恒大模式對我國體育俱樂部職業(yè)化的啟示

吳世群　張玲

摘 要 自我國提出體育職業(yè)化建設(shè)至今，鮮有體育職業(yè)俱樂部真正走向職業(yè)化道路，緊跟我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的步伐。恒大模式的出現(xiàn)為我國體育俱樂部的職業(yè)化道路指引了前進(jìn)的方向，而恒大模式的不足，也成為其他體育俱樂部職業(yè)化道路的前車之鑒。

關(guān)鍵詞 恒大模式 職業(yè)化 體育俱樂部

中圖分類號：G843文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.20415.02.091

The Inspiration from Hengda Operation Model in Developing

Professionalization of Our Physical Training Clubs

WU Shiqun[1]， ? ZHANG Ling[2]

（[1] Nanjing No.12 Senior Middle School， Nanjing， Jiangsu 210017;

[2] Nanjing Mochou Vocational School， Nanjing， Jiangsu 210017）

Abstract It has been several years since China put forward the professionalization of sports， while ?there are few professional sports clubs which could keep up with the pace of our socialist marketing economy construction. Hengda sports business operation leads a way forward in developing professionalization of physical training clubs， and some of its problems also give us lessons in achieving professionalization of sports clubs.

Key words H engda operation model; professionalization; physical training club

二十世紀(jì)九十年代以前，中國體育尚未走向職業(yè)化發(fā)展道路。運(yùn)動(dòng)員傷病問題以及退役后的生活負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致部分高水平運(yùn)動(dòng)員往往早早地結(jié)束職業(yè)生涯，便退役而去，迫于生活壓力而轉(zhuǎn)行于其他職業(yè)。世界體育職業(yè)化的進(jìn)程成為大勢所趨，中國倘若再次“閉關(guān)鎖國”、置身事外必將為此付出慘重代價(jià)。為扭轉(zhuǎn)此種局面，1994年中國足球率先踏上職業(yè)化道路，隨后籃球、排球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也紛紛進(jìn)行職業(yè)化改革。然而由于各俱樂部資金問題、當(dāng)?shù)卣母深A(yù)以及急于求成等問題，直接阻礙了我國體育職業(yè)化改革的步伐，導(dǎo)致中國體育舉步維艱。2010年3月1日，廣州恒大足球俱樂部橫空出世，對我國體育職業(yè)化改革不徹底猶如當(dāng)頭棒喝。其職業(yè)化發(fā)展之透徹，管理模式之新穎，照亮了我國其他體育俱樂部職業(yè)化進(jìn)程的道路。

1 恒大模式

有相當(dāng)部分學(xué)者，將恒大模式片面的解釋為燒錢模式，也就是花錢來解決一切問題。當(dāng)然更多的學(xué)者認(rèn)為前者的解釋特別膚淺，他們認(rèn)為恒大模式是聘請世界級教練員，網(wǎng)羅足球界巨星外援，招納國內(nèi)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，制定透明的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格的管理模式，追求短期成績又放眼未來的管理模式。①然而，恒大模式更是體育營銷的再現(xiàn)，廣州恒大足球俱樂部由恒大集團(tuán)買斷成立，恒大集團(tuán)主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，恒大足球俱樂部更是作為了恒大集團(tuán)營銷的策略。在中超賽場上人們看到一只身披廣州恒大的中超強(qiáng)隊(duì)，對于房地產(chǎn)的潛在客戶來說，更是一種強(qiáng)心劑，一種心靈寄托;對出現(xiàn)在亞冠賽場上的廣州恒大更是對恒大集團(tuán)在全亞洲做的小有成就的宣傳。而世界各媒體對中國恒大足球俱樂部鋪天蓋地的報(bào)道，更是對恒大集團(tuán)做的廣告。廣州恒大足球俱樂部在中超和亞冠賽場上取得的成績，更是在向人們展示恒大集團(tuán)的實(shí)力與可信度。

恒大模式即恒大集團(tuán)采取的以聘請優(yōu)秀教練員，網(wǎng)羅優(yōu)秀足球運(yùn)動(dòng)員，制定明確、透明的獎(jiǎng)懲措施，運(yùn)用優(yōu)異的管理模式，追求短期效益和長期利益相結(jié)合，創(chuàng)辦實(shí)力雄厚的足球俱樂部為手段的管理與營銷模式。

