒng)性。由于建筑管理項目控制的層級與程度，直接影響著整個工程項目的進展順利程度。正因為建筑管理項目控制對建筑項目意義重大，所以逐漸地被相關方，乃至全社會所關注。全面的了解建筑管理項目控制有助于促進建筑項目的順利完成。建筑管理項目控制是指在建筑工程項目按預設計劃向終極目標實現(xiàn)的過程里，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種非預期因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。所以，項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，比照原計劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。故作者認為，建筑管理項目控制簡單的說就是一個在建筑項目實施過程中，一個動態(tài)的、可變的管理過程。其終極的控制目標也就是投資、進度、質量三項目標的控制。建筑管理項目控制的三大目標也是工程建設項目在各時期關注的主要內容，同時也是項目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位的核心工作，是工程建設相關方重點工作。三大控制目標的實現(xiàn)情況是諸多相關方工作的評價考核依據(jù)。三大控制目標作為建筑工程控制的核心任務，它們之間相互促進、相互制約，平衡作用，共同決定著整個建筑工程控制管理的方向。如果工程需要加快工程進度，趕工期，則投資需要有所增加；如果工程質量要求高，則需要資金和工期的進一步投入；而工程投資要想縮減，就與功能要求和質量標準有關。

1.2 建筑管理項目控制的意義

建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經濟價值?？梢怨芸剡M度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創(chuàng)新點可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環(huán)，推動著建筑行業(yè)的飛速進步。

2 對三大目標的控制

2.1 投資控制

項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規(guī)定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當?shù)臅r間間隔內，對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計，以便于財務統(tǒng)計分析。確保實現(xiàn)在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。

在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一 ，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。

工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對設計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現(xiàn)經濟節(jié)約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。

工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規(guī)范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關環(huán)節(jié)無障礙進行，降低費用支出，創(chuàng)造經濟效益。

工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2 進度控制

工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點，開展相應的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。

進度控制的影響因素：（1）相關人員的數(shù)量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業(yè)務接口之間的溝通順暢度。

2.3 質量控制

工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場安全，環(huán)保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。

2.4 建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業(yè)長足進步。

我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發(fā)展：（1）提高工程相關人員的整體素質。（2）完善相關的管理大法及標準。（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優(yōu)點而用之。

3 結束語

建筑管理項目控制工作者需要在符合法規(guī)標準要求下，因地制宜對建設項目進行管控，使建筑工程項目經濟效益最大化，工程質量最高化，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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