新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)用策略

鄭延霞

摘要：資產(chǎn)的固定管理顯得日益重要，在企業(yè)資產(chǎn)管理中，占據(jù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的主導(dǎo)地位。我國目前存在諸多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理問題，例如怎樣完善的實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并對固定資產(chǎn)的利用率和管理制度加以鞏固。本文根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，剖析了其中存在的一系列問題，并對固定資產(chǎn)存在的問題中做出對策。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)管理

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，不斷變革的新制度，則需要完善相應(yīng)的管理制度。一個(gè)企業(yè)有力的固定資產(chǎn)管理，保證著其運(yùn)行的正常，隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新變革，企業(yè)固定資產(chǎn)管理不斷迎接新的挑戰(zhàn)，來保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的成功實(shí)施。我國實(shí)施的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正發(fā)展成與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相同標(biāo)準(zhǔn)的趨勢。由此，本文在其應(yīng)召下，分析了目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的漏洞及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的相應(yīng)對策。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)有的問題

企業(yè)生產(chǎn)的根基在于固定資產(chǎn)的數(shù)量，固定資產(chǎn)保障著企業(yè)的生產(chǎn)、再生產(chǎn)、擴(kuò)大化運(yùn)行的正常。企業(yè)的科技水準(zhǔn)由固定資產(chǎn)決定。但目前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理仍存在不完善，只有正視問題、剖析問題，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1.1企業(yè)管理落后

沒有設(shè)置有專業(yè)管理人員的部門，專門進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和管理，外部現(xiàn)象和實(shí)際內(nèi)部的操作并不同步，對于資產(chǎn)的破損、遺失、轉(zhuǎn)移、沒有及時(shí)的清點(diǎn)和妥當(dāng)處理，導(dǎo)致了企業(yè)并不了解自身固定資產(chǎn)的數(shù)量多少。一般情況下管理者只關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造的利益大小，對固定資產(chǎn)管理缺乏關(guān)注度，從而導(dǎo)致沒有明確的責(zé)任人管理固定資產(chǎn)，出現(xiàn)問題得不到妥當(dāng)完善的處理。這種意識導(dǎo)致固定資產(chǎn)內(nèi)部的管理長期存在松散，無人對固定資產(chǎn)的設(shè)備儀器等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，造成企業(yè)大部分固定資產(chǎn)損壞、流失，造成企業(yè)固定資產(chǎn)的損失嚴(yán)重及管理出現(xiàn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重會(huì)影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)速度和營銷利潤。管理者監(jiān)督方面的不完善使相關(guān)工作人員缺失責(zé)任心。一旦固定資產(chǎn)的管理發(fā)生狀況，企業(yè)的各個(gè)部門不會(huì)承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任來彌補(bǔ)企業(yè)損失。

1.2管理意識不足

在平時(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，管理者缺乏固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理重要部分的意識，沒有察覺在企業(yè)經(jīng)營中固定資產(chǎn)管理的地位日益重要，從而固定資產(chǎn)管理意識的缺失現(xiàn)象存在于眾多普通企業(yè)中。從另一方面看，管理者注重固定資產(chǎn)收入的單一價(jià)值，對固定資產(chǎn)的使用數(shù)量和使用壽命關(guān)注的程度缺乏，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的迅速貶值。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識缺乏，導(dǎo)致在外采購的工作人員經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)票亂開、企業(yè)資金隨意濫用的現(xiàn)象。且相關(guān)會(huì)計(jì)對于固定資產(chǎn)的損壞、價(jià)值虧損沒有及時(shí)進(jìn)行賬面處理，對資產(chǎn)的價(jià)值、數(shù)量多少缺少了解，造成固定資產(chǎn)入賬和存在的實(shí)物管理有嚴(yán)重出入。管理部門模糊的分工以及管理者沒有出臺對固定資產(chǎn)監(jiān)管的措施，沒有明確對相關(guān)管理部門的懲罰，使得問題發(fā)生后，處理方式不妥當(dāng)造成企業(yè)利益流失。

