淺析建筑施工與管理

張華

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體形勢有著至關(guān)重要的影響。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重要作用，使對其進(jìn)行高效科學(xué)的管理成為了必然。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅階段，深入推進(jìn)建筑工程施工管理，提高管理水平，是施工企業(yè)面日益嚴(yán)酷的市場競爭增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必由之路。文章圍繞建筑施工管理有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，希望可以為建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑管理；進(jìn)度管理；成本控制

引言

建筑工程施工是現(xiàn)代社會一項十分常見而又重要的生產(chǎn)活動。由于內(nèi)容豐富，環(huán)節(jié)眾多，整個施工過程中涉及到大量的人員、設(shè)備、材料、資金等資源。為了保障工程順利實施并如期完成，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，各類資源獲得高效利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須對工程施工予以嚴(yán)格、科學(xué)的管理控制。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自動化的道路，大量高新技術(shù)得以在建筑工程領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，并獲得進(jìn)一步發(fā)展和完善。在取得成績的同時，我們也應(yīng)該看到，在建筑施工管理過程中還存在很多問題，限制了施工管理水平和工程質(zhì)量的提高。隨著建筑企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷加深，企業(yè)逐漸認(rèn)識到這一問題，已經(jīng)投入大量資源，想方設(shè)法予以改進(jìn)。加強(qiáng)建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保證工程質(zhì)量和項目建設(shè)效益的重要途徑，也是施工企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場競爭，增強(qiáng)核心競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。下面我們就建筑施工和管理有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討。

1 基于工程施工安全方面的管理分析

安全永遠(yuǎn)是建筑行業(yè)生產(chǎn)過程中的主旋律。由于建筑行業(yè)生產(chǎn)活動的特殊性，必須做好施工安全管理工作，切實保障施工安全。建筑施工過程中涉及大量人員、物資和設(shè)備，不同工序間的施工有時還交錯進(jìn)行，這都給施工管理，特別是安全管理帶來很大困難。施工人員的行為、設(shè)備的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引發(fā)安全事故，危及施工人員人身安全，影響工程順利進(jìn)行。盡管政府有關(guān)部門反復(fù)重申安全生產(chǎn)的重要性，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督力度，整體上施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識也不斷提高，施工生產(chǎn)活動也越來越規(guī)范。但在我國，每年仍有因為各種原因引發(fā)的工程施工安全事故發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和群眾人身健康造成嚴(yán)重?fù)p失。之所以發(fā)生這種情況，其主要原因是部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全管理，致使實際生產(chǎn)中安全管理投入不足，相關(guān)措施沒有落實到位，安全生產(chǎn)管理空有其名。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保安全管理措施到位，是當(dāng)前建筑行業(yè)的一個重要課題。一般而言，要真正做好安全生產(chǎn)管理，首先要提高企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)的重視程度，施工企業(yè)要注重營造全員重視安全生產(chǎn)的工作氛圍，管理層要發(fā)揮帶頭模范作用，通過自己的身體力行，讓全體員工，特別是基層人員真正樹立起安全生產(chǎn)意識，并將其貫徹到施工的每個細(xì)節(jié)中去。要根據(jù)企業(yè)實際運行情況，建立健全安全生產(chǎn)管理體制和運行機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期或不定期開展全方位的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除施工過程中的安全隱患，確保施工活動處于可控范圍之內(nèi)，維護(hù)施工正常有序安全進(jìn)行。