2 我國體育職業(yè)化

1994年足球職業(yè)化的推廣，揭開了我國競技體育職業(yè)化的序幕。所謂體育職業(yè)化，就是職業(yè)競技者從自主經(jīng)營的體育老板那里領(lǐng)棒薪、拿獎(jiǎng)金的商業(yè)資本性質(zhì)的自治體。②職業(yè)化給中國體育帶來了繁榮：體育協(xié)會走上實(shí)體化道路，俱樂部體制基本形成;職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)形成規(guī)?；膶I(yè)市場，整體上改善了體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展環(huán)境;商業(yè)化的經(jīng)營機(jī)制已具雛形。體育職業(yè)化推動(dòng)了體育經(jīng)營市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系的形成，俱樂部的經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)覆蓋到比賽門票、廣告、轉(zhuǎn)會、商業(yè)比賽、電視轉(zhuǎn)播和商務(wù)經(jīng)營。職業(yè)化的另一項(xiàng)成果是部分中國球員被引入國外的職業(yè)聯(lián)賽，如加盟NBA的姚明、易建聯(lián)，躋身歐洲足球聯(lián)賽的孫繼海、鄭智等。

然而不難看到，體育賽場上的“毒瘤”也在隨著職業(yè)化進(jìn)程而迅速擴(kuò)散，足球賽場上的黑哨、默契球等等。甚至當(dāng)國家隊(duì)賽事與地方賽事交錯(cuò)之際，地方政府為了盲目追求政績，而迫使運(yùn)動(dòng)員保留實(shí)力的現(xiàn)象。這些負(fù)面現(xiàn)象給我們敲響了警鐘，歸根到底這都是我國體育職業(yè)化改革不徹底的產(chǎn)物，進(jìn)一步促進(jìn)體育職業(yè)化迫在眉睫。

3 恒大模式解析

恒大模式包含了優(yōu)異的成績、鮮明的獎(jiǎng)懲措施、先進(jìn)的管理體系與營銷模式、后備人才培養(yǎng)模式以及成為我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的溫床。

3.1 恒大所取得的成績

2010年3月1日，恒大集團(tuán)以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，正式成立廣州恒的足球俱樂部。2010賽季中甲聯(lián)賽廣州恒大以第一的成績提前四輪成功沖超，并創(chuàng)造了中國職業(yè)足球比賽的最大分差以及客場不敗的記錄。

2011年，廣州恒大以升班馬姿態(tài)征戰(zhàn)中超。提前4輪獲得中超聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了中國足壇的一個(gè)歷史，締造了中國的凱澤斯勞滕神話，即升班馬在頂級聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍。廣州足球隊(duì)成立58年歷史以來，第一次殺進(jìn)亞冠聯(lián)賽。

2012年，廣州恒大在困難面前依然提前一輪奪冠，成為中超聯(lián)賽歷史上第一支衛(wèi)冕冠軍的球隊(duì)。同事也成為中國職業(yè)聯(lián)賽史上第三支獲得聯(lián)賽杯賽雙冠王的球隊(duì)。2013年，恒大更是勢不可擋，成為中國足球賽場上唯一取得三連冠的球隊(duì)。2013年1月，國際足球歷史和統(tǒng)計(jì)聯(lián)合會（IFFHS）公布去年度全球足球俱樂部前400位排名，結(jié)果廣州恒大排名第126，居亞洲球隊(duì)第9位。

3.2 恒大鮮明的獎(jiǎng)懲措施

2013-2014賽季恒大亞冠獎(jiǎng)金制度實(shí)行贏球600萬，平局300萬，輸球不獎(jiǎng)不扣，凈勝球200萬一粒，晉級獎(jiǎng)600萬;足協(xié)杯的賽事實(shí)行6306原則，贏球60萬，平局30萬，輸球不扣錢，晉級獎(jiǎng)60萬;聯(lián)賽實(shí)行贏球300萬，平局100萬，輸球倒扣300萬。

同時(shí)為了鼓勵(lì)恒大的國腳們?yōu)閲鵂幑?，也為了解決他們的后顧之憂，恒大在2013年甚至宣布了恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定即中國足球史上所謂的“國八條”。鼓勵(lì)球員在國家隊(duì)奮勇拼搏，爭取優(yōu)異表現(xiàn)，恒大球員入選國家隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)10萬，因不努力而被開除集團(tuán)罰20萬，球員在國家隊(duì)受傷享有3000萬保障等。

