關(guān)于加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理的思考

夏玉潔　崔迪

摘 要：隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷擴(kuò)展，對于電力工程施工建設(shè)項目的管理水平要求越來越嚴(yán)。為了保證電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理的力度。在電力工程建設(shè)項目管理中，主要從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理四個方面進(jìn)行控制，才能夠有效的控制工程的質(zhì)量和成本，為擴(kuò)大電網(wǎng)建設(shè)，增加電網(wǎng)容量創(chuàng)造有利的條件。文章對于電力工程建設(shè)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，對于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)管理；質(zhì)量；安全；成本；進(jìn)度

電力工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在工程建設(shè)的過程中，需要協(xié)調(diào)和控制的因素眾多，不僅需要對各種設(shè)備的型號、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需要對工程涉及、材料的運(yùn)輸、交叉施工等多項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且要保證施工的安全性，所以對于工程管理水平的要求較高。為了確保電力工程建設(shè)項目的順利完工，在保證安全、確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要按照預(yù)定的施工進(jìn)度和成本來進(jìn)行，所以在工程建設(shè)的全過程需要制定有效的管理方法，才能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和組織，確保工程的順利完工。

一、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全管理是確保電力工程建設(shè)項目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，安全管理不僅是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，同時也是確保施工人員安全的重要手段。所以在電力工程施工的過程中，需要時刻保持安全管理的意識，并且積極的貫徹落實安全管理各項規(guī)章制度，確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。為了保證電力工程安全管理的順利進(jìn)行，主要從以下幾個方面來管理：第一，因為電力工程本身具有一定的特殊性，所以對于施工人員的要求較高，需要對本崗位工作有熟練的施工經(jīng)驗，特殊崗位需要具有相應(yīng)的資質(zhì)證書才可以操作。在正式進(jìn)行項目施工之前，需要對所有參與施工的人員進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，對于工程建設(shè)的過程中需要注意的安全點(diǎn)進(jìn)行交底，對安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在有特殊需求的崗位需要進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，經(jīng)過這一系列的措施提高施工人員的安全施工意識，在實際操作時才能夠有據(jù)可依，并且嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二，在電力工程項目建設(shè)期間，始終堅持安全管理的貫徹執(zhí)行，制定完善的安全管理體系，并且將規(guī)章制度層層落實。在重大施工方案交底工作中，一定要嚴(yán)格按照交底的規(guī)范操作，交底人與被交底人一定要雙方都簽字確認(rèn)，才能夠完成交接的程序。管理者要定期組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將上級制定的最新任務(wù)和方針及時傳達(dá)給施工人員，通過安全事故的案例，使安全施工的意識深入每個施工人員的內(nèi)心，由此才能夠確保工程的順利完工。

二、加強(qiáng)電力工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的存亡。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次，管理人員要在工程項目的運(yùn)作過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，以保證工程項目的質(zhì)量管理能順利有效的落到實處。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進(jìn)行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進(jìn)行曝光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

三、合理規(guī)劃工程進(jìn)度，及時完成電力工程項目

針對電力工程施工管控中出現(xiàn)的工程進(jìn)度安排不合理的問題，施工管理部門要進(jìn)行科學(xué)的工程進(jìn)度規(guī)劃程序。第一，工程動工前期要做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算工作和工期時間安排。施工人員應(yīng)該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行一個科學(xué)的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進(jìn)度。在成本預(yù)算階段，有關(guān)部門要落實具體的預(yù)算工作，使得整個工程的進(jìn)度都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴(yán)格制定相關(guān)的工程管理制度，確保工程進(jìn)度的有序進(jìn)行。在施工管控過程中，管理部門應(yīng)該有針對性地完善相應(yīng)的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認(rèn)真填寫，員工的評估工作要仔細(xì)展開等。只有建立一個科學(xué)的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責(zé)任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進(jìn)度，及時完成電力工程項目。

四、加強(qiáng)電力工程成本控制

成本控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)的過程中，各種材料設(shè)備的使用，人力資源的投入以及各項消耗，都需要進(jìn)行有計劃的控制和協(xié)調(diào)，將各項費(fèi)用支出控制在預(yù)定的成本范圍內(nèi)。首先，項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。其次，控制人工費(fèi)用。根據(jù)工程的實際所需和每個環(huán)節(jié)的需要，制定出合理的人工總量，由此對人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。第三，控制材料用量。施工材料是工程建設(shè)中消耗最大，占據(jù)成本支出的較大比例，所以要嚴(yán)格控制材料的管理，根據(jù)工程的實際所需購置材料，并且加強(qiáng)保管，對于每個環(huán)節(jié)領(lǐng)用的材料要簽字確認(rèn)，避免材料的浪費(fèi)。第四，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制，提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后要立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。第五，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

綜上所述，為了加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，需要建立完善的管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，并且得到層層落實，才能夠確保工程管理的全面開展。

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