中小型施工企業(yè)融資管理問(wèn)題及對(duì)策分析

陸孟凡

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，需要持續(xù)地資金的投入。在公司低成本的原有積累的資金不足的狀況下，就需要外源資金的投入維持競(jìng)爭(zhēng)力。融資的管理優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)的正常健康發(fā)展。同時(shí)，如果公司企業(yè)需要獲取融資的資金支持發(fā)展，要多注意債務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，一定要有融資管理意識(shí)。本文就此融資管理拓展討論，進(jìn)行分析我國(guó)企業(yè)普遍存在融資管理問(wèn)題，探討我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)融資管理的效果，改善融資管理方法，并給予建議。

關(guān)鍵詞：中小型；施工企業(yè)；融資管理

資金流的正常流轉(zhuǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)要健康良好發(fā)展，擁有一定量的資金外還要加強(qiáng)資金流的管理，這樣就可以提高資金的利用率，獲得更大的收益。足夠的資金都大大的促進(jìn)公司企業(yè)的發(fā)展。隨著中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷的形成，建筑公司一直都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要組成部分，參與建造市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)[1]。公司企業(yè)需要獲取融資的資金支持發(fā)展，要多注意債務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，一定要有融資管理意識(shí)。本文就此融資管理拓展討論，進(jìn)行分析我國(guó)企業(yè)普遍存在融資管理問(wèn)題。

一、中小型施工企業(yè)融資管理存在的問(wèn)題

從我國(guó)目前施工項(xiàng)目融資的實(shí)際情況分析可以知道，在建設(shè)項(xiàng)目的投資企業(yè)中小型施工企業(yè)的融資管理存在以下的幾個(gè)主要問(wèn)題：

1、融資渠道窄

融資渠道是指公司企業(yè)在融資時(shí)資金的來(lái)源的方向，通常有來(lái)自企業(yè)融資、銀行借貸、民間資金、同業(yè)拆借等?，F(xiàn)如今小型施工企業(yè)大部分仍然是通過(guò)銀行和企業(yè)相互拆借，如果想得到更多的資金支撐，很大程度上需要拓寬融資渠道。吸引民間的資本是一種很好的方式，民間資本的引入，不一定是向民間借貸，也可以是引入民間的合作伙伴一起共同投資獲利。因此，小型施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目融資管理需要在渠道有所擴(kuò)寬。

2、融資方式單一

融資方式是尤指公司企業(yè)在融資過(guò)程中所使用的實(shí)際融資方法。通常企業(yè)的融資方法有股票融資，債券融資，銀行借貸，商業(yè)信貸和等租賃多種方式，其中租賃分作經(jīng)營(yíng)租賃、融資租賃。然而股票融資、債券融資等方式不適合小型施工企業(yè)的融資。小型施工企業(yè)在銀行的信貸方式都是長(zhǎng)期的貸款，主要用途是作為項(xiàng)目的投入資金，然而項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的流動(dòng)資金如原料，工人工資等項(xiàng)目資金的輸出，則很少通過(guò)銀行短期借貸的方式。同時(shí)，小型施工企業(yè)獲得貸款都是以自有產(chǎn)業(yè)作為擔(dān)保抵押獲得的。但是真實(shí)情況上，獲取銀行信貸有許多的方法方式。例如可以讓其他的單位作為信用擔(dān)保獲取銀行信貸。另外，公司的商業(yè)信用運(yùn)用可以有多種多樣的方式，并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則規(guī)定，公司可以進(jìn)行靈活使用。因此，小型施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目融資管理需要在融資方式的使用靈活性有所提高。

3、融資時(shí)間的統(tǒng)籌安排欠缺

小型施工企業(yè)的融資統(tǒng)籌對(duì)自己所集資來(lái)的資金不能隨著項(xiàng)目的實(shí)際情況做出良好的調(diào)整，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的時(shí)段跨越大，并且資金的輸出在時(shí)間上并不穩(wěn)定，如果考慮項(xiàng)目融資決策的時(shí)候，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，考慮整個(gè)工期以及考慮施工過(guò)程中的資金輸出規(guī)律，統(tǒng)籌時(shí)間安排，則會(huì)使得資金不能有效地利用，更有可能產(chǎn)生資金無(wú)法跟進(jìn)，資金鏈斷裂，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的嚴(yán)重后果。同時(shí)，突然發(fā)生資金周轉(zhuǎn)難的情況時(shí)，只能通過(guò)臨時(shí)從某些金融機(jī)構(gòu)或者采用其他辦法進(jìn)行融資。這樣操作，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常實(shí)施產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)融資成本的增加產(chǎn)生大影響。因此，小型施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)項(xiàng)目融資管理需要在融資時(shí)間的統(tǒng)籌安排方面進(jìn)行優(yōu)化。

