企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

張洪文

[摘 要] 隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，但是還有很多企業(yè)對經(jīng)濟體系的建立與管理缺乏應(yīng)有的重視，根本沒有意識到企業(yè)長遠(yuǎn)的成本和實際利潤之間的確切關(guān)系，甚至還有一些企業(yè)為了追求自身利益的最大化，往往忽視市場的發(fā)展規(guī)律與要求，在一定程度上阻礙到企業(yè)的正常發(fā)展。而企業(yè)面對現(xiàn)今如此強烈的競爭，必須根據(jù)一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)并組織與監(jiān)控，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制需要有關(guān)部門的配合，盡量避免損失，促進企業(yè)經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，同時由于我國加入了世貿(mào)組織以后，還要面對市場擴大與外企競爭的沖擊這些外界因素，這時企業(yè)就必須進行全面的經(jīng)營規(guī)劃，創(chuàng)建新的管理體制，進一步提升企業(yè)自身的競爭能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

[中圖分類號] F230 [文獻標(biāo)識碼] B

隨著我國科學(xué)經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸的完善，但是還是有許多企業(yè)對經(jīng)濟體系的建立與管理缺少應(yīng)有的重視，完全未意識到長遠(yuǎn)的成本與實際利潤之間的密切關(guān)系，其中不乏一些企業(yè)過份追求自身利益的最大化而忽視了市場的發(fā)展規(guī)律與要求，影響到企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)市場競爭如此激烈，必須按照一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)并組織監(jiān)控，同時企業(yè)的經(jīng)濟管理體制還需要相關(guān)部門的積極配合，盡可能的避免損失，以推動企業(yè)經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)。自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)又要面對擴大的市場與外企競爭的沖擊，這時就必須對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃做出新的全面的規(guī)劃與調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競爭能力水平，雖然在經(jīng)過改革開放后三十多年的努力，大大的提升了國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，也很大程度的改善了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，但是與國際上一些大企業(yè)相比，還存在著很大的差距。

一、建立企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

隨著我國當(dāng)前科學(xué)經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制的逐漸完善，在整體經(jīng)濟市場中又形成了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，企業(yè)要追求本身利益的最大化，就需要建立更加成熟的經(jīng)濟管理體系，更好的適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟環(huán)境，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)工作人員中存在的問題

現(xiàn)在一般企業(yè)中的財務(wù)機構(gòu)都是呈金字塔形，中層的層次構(gòu)成的人員最多，以至于企業(yè)整體管理工作效率過于低下，而且還缺乏一定的靈動性，企業(yè)中部分經(jīng)濟管理人員還保留著過去落后的理財觀念與方法，還有一大部分財務(wù)人員在面對領(lǐng)導(dǎo)意圖與某些法律法規(guī)起沖突時都直接選擇屈服于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威下，另外，還有一些會計人員缺乏相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，做一些會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，在集體合作中出現(xiàn)協(xié)調(diào)的情況，嚴(yán)重影響到會計經(jīng)濟管理的信息化與規(guī)范化。

（二）現(xiàn)代化會計理論知識中存在的問題

與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時期相比，現(xiàn)代經(jīng)濟則以多元化發(fā)展的方式增長，從過去單一的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為主要基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)以及創(chuàng)新產(chǎn)品等無形的資主，這些都逐漸的成為了當(dāng)今時代最主要，也是最重要的投資項目，同時，經(jīng)濟活動也由原來的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化，但是所承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)也增大了，主要是由于財務(wù)工作人員所掌握的仍是一些傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代應(yīng)用的財務(wù)理論知識，而在現(xiàn)代化經(jīng)濟時期已不適用，這使得會計從業(yè)人員對無形資產(chǎn)無法做出估量，更不善于在資本運營中有效利用無形資產(chǎn)。

