提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

石 匯（陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司油氣勘探公司，陜西 延安 716000）

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

石 匯
（陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司油氣勘探公司，陜西 延安 716000）

摘 要：近年來，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的不足正在不斷的體現(xiàn)出來，因而作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，只有在建筑工程建設(shè)過程中切實加強對其的管理，并采取有效的措施，切實加強對其質(zhì)量的控制，才能確保整個建筑工程質(zhì)量得到有效的提升?；诖?，本文在分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在不足的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量控制；有效策略

建筑工程質(zhì)量的高低直接與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，而決定建筑工程質(zhì)量的因素主要就是建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，所以作為建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程管理中切實加強對其施工質(zhì)量的控制，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。但是在實際工程中，仍存在這樣或那樣的問題，所以必須結(jié)合存在的問題采取針對性的措施，方能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足的分析

為了更好地促進建筑工程管理水平的提升，強化建筑施工質(zhì)量控制成效，作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須認真分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足，才能采取針對性的措施予以應(yīng)對。就其不足而言，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.1 建筑工程管理現(xiàn)存不足分析。一是在建筑工程管理過程中，往往顧此失彼，在注重工程質(zhì)量的同時忽視了工程的安全，在注重工程安全的同時忽視了工程的成本，在注重工程成本的同時忽視了工程的工期。二是在整個建筑工程管理中，由于建筑施工企業(yè)自身的問題，導(dǎo)致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限等，這都在一定程度上影響工程管理水平的提升；三是在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)為了更好地生存，往往在建筑工程招投標(biāo)中采取惡意降價的方式獲得建設(shè)權(quán)，最后在建設(shè)過程中為了獲得經(jīng)濟效益而不得不以犧牲工程質(zhì)量為代價，而且當(dāng)前很多的建筑工程存在層層轉(zhuǎn)包和違法分包的情況，而這些施工企業(yè)往往缺乏專業(yè)的管理水平和設(shè)備，也會導(dǎo)致整個工程管理水平的低下。這些管理弊端的存在，勢必會影響整個建筑工程質(zhì)量的低下，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

1.2 施工質(zhì)量控制現(xiàn)存不足的分析。一是在施工原材料方面，施工企業(yè)為了自身獲得最大化的經(jīng)濟效益，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和以次充好的情況，而這就會極大的影響建筑施工質(zhì)量的提升，尤其是在某些隱蔽工程中，施工企業(yè)由于沒有意識到其控制的重要性，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些返工的情況；二是在施工技術(shù)方面，當(dāng)前我國從事建筑施工的企業(yè)可謂林子大了什么鳥都的局面，所以在施工過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的技術(shù)水平也存在較大的差別，施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平的低下，直接到了整個工程質(zhì)量的提升，加上部分施工人員在施工中不按照規(guī)范的流程進行施工，而這就會對工程質(zhì)量的提升帶來極大的隱患，尤其是在對整個建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督時，往往礙于情面關(guān)系而得過且過，最后導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以達標(biāo)；三是在整個施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時高效的解決，施工現(xiàn)存存在的安全隱患較多，而這就會對整個工程質(zhì)量的提升帶來極大的影響，尤其在工程質(zhì)量要求不斷提升的今天，建筑企業(yè)要想發(fā)展，就必須注重質(zhì)量，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一點，即便是意識到這一點，在實際施工中，很多施工企業(yè)在施工之前制定的各種施工質(zhì)量控制措施往往成為一紙空文，而只有在上級檢查時采用，這樣就會對整個建筑過程質(zhì)量的提升帶來極大影響。

2 關(guān)于如何加強建筑工程管理和質(zhì)量控制的幾點有效策略

為了促進建筑工程質(zhì)量提升，必須采取以下措施。

2.1 妥善處理關(guān)系。針對當(dāng)前建筑工程管理存在的種種弊端，作為建筑施工企業(yè)，必須切實加強對建筑工程的安全、質(zhì)量、成本和進度的管理，妥善處理相互之間的關(guān)系。針對四者關(guān)系的處理，筆者認為，應(yīng)始終將安全作為前提，將效益作為目標(biāo)，將質(zhì)量和進度控制作為措施，才能更好地促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的優(yōu)化和工程質(zhì)量的提升。

2.2 加強安全管理。針對當(dāng)前建筑安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，作為建筑施工企業(yè)，必須在實際施工中切實加強對其的安全管理，凡是進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全防護設(shè)備，同時在進入施工現(xiàn)場之前必須加強對其的安全教育和檢查，對于特殊崗位必須進行特殊培訓(xùn)之后才能上崗，并在整個施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范流程進行施工，切實加強施工現(xiàn)場的安全隱患檢查，只有確保各項業(yè)務(wù)安全開展的前提下實現(xiàn)工程的高效，同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場切實加強安全防護標(biāo)志的設(shè)置，才能更好地促進安全管理水平的提升。

2.3 加強質(zhì)量管理。針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量低下的現(xiàn)狀，主要是施工企業(yè)所采取的質(zhì)量控制措施的合理性和有效性有待進一步提升，而在對建筑工程質(zhì)量進行管理時，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，并在施工之前切實加強對其的技術(shù)交底，認真分析和查找設(shè)計圖紙存在的不足，并采取針對性的措施及時的進行補救，并在確保上一道工序質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，方能進入下一環(huán)節(jié)的施工。

2.4 加強成本管理。針對成本管理時忽視工程質(zhì)量和安全以及進度的問題，作為建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化無可厚非，但是必須在確保工程質(zhì)量和安全的前提下進行，并充分考慮進度問題，一旦工程進度被延誤，勢必會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)而降低損失，所以在優(yōu)化成本時，施工企業(yè)應(yīng)盡可能地采取優(yōu)化建筑施工工藝技術(shù)和工藝流程的方式，并切實加強先進工藝材料的應(yīng)用，才能更好地促進成本管理水平的提升，最終促進自身經(jīng)濟效益的提升。

2.5 加強成本管理。針對進度管理問題，作為建筑施工企業(yè)，必須在施工之前科學(xué)的制定進度管理計劃，并確保整個進度計劃得到有效的實施。這就需要在結(jié)合進度計劃的基礎(chǔ)上，盡可能地采取優(yōu)化工藝流程的方式加強進度的控制，對于進度被延誤的情況，盡可能地征求業(yè)主的諒解，并盡可能地采取措施彌補被延誤的進度，盡可能地確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制是強化施工企業(yè)核心競爭力的必要性措施。所以施工企業(yè)必須加強施工管理和質(zhì)量控制，才能更好地在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑，2010（18）：172.

中圖分類號：TU71

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