2 基于建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量方面的管理分析

每個建筑工程項目都有其預(yù)設(shè)的技術(shù)指標(biāo)，建筑要正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其基礎(chǔ)條件是工程質(zhì)量必須得以保證。建筑施工涉及多個學(xué)科種類，知識體系十分復(fù)雜深厚，應(yīng)用技術(shù)種類極為繁多。做好工程技術(shù)質(zhì)量管理，是施工管理的重要內(nèi)容。根據(jù)建筑種類和自身特點，施工的技術(shù)要求也不一樣。比如高層建筑、橋梁建筑等工程的施工質(zhì)量要求較一般建筑工程高，施工過程中各道工序的操作規(guī)范也更加復(fù)雜嚴(yán)苛。如果在進(jìn)行這些高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的建筑工程項目時，施工技術(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就極易引發(fā)質(zhì)量安全事故，甚至造成重大人身財產(chǎn)損失。盡管我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了飛躍式的發(fā)展，但整體而言，施工技術(shù)水平進(jìn)展相對緩慢，尤其和國外先進(jìn)國家相比，還存在很大差距，在進(jìn)行高難度項目施工時，安全系數(shù)較低。此外，施工技術(shù)方案是工程具體施工的指導(dǎo)性和規(guī)范性文件。如果施工人員對技術(shù)方案沒有充分了解、熟悉，并掌握其中關(guān)鍵部分，那么在施工時就可能因為技術(shù)措施做不到位而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，或者因為沒有協(xié)調(diào)好多個工序而導(dǎo)致工序間發(fā)生沖突，對工程的順利進(jìn)行造成阻礙。比較常見的是返工現(xiàn)象頻繁，既降低了工程質(zhì)量和工作效率，還因為大量資源的超額使用，造成工程成本增加。

社會在發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷前進(jìn)。施工企業(yè)要把技術(shù)管理作為一項常態(tài)性的工作來抓，不斷推動技術(shù)革新，提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本。企業(yè)要結(jié)合自身情況，實施有效措施，調(diào)動員工進(jìn)行技術(shù)革新的積極性。施工技術(shù)人員要積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑施工技術(shù)，緊跟時代步伐，施工企業(yè)要注重先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗和設(shè)備的引進(jìn)、消化和吸收，注重新材料的推廣使用，做到合理安排，科學(xué)使用，只有這樣，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑市場越來越高的要求，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

3 基于建筑施工進(jìn)度方面的管理分析

工程施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益水平，因此是衡量評價工程完成情況的一個重要指標(biāo)。建筑工程規(guī)模越大，難度越高，進(jìn)度也就越難控制。實際施工過程中往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)知的問題，影響工程順利實施。進(jìn)度管理就要統(tǒng)籌工程建設(shè)各相關(guān)資源，科學(xué)調(diào)度，合理安排，及時妥善解決施工中發(fā)生的各類問題，在保障工程質(zhì)量的前提下，推動施工按計劃如期推進(jìn)。

4 基于建筑施工成本方面的管理分析

成本控制是建筑施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容之一。成本的高低直接決定了工程建設(shè)的利潤水平，也是施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足的重要保證。建筑工程的建設(shè)周期一般都要幾個月甚至幾年，跨越時間很長。材料、人力價格的變動較為頻繁，這就給成本管理造成一定難度，負(fù)責(zé)人員要與市場保持常態(tài)聯(lián)系，隨時掌握市場動態(tài)，在保證施工的前提下合理安排采購事宜，避免不必要的囤積和浪費，防止占用大量資金，保持企業(yè)資金鏈的連續(xù)性。

5 基于建筑施工人員方面的管理分析

人是社會活動的核心元素。對于建筑施工來說，施工人員、技術(shù)人員的工作素質(zhì)、職業(yè)道德和技術(shù)水平對于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著直接且重要的影響。施工企業(yè)要充分調(diào)度員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，將被動的按規(guī)定施工，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥厝?chuàng)造價值，要讓員工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的工作理念，并將之融入到日常施工細(xì)節(jié)中。只有這樣，才能最大限度地保證施工安全、有序進(jìn)行。

6 結(jié)束語

我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程正在逐步加快，生產(chǎn)和生活建筑需求越來越高，建筑市場日益繁榮，給建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展提供了廣闊的空間。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理，建立完善的管理體制和運行機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，周密準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，切實把施工管理抓好、抓牢、抓實，通過規(guī)范、精密的管理，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑企業(yè)不斷的進(jìn)步，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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