（三）企業(yè)缺乏核心競爭能力

企業(yè)的績效質(zhì)量反映出了一個企業(yè)的軟實力，同樣也是代表一個企業(yè)能否走向成熟、能否成功的重要標(biāo)志，要在諸多企業(yè)中占據(jù)到優(yōu)勢就必須要有其核心的競爭能力，像是人才、品牌以及創(chuàng)新等，這些方面的能力如果能得到提升，將會有效提升企業(yè)的其他綜合能力，因此企業(yè)要能留得住人才，吸引到人才會強化企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行合理、科學(xué)的成本控制與壓縮才能取得最大化的利益，而品牌相當(dāng)于企業(yè)的巨額財產(chǎn)，使企業(yè)的影響力得到很大的提升，這些能力都是企業(yè)的核心能力，直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

每個企業(yè)每一天都會遇到不同的問題，面對的客戶數(shù)不勝數(shù)，要想在市場諸多競爭者中嶄露頭角就必須以全新的面貌展現(xiàn)給人們，這就是企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心思想，也是企業(yè)想要長期發(fā)展所必需的條件，而目前國內(nèi)許多企業(yè)都缺乏一定的創(chuàng)新意識，或是創(chuàng)新意識不夠強烈，有了關(guān)于創(chuàng)新的想法，卻只停留在文件上，卻沒有真正的付諸行動，這將造成企業(yè)文化的匱乏，一個企業(yè)沒有自己的獨立特色，是很難在眾多企業(yè)中脫穎而出的，管理模式也只能沿用傳統(tǒng)企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有進步，更談不上發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)對策

（一）強化財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，經(jīng)濟管理人員要具備深厚的經(jīng)濟、財會理論知識基礎(chǔ)，同時還要具有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識、法學(xué)知識以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的基礎(chǔ)，能獨立應(yīng)對企業(yè)中復(fù)雜的經(jīng)濟活動，并能依據(jù)自身知識制定出相應(yīng)的策略。其次，經(jīng)濟管理人員要積極接觸業(yè)務(wù)評估與風(fēng)險分析，可以通過召開座談會、研討會等方式，進一步有效的提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)水平。另外，還要注意全面加強對經(jīng)濟管理人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，綜合提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，對企業(yè)的長期發(fā)展十分有利。

（二）開展有關(guān)知識資本的理論研究與討論

知識資本主要分為人力資本、知識產(chǎn)權(quán)資本與市場資本以及其他結(jié)構(gòu)資本，研究知識資本對財務(wù)人員分析無形資產(chǎn)與進行決策十分有幫助。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中還有許多非知識資本的存在，但是現(xiàn)下無形資產(chǎn)的比重現(xiàn)呈快速上升趨勢，對知識資本成功的進行動作是當(dāng)代經(jīng)濟管理體系中的重要理論與實踐問題，國際上還沒有一套關(guān)于這方面的成熟的理論，在我國更是一種全新的東西，所以必須要開展相關(guān)理論研究，使企業(yè)財會人員更好的適應(yīng)新經(jīng)濟時代。

（三）強化企業(yè)的風(fēng)險管理

要使企業(yè)能夠繼續(xù)安全發(fā)展，必須要注重對財務(wù)風(fēng)險的管理，財務(wù)部門掌握著一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，因此強化財務(wù)風(fēng)險管理十分重要，同時還要注意對市場信息與政府信息等的搜集與整理，然后再對這些信息進行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)管理者、決策者提供可靠的依據(jù)。另外要注意在企業(yè)中營造觀注風(fēng)險管理的氣氛，使員工時刻保持著危機意識，在企業(yè)的普通員工中也要注意培養(yǎng)其風(fēng)險觀念，從而提高企業(yè)整體的奮斗意識。endprint

（四）增強企業(yè)的創(chuàng)新意識

我們處于當(dāng)今的信息時代，而且社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)都在快速的發(fā)展與更新，那么企業(yè)要立足于當(dāng)今社會，就必須要跟上發(fā)展的腳步，積極創(chuàng)新企業(yè)的各種模式，適應(yīng)社會發(fā)展需求，在與其他企業(yè)競爭的同時增強本單位的適應(yīng)能力，為企業(yè)增添活力，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生存保障，它將為企業(yè)帶來嶄新的面貌，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的方向

