房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究

張軼群

[摘要]房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段無(wú)法支付龐大的生產(chǎn)資金，只能依靠外部資金渠道保障公司的正常生產(chǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行大量的融資活動(dòng)。目前我國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的發(fā)展水平一般，融資方式不夠完善，房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在很多問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單介紹了房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的主要內(nèi)容，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討和分析。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；融資管理；融資渠道；資金來(lái)源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.42.191

近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步推動(dòng)了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中克服了許多問(wèn)題，順著時(shí)代的腳步迅速崛起，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐嘗試，在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。但是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，仍然面臨著融資管理帶來(lái)的問(wèn)題，如何巧妙地解決融資管理帶來(lái)的一系列問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間是我們目前應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

1房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的主要內(nèi)容

企業(yè)資金需求量的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著極大的影響，要想保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的預(yù)測(cè)資金需求量就要在最大程度上保持準(zhǔn)確，所以在對(duì)企業(yè)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，要整合產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)時(shí)期的資金需求量，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)資金帶來(lái)的影響，并將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響控制到最小。企業(yè)資金籌措渠道有很多，可供選擇的融資組合方式也多，比如銀行貸款[1]。企業(yè)在籌措生產(chǎn)資金的時(shí)候，要有效地把握資金數(shù)額，控制借入資金和生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理化，不同的融資組合方式會(huì)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要充分考慮自身?xiàng)l件，適當(dāng)負(fù)債。

2房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在的問(wèn)題

2.1融資渠道狹窄

融資渠道狹窄是房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在的主要問(wèn)題之一，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都過(guò)于依賴銀行貸款，銀行貸款作為房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要渠道，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)時(shí)期發(fā)揮著重要的作用，這增加了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)本來(lái)就具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，與此同時(shí)有些房地產(chǎn)企業(yè)自身資金實(shí)力弱，完全依靠銀行貸款進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，在這樣的情況下，銀行承受了房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)直接影響著金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，即使是微小舉動(dòng)都會(huì)給金融市場(chǎng)造成意想不到的沖擊。

2.2資金壓力過(guò)大

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，每個(gè)時(shí)期的資金需求量巨大，很多企業(yè)都承受不住龐大的資金壓力。再加上我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的融資方式都不完善，只能實(shí)現(xiàn)資金的短期供應(yīng)，不能完美的解決企業(yè)的資金問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，資金壓力過(guò)大[2]。

2.3資金來(lái)源有限

房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道多，有效的資金來(lái)源可以減少企業(yè)的資金壓力，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)解決資金問(wèn)題。但是我國(guó)政府對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的監(jiān)管嚴(yán)格，尤其是針對(duì)海外投資，限制了海外投資的資金數(shù)額，對(duì)海外投資項(xiàng)目加大了審查力度，這大大增加了海外投資進(jìn)入我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的難度。我國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)受方方面面的影響，能夠采用的融資方式有限，不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的要求。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了減少產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快了產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，房產(chǎn)質(zhì)量得不到保證，為了杜絕這樣的現(xiàn)象發(fā)生，繼而保障公民的人身權(quán)益，政府進(jìn)一步加大了監(jiān)管力度，致使房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境更加艱難[3]。

3房地產(chǎn)企業(yè)融資管理對(duì)策

3.1拓展融資渠道

為了有效地解決房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在問(wèn)題就要拓展融資渠道，對(duì)企業(yè)所需資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果選擇合理的融資渠道，降低對(duì)銀行貸款的依賴性，減少企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保持金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。在生產(chǎn)初期收集融資渠道信息，探索新的融資渠道，可以與大企業(yè)合作，尋求大量的投資，既擴(kuò)大了資金來(lái)源，又降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)銀行貸款獲取資金時(shí)，要盡可能地選擇長(zhǎng)期的貸款方式，避免企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中被迫倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2強(qiáng)化資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段都要保持謹(jǐn)慎，強(qiáng)化資金管理，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所需要的資金量，再對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)小階段進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)每個(gè)階段可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)資金，以便于在企業(yè)面臨資金壓力時(shí)可以周轉(zhuǎn)小數(shù)額的資金，暫時(shí)緩解問(wèn)題，為企業(yè)尋找解決方法爭(zhēng)取一定的時(shí)間[4]。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，任意一個(gè)微小的環(huán)境變化都可能給整個(gè)企業(yè)發(fā)展造成影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。采用科學(xué)合理的方法預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整合企業(yè)歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃，把整理的數(shù)據(jù)和資料作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，制定規(guī)范的管理政策，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以便于將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

3.4制定發(fā)展策略

要想解決企業(yè)融資管理上的一系列問(wèn)題就要制定企業(yè)發(fā)展策略，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際條件預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，確保企業(yè)資金分配合理，最大限度地減少非生產(chǎn)資金數(shù)額。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃合理分配資金，并適時(shí)地尋找新的融資渠道，在發(fā)展前期做好充足的準(zhǔn)備工作，避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中遇到資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。為了提高監(jiān)管部門的工作效率，可以讓監(jiān)管部門參與到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)過(guò)程中，將企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從根本上防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.5提高人員素質(zhì)

工作人員的工作質(zhì)量是保證企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)員工，不僅要有豐厚的文化知識(shí)做基礎(chǔ)，還要有過(guò)硬的實(shí)踐能力，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。房地產(chǎn)企業(yè)在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要選擇全面的會(huì)計(jì)人才，在員工上崗之前，要對(duì)員工進(jìn)行整體的培訓(xùn)，重視員工的實(shí)際操作能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。

3.6做好預(yù)算工作

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要拓寬企業(yè)融資渠道，還要做好一系列的預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目整體進(jìn)行全方位的研究和規(guī)劃。企業(yè)融資規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展策略有著密切的關(guān)系，而企業(yè)融資預(yù)算是企業(yè)融資規(guī)劃的前提，確保融資預(yù)算的準(zhǔn)確是保證企業(yè)發(fā)展的主要因素。準(zhǔn)確的融資預(yù)算可以讓企業(yè)員工按照預(yù)算開(kāi)展活動(dòng)，各個(gè)部門的目標(biāo)明確，比如在進(jìn)行融資管理時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)融資預(yù)算的數(shù)值籌措資金，并且讓企業(yè)資金在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員可以將實(shí)際的資金變動(dòng)與融資預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理不僅僅是簡(jiǎn)單的資金借入借出，而是在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的可循環(huán)式利用。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)融資管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與分析，拓寬企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況制定相應(yīng)的發(fā)展策略，并且優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人員文化素質(zhì)，從根本上做好企業(yè)融資管理。

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