論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險

朱智勇（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險

朱智勇
（云南北方馳宏光電有限公司，云南 昆明 518000）

摘 要：本文深入的分析了戰(zhàn)略管理工作中的風(fēng)險，并制定了一些高效的應(yīng)對方案。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；風(fēng)險控制措施；基本控制

1 企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面面臨的主要風(fēng)險

1.1 企業(yè)的發(fā)展需要由戰(zhàn)略目標來提供指導(dǎo)作用，若企業(yè)不能認識到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，忽視這項工作，就會給企業(yè)的發(fā)展進步帶來不利影響，無法在競爭中保持優(yōu)勢。

1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略必須要與時俱進，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，保證戰(zhàn)略目標的科學(xué)性和可行性，使戰(zhàn)略管理的各項內(nèi)容能夠真正的落實到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，使企業(yè)有更多的資本來應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

1.3 發(fā)展戰(zhàn)略不夠科學(xué)，未深入了解市場變化，一味追求暫時效益，脫離企業(yè)實際能力，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，甚至經(jīng)營失敗。

1.4 未真正的貫徹好戰(zhàn)略管理目標，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標成為了面子工程，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

1.5 多種因素的影響使得戰(zhàn)略方案經(jīng)常要變動，這不利于資源的最大化利用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是極為不利的。

2 企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險控制方面應(yīng)當采取的基本控制

企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟政策、市場需求的變動、行業(yè)和競爭企業(yè)的發(fā)展水平也會影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

2.1 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅。在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風(fēng)險，然后制定應(yīng)對方案，并成分發(fā)掘機會，設(shè)立出一套最符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2.2 在內(nèi)部資源的分析工作中，要準確定位自己的市場價值。對企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業(yè)的定位，要在正確評價企業(yè)的業(yè)績、財務(wù)、市場、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進行對比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時還必須結(jié)合企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會責(zé)任等，在了解全球經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀并對行業(yè)的整體水平進行評估后，根據(jù)國家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來發(fā)展目標和為實現(xiàn)這些目標所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保證戰(zhàn)略方案的有效落實，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 戰(zhàn)略實施

3.1 加強對發(fā)展戰(zhàn)略的實施。大部分企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，并開始大力的推進這項工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰(zhàn)略方案的制定上，所以，戰(zhàn)略方案貫徹落實的并不好。在落實戰(zhàn)略方案時，管理者一定要發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證資源分配、內(nèi)部優(yōu)化等工作的科學(xué)、合理性，這樣才能有利于戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，體現(xiàn)戰(zhàn)略方案的真正作用。

3.2 戰(zhàn)略分解落實。企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略方案進行細化，這樣有利于戰(zhàn)略方案的更好落實。首先，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這樣才能使企業(yè)的各項工作有據(jù)可依，要將總體發(fā)展目標進行細分，并設(shè)立年度發(fā)展目標，其次，編制全面預(yù)算，以資產(chǎn)負債規(guī)模、利潤的增長幅度等可以量化的標準來進行衡量，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施。再次，將年度工作目標細化成季度目標甚至是月度目標，降低2目標實現(xiàn)的難度。最后，建立科學(xué)的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)任到人制，規(guī)劃好每位員工的工作目標，并把員工的任務(wù)完成狀況作為績效考核的重要依據(jù)，這有利于提升員工的工作熱情。

3.3 完善戰(zhàn)略實施保障機制。具體包括：①重視企業(yè)文化的發(fā)展，但這個企業(yè)文化一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，促進員工生產(chǎn)觀念的不斷更新，把員工個人發(fā)展目標與企業(yè)的生產(chǎn)目標聯(lián)系起來，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能增強企業(yè)的凝聚力。②要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。③對內(nèi)外部資源進行合理的安排，保證資源的供給能夠滿足戰(zhàn)略目標的要求。④不斷的優(yōu)化管理模式，促進發(fā)展戰(zhàn)略的更好落實。

3.4 強化戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)。首先，嚴格開展領(lǐng)導(dǎo)工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營造濃厚的戰(zhàn)略氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員還要在平時的工作中以身作則，更好的保證培訓(xùn)質(zhì)量。其次，借助多樣化的形式將發(fā)展戰(zhàn)略滲透入員工內(nèi)心，使其積極響應(yīng)企業(yè)的管理號召。最后，科學(xué)規(guī)劃，認真實施，加強與基層員工的交流，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人發(fā)展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實施，確保整個規(guī)劃的落實。

4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動?？墒瞧髽I(yè)外部環(huán)境的變動是很復(fù)雜的，這可能會導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與實際環(huán)境產(chǎn)生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時，企業(yè)必須適時的實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

4.1 加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控。企業(yè)要設(shè)立戰(zhàn)略評估規(guī)定，主要進行事中及事后評估。前者是對發(fā)展戰(zhàn)略的工作過程開展評估，以此為依據(jù)確定是否需進行戰(zhàn)略調(diào)整。后者則是評估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點是評估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應(yīng)該深入分析原因后制定解決方案，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。進行戰(zhàn)略評估工作時，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結(jié)合、財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合兩類。

4.2 要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進行適應(yīng)性的調(diào)整和變動的，進行戰(zhàn)略監(jiān)控及評估工作時，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應(yīng)性的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的變化，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實會產(chǎn)生極大的影響。其次，若企業(yè)內(nèi)部管理方面出現(xiàn)大變動，則需對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整時，要先弄清戰(zhàn)略的落實現(xiàn)狀，分析區(qū)別的成因，再依據(jù)有關(guān)標準開展工作：①每個戰(zhàn)略執(zhí)行部門都要遞交自己的戰(zhàn)略規(guī)劃評估文件及修改建議；②戰(zhàn)略管理機構(gòu)要綜合各部門以及制定發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的草案；③戰(zhàn)略委員會需對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案開展科學(xué)的評估，并發(fā)表自己的建議和意見；④企業(yè)需召開董事會，對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行表決；⑤戰(zhàn)略管理機構(gòu)出臺新的戰(zhàn)略方案，并要求各部門貫徹落實。

參考文獻

[1]秦容軍，肖凱，張錦濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（33）.

中圖分類號：F270

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