3.3 恒大優(yōu)秀的管理體系

“沒有規(guī)矩不成方圓”自古以來就被證實(shí)，恒大的紀(jì)律嚴(yán)明也是人們經(jīng)常討論的話題。在隊(duì)伍成立初期就宣布了“五必須，五不準(zhǔn)，五開除”的“三五”政策。一旦有球員觸犯紀(jì)律，必須在第一時(shí)間改正，它的實(shí)施也成為廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn)。在球隊(duì)訓(xùn)練時(shí)候遲到的球員，當(dāng)即受到批評教育并處以罰款。紀(jì)律的執(zhí)行、嚴(yán)格實(shí)施，這也保證了球隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗力。

最難能可貴的是球隊(duì)真正放權(quán)于主教練，不干預(yù)教練的工作。在球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、人員利用以及外援的引進(jìn)等方面工作的真正放權(quán)，使得恒大在球場上取得了一系列的成績。其主教練在比賽時(shí)刻的換人更是成就了“恒大下半場惹不起”的局面，就目前而言，主教練里皮在比賽階段的每次換人都能取得一定的效果。這給所有俱樂部帶來了一定的啟示，必須充分相信主教練，給主教練應(yīng)有的權(quán)力。

3.4 恒大集團(tuán)的體育營銷

恒大集團(tuán)借助強(qiáng)大的恒大足球俱樂部，在我國乃至亞洲甚至世界足球領(lǐng)域中出足了風(fēng)頭，身披恒大足球服裝的運(yùn)動(dòng)員在賽場上揮灑汗水，爭創(chuàng)佳績的同時(shí)，將不屈不撓、積極向上的恒大文化展示給世界。但凡聽說過恒大足球的人，都會對恒大集團(tuán)有所了解。

3.5 恒大集團(tuán)在后備體育人才的培養(yǎng)方面做足了文章

在2011年8月恒大足球俱樂部與西班牙皇家馬德里足球俱樂部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將合作培養(yǎng)青少年后備人才。此外，廣州恒大足球俱樂部配備有一隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、U15、U13、U10五支隊(duì)伍，保證俱樂部人才的源泉。在“國八條”中強(qiáng)調(diào)，俱樂部必須以向國家隊(duì)輸送人才為己任，必須加強(qiáng)自身年輕球員的培養(yǎng)。每向國家隊(duì)輸送一名23歲以下自己培養(yǎng)的優(yōu)秀國腳，集團(tuán)予以俱樂部1000萬的培養(yǎng)國腳費(fèi)。恒大俱樂部在后備人才培養(yǎng)的投資和建設(shè)中，顯示了俱樂部意識到后備人才對俱樂部的重要性，也顯現(xiàn)了俱樂部長期運(yùn)作發(fā)展的決心。③

3.6 恒大模式成為我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的助推器

“姚之隊(duì)”為姚明的成功立下了汗馬功勞。但是縱觀我國體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展，極少數(shù)人取得了成功，我國體育的職業(yè)化程度、運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力水平成為制約體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的關(guān)鍵因素。恒大足球俱樂部，網(wǎng)羅了國內(nèi)外的優(yōu)秀足球運(yùn)動(dòng)員，加之俱樂部職業(yè)化改革的透徹，成為我國體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的溫床。

4 結(jié)論

廣州恒大，一再刷新著中國足球賽事的各項(xiàng)記錄，其特殊的運(yùn)營模式成為廣大學(xué)者研究的熱點(diǎn)。廣州恒大所取得的成就有目共睹，不管它是否能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其必將在中國足球史上畫上濃厚一筆。在眾多優(yōu)秀成績面前，將有好多學(xué)問值得其他體育俱樂部研究借鑒。

注釋

① 駱璨.“恒大模式”對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示[J].中國體育教練員，2012（1）.

② 李金海.體育職業(yè)化的興起[J].體育與科學(xué)，1997（6）.

③ 何瑋釗.恒大模式的可持續(xù)性發(fā)展研究[J].運(yùn)動(dòng)，2012（20）.