（一）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

新時代經(jīng)濟也是高風(fēng)險的經(jīng)濟，企業(yè)要生存下去，就必須能夠有效的控制并化解風(fēng)險，要將風(fēng)險管理放在主要位置上，強化財務(wù)部門的風(fēng)險管理，首先要明確財務(wù)風(fēng)險管理工作的主要目標(biāo)，然后改進企業(yè)相關(guān)制度方面存在的缺陷，減小因制度缺陷而給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險，再者要注意加強企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)方面出發(fā)，有效防范財務(wù)風(fēng)險，最后要建設(shè)能夠?qū)崟r有效的處理風(fēng)險的系統(tǒng)，將風(fēng)險損失控制到最小范圍。

（二）完善對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

在當(dāng)前新經(jīng)濟時代，知識資本在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，知識資本也將成為經(jīng)濟管理的主要對象，而過去經(jīng)濟管理的主要對象是以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)進行的運動，因此經(jīng)濟管理的內(nèi)容發(fā)生了重大的改變，無形資產(chǎn)將決定企業(yè)未來的收益，它作為新時代經(jīng)濟管理的主要對象，有著不可忽視的重要作用，無形資產(chǎn)將成為未來市場價值的主要資產(chǎn)。

五、創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

（一）加強對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略環(huán)境的分析

可以說每一項經(jīng)濟管理都離不開對相關(guān)環(huán)境的分析，不符合實際環(huán)境要求的經(jīng)濟管理是很難取得成功的，因此環(huán)境分析對經(jīng)濟戰(zhàn)略管理十分重要，首先經(jīng)濟戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析是面向未來的，而且應(yīng)當(dāng)盡可能的延伸至較為長遠(yuǎn)的未來。同時經(jīng)濟戰(zhàn)略的出發(fā)點是能夠發(fā)展的相對順利，因此，要求財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持相對的穩(wěn)定，但是由于環(huán)境存在著多變性，所以經(jīng)濟管理戰(zhàn)略還要做出相應(yīng)的調(diào)整，因此既要考慮環(huán)境的多變性，又要考慮經(jīng)濟管理戰(zhàn)略保持相對的穩(wěn)定，這已成為目前財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析中一大難題，而且財務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再是簡單的環(huán)境分析，而是綜合政治、法律、經(jīng)濟以及社會文化等宏觀環(huán)境因素與產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商以及競爭者等微觀因素的分析。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

以往的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代實施的以提高國際綜合競爭能力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理需求，發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想方法的指導(dǎo)作用，進一步改善并提高企業(yè)財務(wù)職能活動，進而達到財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度，除去新環(huán)境的要求，同時財務(wù)戰(zhàn)略管理相對于傳統(tǒng)的職能活動模式來講還占據(jù)著一定的優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以滿足我國在國際市場競爭中的需要，同時，它可以在外部環(huán)境發(fā)生改變的條件下，綜合運用各種財務(wù)資源以及不同的理財手段，充分實現(xiàn)資金的有效性，并能分散風(fēng)險，實現(xiàn)現(xiàn)有價值的增值目的。

總而言之，經(jīng)濟管理在一個企業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，它關(guān)系到整體企業(yè)的形象與實力，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，要做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要財務(wù)人員具備較高的綜合素質(zhì)水平，同時還要積極學(xué)習(xí)新的理論知識，并將其應(yīng)用到企業(yè)實際的經(jīng)濟決策中來，力求穩(wěn)妥的實現(xiàn)企業(yè)利潤與價值，在現(xiàn)代全新的形勢與環(huán)境下，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平與創(chuàng)新水平對增加企業(yè)效益十分有效。

[參 考 文 獻]

[1]李媛媛.我國家族企業(yè)的人力資源管理問題與對策研究[J].中國商界（下半月），2009（10）

[2]陳霞，楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（10）

[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint