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    現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展探析

    2015-05-30 17:46:27楊小麗
    2015年6期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)職能風(fēng)險(xiǎn)管理

    楊小麗

    摘 要:現(xiàn)代企業(yè)為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的紅海中有立錐之地,都盡心竭力的深挖企業(yè)內(nèi)部資源,開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域,將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大以謀求更好的新發(fā)展。在此過(guò)程中,眾多企業(yè)引入了內(nèi)部審計(jì)理念,本文就著重從內(nèi)審職能的演變及國(guó)際間內(nèi)審的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā),對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的內(nèi)審環(huán)境進(jìn)行分析,進(jìn)而探析出我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及保證其良性發(fā)展的著力點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);職能;風(fēng)險(xiǎn)管理;服務(wù)

    一、 內(nèi)部審計(jì)職能的演變

    現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,并在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展及治理層面中發(fā)揮著舉足輕重的作用。正是因?yàn)楫?dāng)下競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的加劇,企業(yè)更加注重自身的內(nèi)部控制管理,而內(nèi)控管理的效果評(píng)定卻需要引入另一職能部門(mén),即內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,其職能已上升到企業(yè)管理領(lǐng)域,現(xiàn)就企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能做一下回顧。

    1.財(cái)務(wù)審計(jì)階段——監(jiān)督職能

    財(cái)務(wù)審計(jì)的階段是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展階段的初期。這個(gè)階段的內(nèi)部審計(jì)主要以財(cái)經(jīng)法規(guī)及單位規(guī)章制度為指導(dǎo),以企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),以衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)合法性為準(zhǔn)繩,全面檢查企業(yè)是否存在違法亂紀(jì)現(xiàn)象及全年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況,并能夠及時(shí)的指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)偏頗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

    該階段下的內(nèi)部審計(jì)以監(jiān)督職能為主,并在監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法性、收效性等方面發(fā)揮重要作用。

    2.經(jīng)營(yíng)審計(jì)階段——評(píng)價(jià)職能

    財(cái)務(wù)審計(jì)階段能夠較為直接的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問(wèn)題,借此審計(jì)人員可以通過(guò)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的不合理消耗情況,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)給出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),并提出改善的建議,從而利于領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)出更適應(yīng)時(shí)局發(fā)展的新措施,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    3.管理審計(jì)階段——服務(wù)職能

    內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、效益增值方面發(fā)揮積極作用,這正是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部需求之所在,也是內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)目的之體現(xiàn)。

    現(xiàn)代企業(yè)要求審計(jì)人員不僅要能夠起到監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用,更要為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做好服務(wù)工作;不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更要有善于解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,進(jìn)而更好的為領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)內(nèi)控,改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理做好參謀工作。與此同時(shí),內(nèi)審人員應(yīng)積極致力于自身業(yè)務(wù)能力的提高,以最大化的為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)。

    二、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)

    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定著上層建筑,無(wú)論是現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建還是內(nèi)部審計(jì)的新需求都取決于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)階段,國(guó)際的內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì):

    1.開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)管理新領(lǐng)域。隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入,企業(yè)經(jīng)營(yíng)貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜,基于順應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的新要求,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)涉足風(fēng)險(xiǎn)管控新領(lǐng)域。另外,內(nèi)部審計(jì)人員不僅要從服務(wù)企業(yè)而出發(fā),也要從自身行業(yè)的發(fā)展考慮,只有積極探索新領(lǐng)域,不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù),才能更有效的迎接國(guó)際外部同行業(yè)間的挑戰(zhàn)。

    2.深入企業(yè)內(nèi)部控制管理。隨著貿(mào)易全球化的實(shí)現(xiàn),國(guó)際間企業(yè)內(nèi)控早已不單單是企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題,現(xiàn)已上升為外部相關(guān)人士所關(guān)注的對(duì)象。

    內(nèi)部審計(jì)深入企業(yè)內(nèi)控管理層意味著企業(yè)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)自我的效用評(píng)估,它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、內(nèi)審人員及員工三者之間的合作有效性分析,得出有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意見(jiàn),進(jìn)而三者共同采取相應(yīng)措施來(lái)避免內(nèi)控“短板”問(wèn)題的發(fā)生。

    3.推動(dòng)更加有效的公司治理。近年來(lái),公司治理結(jié)構(gòu)的完善與公司的有序運(yùn)行、持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。公司之所以致力于結(jié)構(gòu)上的治理,其益處主要體現(xiàn)為:(1)其能夠更好的傳達(dá)公司的既定目標(biāo);(2)它可以監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)際完成情況;(3)可以確保相關(guān)部門(mén)的責(zé)任落實(shí);(4)維護(hù)公司的形象和企業(yè)價(jià)值。

    內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在公司治理的具體環(huán)節(jié)中進(jìn)行適時(shí)評(píng)價(jià),并提出合理化建議,才能更好的推動(dòng)公司的結(jié)構(gòu)治理,從而達(dá)到帶動(dòng)公司健康、有序的發(fā)展。

    4.更新內(nèi)部審計(jì)人員的職能?;趦?nèi)部審計(jì)職能的逐步升級(jí),審計(jì)人員的職能也應(yīng)順勢(shì)更新?,F(xiàn)階段,審計(jì)人員已經(jīng)漸漸的從“幕后”走到了“臺(tái)前”,而未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)更需要綜合素質(zhì)高的創(chuàng)新型復(fù)合人才,所以,內(nèi)審人員要立足于企業(yè)全局的角度,切實(shí)置身于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,以精通的技術(shù)為指導(dǎo),努力成為一名全面性的,復(fù)合型咨詢顧問(wèn)專(zhuān)家。