1.3資產(chǎn)采辦制度不完善

日常的固定資產(chǎn)配置中，資產(chǎn)采辦時(shí)沒有對設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評估和利潤估測，沒有做到將重復(fù)使用納入固定資產(chǎn)的項(xiàng)目內(nèi)，對固定資產(chǎn)的隨意采辦、采辦計(jì)劃的混亂和忽視企業(yè)生產(chǎn)成本的損耗體現(xiàn)出采辦制度的不成熟，這一制度的不成熟使資產(chǎn)大多消耗。眾多普通企業(yè)圍困在固有的固定資產(chǎn)管理方式中，過度依賴財(cái)務(wù)，固定資產(chǎn)的賬面通常由其管理部門掌管，使用數(shù)量記錄完畢后，其數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門。這種方式不利于固定資產(chǎn)管理部門工作的完成，固定資產(chǎn)管理的清點(diǎn)方面難免會(huì)出現(xiàn)疏忽。財(cái)務(wù)部門對于固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并整理報(bào)表，加大了自身的工作量。在清點(diǎn)固定資產(chǎn)的過程中，資產(chǎn)發(fā)生的分類不明確的處境，也拖慢了固定資產(chǎn)管理的進(jìn)程。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下針對固定資產(chǎn)管理的對策

針對以上普遍出現(xiàn)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，在日常工作中把固定資產(chǎn)管理提高一定關(guān)注程度。貫徹在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，加大對固定資產(chǎn)的管理力度，將責(zé)任分配到個(gè)人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，使得固定資產(chǎn)管理效率得到提升，企業(yè)生產(chǎn)獲得更大收益。

2.1提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，第一應(yīng)加大固定資產(chǎn)的管理意識，鞏固在企業(yè)生產(chǎn)過程中固定資產(chǎn)管理的地位。第二有主動(dòng)意識的將固定資產(chǎn)管理力度加大，得到固定資產(chǎn)分配的實(shí)效性。所以，企業(yè)形成對固定資產(chǎn)管理的有利觀念且在資產(chǎn)管理中重視相關(guān)工作人員的工作量，提高其責(zé)任意識，對管理固定資產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)隊(duì)伍的形成有很大推動(dòng)作用。管理者主動(dòng)的重視則直接引導(dǎo)資產(chǎn)管理部門的工作人員對資產(chǎn)管理形成主動(dòng)性、積極性，對工作人員的水平實(shí)現(xiàn)了考核提升，穩(wěn)固了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.2完善管理方式及采辦制度

企業(yè)應(yīng)針對固定資產(chǎn)成立專門專業(yè)的管理部門，將其工作人員培養(yǎng)成責(zé)任意識強(qiáng)、高效率的部門。資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，將責(zé)任層層分配，下至分配到個(gè)人。分單位、級部、小部門都配備相關(guān)負(fù)責(zé)人員。在采辦固定資產(chǎn)前應(yīng)通過固定資產(chǎn)管理部門的審批、考核，遵循管理制度。實(shí)現(xiàn)信息化管理是固定資產(chǎn)的高效管理通道，過程中的采辦、使用、數(shù)量、缺失都得到系統(tǒng)化整理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門之間的快速溝通渠道，財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)清點(diǎn)的效率也大大提升。同時(shí)相關(guān)人員的責(zé)任得到落實(shí)，在管理企業(yè)固定資產(chǎn)的過程中不斷創(chuàng)新管理方式，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到最有效實(shí)施。只有一系列方式制度有所規(guī)范，才能提高固定資產(chǎn)的最大化使用。

2.3提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

目前我國加大了對會(huì)計(jì)人員的教育力度，提高了會(huì)計(jì)的專業(yè)知識水平，但是具備穩(wěn)扎穩(wěn)打的基本素養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)知識才能進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)評定，這個(gè)過程需要長期的積累去實(shí)現(xiàn)。應(yīng)從會(huì)計(jì)人員自身及企業(yè)等不斷進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，才能將會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)提升、業(yè)務(wù)水平精干。只有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮到高點(diǎn)，才能很好的控制住審計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)精干有效的控制著審計(jì)程序，扮演了中介的職能。也就是說，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，有利于其對于企業(yè)財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎態(tài)度的形成，從另一方面推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營。

3.總結(jié)

由此看來，固定資產(chǎn)管理力度的加強(qiáng)，企業(yè)責(zé)任意識的提高，都離不開企業(yè)管理者對管理方式的改革創(chuàng)新。能動(dòng)性的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科技對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識。一系列對策的實(shí)施，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)揮到極致，維持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并提升了其經(jīng)營利潤。（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）

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