建筑工程施工項目成本管理與控制研究

譚小菲

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域的企業(yè)都在積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，其中最為普遍的方式就是把企業(yè)和市場相聯(lián)系起來，從市場的自我調(diào)控出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)自身的生命力。社會的不斷進(jìn)步使得建筑行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展前景，但建筑行業(yè)在建設(shè)過程中需要投入大量的財力和物力，如何將項目的成本控制下來，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的同時減少項目的資金投入成為當(dāng)代建筑行業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文就將從項目成本管理和控制出發(fā)，對相關(guān)的現(xiàn)象和問題進(jìn)行討論，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和其他的研究提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；管理與控制

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，與之相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)增長方式都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程項目與人民的生活息息相關(guān)，更是在近年來取得了較為迅速的發(fā)展，展現(xiàn)出較為樂觀的前景。然而，傳統(tǒng)的建筑工程施工對前期成本的預(yù)算一般都偏高，導(dǎo)致在項目施工過程中施工人員和采購人員對成本的節(jié)儉意識考慮較少，從而使建筑成本增高。在新形勢下，為了使建筑成本計劃目標(biāo)盡可能的實現(xiàn)管理過程，就要對項目的各項成本進(jìn)行控制和預(yù)測，及時的糾正項目實施過程中所出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，為項目的合理有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

一、管理與控制的原則

（一）節(jié)約優(yōu)先

節(jié)約是要從各個施工環(huán)節(jié)對建筑成本進(jìn)行節(jié)約，本著科學(xué)的規(guī)劃對前期的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是成本控制的基本原則。節(jié)約不只是對建筑過程進(jìn)行監(jiān)督和計算，更是在保證建筑質(zhì)量安全前提下對建筑各方面要素的積極創(chuàng)造，要著眼于成本的先期預(yù)算、過程監(jiān)測，在實際建造過程中定期對失誤環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正，以優(yōu)化實施方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。

（二）全面控制原則

全面控制原則，不僅包括對人員的全面控制，同時也包含著對建筑全過程的控制。

1.人員思想的全面控制。建筑項目的施工過程設(shè)計到建筑企業(yè)的每個部門，因此在建筑施工環(huán)節(jié)和日常的工作中就要樹立起所有部門人員對成本節(jié)約的觀念，進(jìn)而在施工環(huán)節(jié)中得到具體的體現(xiàn)。建筑項目成本不僅需要財務(wù)相關(guān)部門定期的審核和監(jiān)督，更需要建筑項目的每個個體從自身出發(fā)，加強(qiáng)自身的節(jié)儉意識，對所用的耗材以及物料要進(jìn)行科學(xué)的計算，從而降低總的建筑成本。

2.項目全過程成本控制。項目從施工開始到最終的建筑完成，需要很長的時間，在這個過程中需要每個環(huán)節(jié)的有機(jī)配合。但在實際的運(yùn)作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因為手續(xù)、材料或者人員等問題而導(dǎo)致項目在短時間內(nèi)停工擱淺。當(dāng)再次開工時，由于前期的停滯出現(xiàn)的材料破損和工具損耗，建筑成本將會大大的提高。所以有關(guān)部門需要在建筑動工之前就制定好預(yù)算以及備選方案，以防在出現(xiàn)意外狀況時使項目資金出現(xiàn)不必要的損失。在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都制定大致的成本范圍，并對其進(jìn)行時時的進(jìn)度跟蹤，從而保證項目成本的合理利用。

（三）動態(tài)控制原則

任何項目的建設(shè)都不可能完全按照計劃進(jìn)行，由于市場的自我調(diào)節(jié)機(jī)制的存在，建筑過程中的物、料、人都會由于市場和環(huán)境的不斷變化而出現(xiàn)成本上的起伏，因此在建設(shè)過程中必須設(shè)立動態(tài)的檢測機(jī)制，定期的利用專業(yè)人員對建筑成本的實際使用情況同預(yù)算進(jìn)行對比，以預(yù)算水平作為參照，及時調(diào)整兩者之間的差異，保證建設(shè)在計劃的大方向指導(dǎo)下有序進(jìn)行。統(tǒng)計和監(jiān)測必須遵循實事求是的原則，切忌對實際的建筑成本粗略估計得出數(shù)據(jù)，這對于后期的建設(shè)極為不利。

二、工程項目成本控制的有效途徑

（一）采取組織措施控制工程成本

項目領(lǐng)導(dǎo)部門是在某項建筑項目實施之前確立的非固定的管理部門，對項目的管理起著主要的責(zé)任。一個項目進(jìn)行的是否順利和該部門有著最為密切的聯(lián)系。作為管理部門，在管理物質(zhì)和人員分配的同時，對工程成本的控制也是其主要的責(zé)任之一。因此，從管理部門每部就要加強(qiáng)節(jié)約成本的意識培養(yǎng)，把項目成本控制工作列入自己的日常工作管理范圍之內(nèi)。在管理隊伍內(nèi)部，對每個人的具體責(zé)任加以落實，通過“垂直式”的層層管理方式，落實成本控制方案，防止在出現(xiàn)成本超額等情況時無因可尋、無人可究。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

在不同環(huán)境下選用適當(dāng)?shù)慕ㄔ旒夹g(shù)可以節(jié)約成本，這就對技術(shù)人員提出了較高的要求。技術(shù)人員要盡量多的對比不同的施工方法，選用性價比最好的施工方案，在施工效率和施工成本之間尋求平衡點，使工程在高效完成和成本節(jié)約進(jìn)行有機(jī)融合。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1.人工費(fèi)用一般占據(jù)著工程項目日?；ㄙM(fèi)的10%左右，是一筆很大的開支。因此，管理部門和技術(shù)部門要加強(qiáng)協(xié)作，提高日常建設(shè)的效率，在有限的建設(shè)周期內(nèi)，使人力和物力都能得到有效的利用，從而縮短工期，減少損耗。

2.在建筑環(huán)節(jié)中占據(jù)資金最多的是建筑材料。在購進(jìn)建筑材料時，購進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量是影響工程成本的最重要因素。建筑企業(yè)要本著“量少而質(zhì)優(yōu)”的原則進(jìn)行材料的采購，可以在一定程度上提高建設(shè)的效率，降低建筑成本。

3.建筑工程的實施里不就開大型建筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，而每一臺設(shè)備的租賃費(fèi)用都是一項不小的開支。在日常的施工過程中，要時刻注重對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，做好挖掘機(jī)、塔吊等設(shè)備的日常清潔工作，延長其使用壽命，降低維修成本。另外，采購部門要廣泛搜集社會的有關(guān)資源，將閑散的設(shè)備集中利用起來，在各項細(xì)節(jié)方面節(jié)省項目開支。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

項目的監(jiān)督部門要嚴(yán)守質(zhì)量管理的關(guān)卡，盡量的減少二次返工的出現(xiàn)。每一次的返工都會把既有的建筑成果摧毀，這不僅是對人力的不必要浪費(fèi)，同時也增加了物料的成本輸出。而人力和物力的浪費(fèi)正是建筑施工環(huán)節(jié)中成本最高的兩部分。

結(jié)語：隨著我國社會的不斷發(fā)展，原有的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)逐漸被節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取代。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項強(qiáng)有力地支柱產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。因此，在新能源、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背景下，加強(qiáng)建筑施工項目的成本管理，在保證項目質(zhì)量的前提下，提高項目施工的效率，降低項目施工成本，是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方式之一。（作者單位：湖南省歐陽海灌區(qū)水利水電工程有限公司）