4、融資的風(fēng)險(xiǎn)高

在制定項(xiàng)目融資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該已經(jīng)詳細(xì)考慮了評(píng)估和辨析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的情況，預(yù)估項(xiàng)目將會(huì)投資失敗的存在性[2]，進(jìn)而考慮籌資過(guò)程中對(duì)這類進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付和對(duì)措。對(duì)于某些施工建設(shè)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，資金流的變化幅度大，因此，該項(xiàng)目的融資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在事前或者事中，甚至是事后，都要了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠提前為控制風(fēng)險(xiǎn)做出謹(jǐn)慎的準(zhǔn)備策略，小型施工企業(yè)此類的施工建設(shè)項(xiàng)目的融資管理仍然需要更加謹(jǐn)慎。

二、加強(qiáng)中小型施工企業(yè)融資管理問(wèn)題的對(duì)策

1、公司企業(yè)需平衡融資，選擇適合的期限

企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，完善的財(cái)務(wù)管理制度才是能夠獲得外源資金的前提。許多的建設(shè)企業(yè)由于自身的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不良好，不符合銀行借貸條件，無(wú)法進(jìn)行融資。只要公司企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，才會(huì)為企業(yè)良好健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。良好的財(cái)務(wù)管理制度需要平衡融資來(lái)源，不能夠單一依靠銀行等外源性融資，避免產(chǎn)生大量融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合公司企業(yè)的實(shí)際要求，確定資金所需的數(shù)量，減少空余資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低融資成本，科學(xué)選擇融資方法，減少融資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還需要拓寬融資渠道，可以通過(guò)信用與租賃，引入民間資本等方法進(jìn)行融資，降低融資出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2、要適時(shí)選擇融資時(shí)機(jī)，選擇適合的期限

企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況和外界因素，選擇最恰當(dāng)?shù)娜谫Y時(shí)機(jī)，及時(shí)掌握外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及政治環(huán)境，科學(xué)合理的分析此時(shí)融資的利與弊，進(jìn)行決策。確定融資的時(shí)機(jī)后，根據(jù)項(xiàng)目選擇合適的融資期限，按照項(xiàng)目的預(yù)期長(zhǎng)短和該筆融資的主要用途，若工期較短或用于應(yīng)急補(bǔ)充資金流動(dòng)，可選擇短期融資，若用于購(gòu)置固定的資產(chǎn)，可選擇長(zhǎng)期的融資方式，如企業(yè)的積累資金。

3、努力控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要良好健康的發(fā)展，沒(méi)有資金的儲(chǔ)備，明顯不可能，但是融資會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。因此要降低融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用率，高效得使用資金，讓企業(yè)得以高速發(fā)展。企業(yè)的融資需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決策，選擇科學(xué)可行的融資模式，確定合適自己企業(yè)的融資金額。融資過(guò)多會(huì)導(dǎo)致自己的資金空余浪費(fèi)，增加融資成本，償還難度增大。融資不足，又會(huì)造成在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)困難，影響項(xiàng)目的完成和企業(yè)其他工程的進(jìn)程。要尋找自己合理的資金來(lái)源方法，進(jìn)行平衡，將融資成本和風(fēng)險(xiǎn)降低?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，比如在項(xiàng)目實(shí)施階段，可以向保險(xiǎn)公司投入一定的資金作為保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失時(shí)，可以從保險(xiǎn)公司獲取一定的經(jīng)濟(jì)資助，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，從而財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降低，提高資金的穩(wěn)定。這個(gè)方法需要財(cái)務(wù)人員綜合項(xiàng)目的收益以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行操作。

良好的融資管理保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增添活力，促進(jìn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。企業(yè)需要拓寬企業(yè)的融資渠道，注重財(cái)務(wù)中融資管理，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)解決，健全資金管理制度，才能保持企業(yè)健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]解曉霞，高云.企業(yè)融資管理相關(guān)問(wèn)題探討.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)。2012：16

[2]張寶鋒.企業(yè)解決融資難的有效途徑探析.新財(cái)經(jīng)（理論版）.2013：12