新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

趙建忠

摘 要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不僅要適應(yīng)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求，同時(shí)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家政策體制、科技手段創(chuàng)新等多方面的影響，必須采取靈活方式加以應(yīng)對(duì)。尤其在近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展更多地接觸到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體、知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式等，相對(duì)應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面也出現(xiàn)了新的問題和要求。本文以我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題為切入點(diǎn)，提出新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理；管理創(chuàng)新；管理策略；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要主體，企業(yè)財(cái)會(huì)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出優(yōu)化和創(chuàng)新，本質(zhì)上是促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效手段。

1企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必要性

總地來說，科技發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?，也造就了全球?jīng)濟(jì)一體化的重要發(fā)展趨勢(shì)。這意味著不同性質(zhì)、行業(yè)、區(qū)域內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生了更多的聯(lián)系，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。科學(xué)、合理地進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。單純地就國(guó)內(nèi)而言，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新能夠滿足其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革過程中的客觀需要，對(duì)國(guó)家政策有更好的理解和認(rèn)識(shí)，與行政管理、資金投入等領(lǐng)域產(chǎn)生更好的結(jié)合。

積極開展企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新是十分必要的，主要影響因素來源于兩個(gè)方面。

1.1新經(jīng)濟(jì)背景下的科技影響

經(jīng)濟(jì)和科技在很大程度上存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為科技進(jìn)步提供了物質(zhì)條件，而科技進(jìn)步之后反過來作用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)，促使經(jīng)濟(jì)模式、總量規(guī)模符合時(shí)代特征。

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，科技是十分明顯的促進(jìn)性因素，如電子商務(wù)的出現(xiàn)。電子商務(wù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等手段，大大簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式，為企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)平臺(tái)，弱化了時(shí)間、空間的限制，降低企業(yè)運(yùn)行成本，等等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表性的商業(yè)平臺(tái)，已經(jīng)成為企業(yè)完成新型交易的主要場(chǎng)所，如國(guó)內(nèi)淘寶、京東，國(guó)外亞馬遜、易貝等。

除此之外，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，也會(huì)大量應(yīng)用新的科技，如無(wú)紙化辦公、局域網(wǎng)等。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，直接影響了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理手段的改變，原有的模式、工具和流程甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新。

1.2新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)影響

在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體，與“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”體制相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制賦予了企業(yè)更大、更多的自主權(quán)，但同時(shí)也面臨著自負(fù)盈虧、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問題。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)是存在于市場(chǎng)體系的個(gè)體，它必須與上下游（供求雙方企業(yè)）保持密切的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這就要求在內(nèi)部財(cái)會(huì)管理方面增加一些新的內(nèi)容。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)形式也以新的面目出現(xiàn)，從傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，到現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新的事物成長(zhǎng)過程中需要相對(duì)應(yīng)的體制結(jié)構(gòu)，這也是進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要原因。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題

分析我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題是進(jìn)行創(chuàng)新改革的第一步，在充分肯定傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式的有效性的同時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生瓶頸阻礙作用的因素主要有兩個(gè)，主要是管理形式和從業(yè)人員。

2.1財(cái)會(huì)管理工作管理形式落后

財(cái)會(huì)管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展，歷來是企業(yè)管理中最重要的部分，就社會(huì)整體的財(cái)會(huì)管理理念來說，“穩(wěn)定”是最高的標(biāo)準(zhǔn)；這極大的限制了財(cái)會(huì)管理水平的提高，為了避免可能出現(xiàn)的問題，造成網(wǎng)絡(luò)化水平低、流程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、從業(yè)人員出口窄等弊端。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念落后，無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的需要，會(huì)造成無(wú)形資產(chǎn)流失、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降、盈利能力、信譽(yù)等喪失，是亟待修補(bǔ)的漏洞。

2.2財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)不高

新經(jīng)濟(jì)背景下所產(chǎn)生的新財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容，需要從業(yè)人員具備基本的知識(shí)和技能，如財(cái)務(wù)電算化工具，網(wǎng)上報(bào)賬、納稅等。但由于財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)體制的限制，大部分財(cái)會(huì)人員依然是傳統(tǒng)的思維方式和能力手段，極大地限制了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的改革。

3新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略

3.1樹立財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新理念

一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，主要涉及的因素包括設(shè)備、技術(shù)、原料和管理，其中財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它直接或間接地影響了企業(yè)在各方面資源的掌控情況，以一種“無(wú)形”的狀態(tài)影響著“有形”的資產(chǎn)。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，樹立企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新理念，是豐富多項(xiàng)能力出口的必然選擇，如信息處理能力、供求關(guān)系處理能力、人力資源管理能力等；創(chuàng)新理念作用于企業(yè)財(cái)會(huì)管理的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新層次的提升，更好地接受社會(huì)新經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)，提高自身適應(yīng)性。

3.2提高財(cái)會(huì)人員管理水平

人才是企業(yè)最重要的財(cái)富，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為構(gòu)成企業(yè)的基本分子，人才既要不斷地引進(jìn)，以維護(hù)新鮮血液的補(bǔ)充，同時(shí)也要確保其穩(wěn)定性，防止員工頻繁的流失。財(cái)會(huì)管理工作針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的作用中，要充分考慮員工的利益，采取激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，這無(wú)疑對(duì)從業(yè)人員的水平提出了更高的要求；采取職業(yè)規(guī)劃的方式，為財(cái)會(huì)人員提供更好的培訓(xùn)作為福利，一方面可以提高其工作能力水平，另一方面可以增加員工的忠誠(chéng)度。

3.3加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)工作

就現(xiàn)階段而言，新經(jīng)濟(jì)背景下要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員具備較高的網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)，包括電子計(jì)算機(jī)平臺(tái)的業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)處理，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程企業(yè)行政事務(wù)處理、財(cái)務(wù)結(jié)算等。尤其是基于電子商務(wù)平臺(tái)的能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的，而相關(guān)的知識(shí)并非是傳統(tǒng)培養(yǎng)體系所具有的。企業(yè)可以通過辦培訓(xùn)班、進(jìn)修等方式，快速提升財(cái)會(huì)管理人員的管理水平，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，具有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)存在的本質(zhì)目的是為了獲取利潤(rùn)，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作不能夠局限于對(duì)資金、資產(chǎn)等狹隘方面，要結(jié)合多方面的有利因素，將其作用充分發(fā)揮，成為提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力，不斷地探索創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作形式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司）