    三、我國(guó)踐行現(xiàn)代內(nèi)審模式的困境

    以現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)為視角,綜合考量我國(guó)的內(nèi)部環(huán)境,其仍不具備國(guó)際水平:

    1、內(nèi)審環(huán)境不佳?,F(xiàn)行階段,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在較為嚴(yán)重的“人治”現(xiàn)象,且相互制衡的機(jī)制也并不健全,另外,內(nèi)審地位不高,內(nèi)審人員沒(méi)有過(guò)多的“發(fā)言權(quán)”,內(nèi)審職能僅僅停留在初級(jí)階段,這嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的客觀現(xiàn)實(shí)性及獨(dú)立性。

    2、內(nèi)審職能不全。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)職能種類(lèi)雖多,但大多數(shù)企業(yè)都只是“突出重點(diǎn)”,注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面審計(jì),而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的全面審計(jì)。在內(nèi)審過(guò)程中,大多數(shù)內(nèi)審人員也只是提供確認(rèn)服務(wù),而并非建議執(zhí)行職能,這使得內(nèi)審職能不全,效用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮。

    3、內(nèi)審技術(shù)不精。我國(guó)審計(jì)的信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與會(huì)計(jì)電算化,再加上管理技術(shù)落后,人員知識(shí)更新不及時(shí),缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)且結(jié)構(gòu)較為單一,使得我國(guó)的內(nèi)審無(wú)法達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)水平。

    4、內(nèi)審目標(biāo)不清。毋庸置疑,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了發(fā)展的方向。企業(yè)往往想通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)審過(guò)程發(fā)現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象及有損公司利益的行為,這就使得內(nèi)審工作的目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際要求有所差異。由于內(nèi)審現(xiàn)階段的局限性,它無(wú)法徹查所有舞弊行為,且一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,內(nèi)審將承擔(dān)連帶責(zé)任,從而使其目標(biāo)邊緣化而模糊不定。

    四、順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)踐行我國(guó)內(nèi)部審計(jì)職能的著力點(diǎn)

    順應(yīng)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),踐行我國(guó)內(nèi)部審計(jì)職能應(yīng)從以下幾方面著手:

    1.健全內(nèi)審法律體系。法律法規(guī)的不健全,是導(dǎo)致內(nèi)審制度及內(nèi)審職能發(fā)揮不完善的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行若是缺少了法律法規(guī)的約束和規(guī)范,那將無(wú)從進(jìn)行考量。

    我國(guó)首先要在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行探索以健全內(nèi)審法律法規(guī)體系;其次,利用法律的權(quán)威聲望對(duì)內(nèi)部審計(jì)的地位及組織形式加以嚴(yán)格明確;再者根據(jù)國(guó)際內(nèi)審趨勢(shì)的發(fā)展,將內(nèi)審納入到公司治理領(lǐng)域中來(lái)。實(shí)現(xiàn)以法為綱,進(jìn)而重新梳理內(nèi)審規(guī)范制度。

    2.擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,更新服務(wù)理念。我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)審職能僅僅停留在監(jiān)督和評(píng)價(jià)領(lǐng)域。為了順應(yīng)國(guó)際的發(fā)展及行業(yè)的業(yè)務(wù)需求,國(guó)內(nèi)的內(nèi)審必須積極開(kāi)拓服務(wù)這項(xiàng)新領(lǐng)域,更新服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變審計(jì)職能,創(chuàng)新審計(jì)手段、降低審計(jì)成本,并積極提高自身業(yè)務(wù)能力水平,以謀求行業(yè)的新發(fā)展。

    3.強(qiáng)化部門(mén)溝通,提高內(nèi)審地位。企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)都建立了現(xiàn)代內(nèi)控制度,因此,現(xiàn)代的內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)遍及各個(gè)部門(mén)。在實(shí)際審計(jì)工作中,審計(jì)人員應(yīng)注重強(qiáng)化各部門(mén)間的溝通,以減少不必要的重疊工作,深入各部門(mén)提出合理化建議并使建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,從而從自身業(yè)務(wù)能力角度提高內(nèi)審在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)地位。

    4.合理整合資源,完善內(nèi)審管理機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)組織管理形式,優(yōu)化審計(jì)人員內(nèi)部架構(gòu),提高審計(jì)人員素質(zhì),審計(jì)效率及審計(jì)質(zhì)量,使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,以整合自身資源為出發(fā)點(diǎn),積極完善審計(jì)部門(mén)自身的內(nèi)控管理,而更好、更快的融入國(guó)際審計(jì)的一流水平行業(yè)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    本文以國(guó)際現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)為視角,旨在淺談國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及順應(yīng)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)應(yīng)著重改善內(nèi)審的方向,望對(duì)有關(guān)人士有所借鑒。(作者單位:西安鐵路局)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 秦榮生.公司治理與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)[J].會(huì)計(jì)之友.2009(3)

    [2] 魏良華,鄧彥.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范建設(shè)探微[J].財(cái)會(huì)月刊. 2009(9)

    [3] 劉春花.增值型內(nèi)部審計(jì)研究[D].福建大學(xué),2008

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