魯入夫?呂建鵬
摘 要:要想建設(shè)一支高素質(zhì)的治安保衛(wèi)隊(duì)伍,必須對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)績(jī)效考核,那么如何進(jìn)行考核?該文從建立健全保衛(wèi)人員績(jī)效考核制度、保衛(wèi)人員績(jī)效考核內(nèi)容、服務(wù)區(qū)隊(duì)考核、日常工作考核、治安保衛(wèi)制度執(zhí)行力考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核、成本意識(shí)考核、廉潔自律考核等八個(gè)方面做了論述。
關(guān)鍵詞:績(jī)效考核;管理創(chuàng)新;管理模式
如何穩(wěn)定礦區(qū)治安環(huán)境,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保衛(wèi)人員起到至關(guān)重要的作用,要充分調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員工作的主動(dòng)性、積極性,讓保衛(wèi)人員用心做事,必須建立一套保衛(wèi)人員績(jī)效考核制度,那么,如何進(jìn)行保衛(wèi)人員績(jī)效考核,下面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一是建立健全保衛(wèi)人員績(jī)效考核制度。保衛(wèi)科要制定保衛(wèi)人員績(jī)效考核制度,明確規(guī)定績(jī)效考核內(nèi)容,科室要成立保衛(wèi)人員績(jī)效考核小組,由科長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員由治安、消防、火工品、內(nèi)勤干事組成,并規(guī)定組長(zhǎng)考核范圍和職責(zé),成員個(gè)人考核范圍和職責(zé),由考核小組制定考核辦法實(shí)行百分制,每月對(duì)保衛(wèi)人員考核一次,得出總分,按績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,讓優(yōu)秀者多得,讓后進(jìn)者少得,真正體現(xiàn)按分分配,按績(jī)效分配。
二是考核辦法要明確考核項(xiàng)目。對(duì)每一個(gè)保衛(wèi)人員要有具體的考核標(biāo)準(zhǔn),要從服務(wù)區(qū)隊(duì),日常工作,治安保衛(wèi)制度執(zhí)行力,勞動(dòng)紀(jì)律,成本意識(shí),廉潔自律等方面進(jìn)行考核,每月月底由考評(píng)小組對(duì)每項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分,得出績(jī)效考核成績(jī),作為工資二次分配的重要依據(jù),獎(jiǎng)勤罰懶。
三是服務(wù)區(qū)隊(duì)方面考核。保衛(wèi)人員的重要工作是維護(hù)礦區(qū)治安,區(qū)隊(duì)治保會(huì)是區(qū)隊(duì)維護(hù)治安的基層組織,保衛(wèi)人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)治保會(huì)開展治安保衛(wèi)工作,對(duì)區(qū)隊(duì)治安保衛(wèi)工作作出指導(dǎo),提出建議,保衛(wèi)人員還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題要及時(shí)解決,及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí),對(duì)區(qū)隊(duì)治保會(huì)提出的建議要認(rèn)真研究,提出指導(dǎo)性意見,并協(xié)助治保會(huì)解決實(shí)際問題,發(fā)現(xiàn)員工有思想情緒時(shí),要及時(shí)談心,化干戈為玉帛,把矛盾消滅在基層,讓員工心情舒暢地干工作,高高興興上班來,平平安安回家去。
四是日常業(yè)務(wù)方面考核。保衛(wèi)科對(duì)每個(gè)保衛(wèi)人員都要明確工作職責(zé)范圍,在業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)開展工作,如消防干事的工作職責(zé)可定為:1、配合科長(zhǎng)落實(shí)礦區(qū)內(nèi)的防火措施;2、定期進(jìn)行重點(diǎn)部位防火專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,做好檢查記錄和下火險(xiǎn)整改通知書,并親自督促整改;3、做好消防檔案的管理工作,做到內(nèi)容豐富,字跡清晰,材料完成;4、對(duì)消防器材定期進(jìn)行檢查,保養(yǎng)和維修;5、負(fù)責(zé)組織消防隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練,制定本單位的滅火救援計(jì)劃;6、充分利用廣播、墻報(bào)、辦公網(wǎng)等宣傳工具廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育;7、組織干部員工進(jìn)行火災(zāi)撲救并查明原因,及時(shí)處理。再如火工品管理員工作職責(zé)可定為:1、建立健全火工品管理制度及火工品管理責(zé)任制,有火工品管理工作流程和火工品事故處理預(yù)案;2、火工品管理工作年初有計(jì)劃,年終有總結(jié);3、有火工品檢查制度和日常檢查記錄;4、區(qū)隊(duì)建立兼職火工品管理員;5、做好放炮員的政審和建擋工作;6、做好廢舊火工品的回收工作;7、矸石出礦要與購(gòu)買者簽訂火工品回收協(xié)議;8、做好火工品隱患的排查和整改工作;9、做好火工品押運(yùn)和交接工作。只有每個(gè)保衛(wèi)人員的工作規(guī)定具體才能在工作中有目標(biāo),有追求,把工作做到一流,也利于績(jī)效考核小組在月底時(shí)進(jìn)行考核。
五是執(zhí)行力方面考核。保衛(wèi)人員在工作中是否執(zhí)行治安保衛(wèi)法律法規(guī),是否執(zhí)行礦區(qū)治安保衛(wèi)管理制度,在處理治安案件中是否依法,依企業(yè)規(guī)章制度辦案,是否落實(shí)公司、礦兩級(jí)會(huì)議精神要求,是否完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)都要納入績(jī)效考核,考核是否執(zhí)行力到位,在執(zhí)行制度中出現(xiàn)了什么問題,解決辦法如何也要納入考核,只有這樣,保衛(wèi)人員才能盡職盡責(zé),才能干好治安保衛(wèi)工作,才能用心做事追求一流業(yè)績(jī),才能保證制度落實(shí)執(zhí)行到位,才能保證安全生產(chǎn)及礦區(qū)穩(wěn)定。
六是勞動(dòng)紀(jì)律方面考核。保衛(wèi)人員是否有遲到、早退、脫崗、曠工等現(xiàn)象,工作狀態(tài)是否飽滿,工作時(shí)是否用心,有無工作期間上網(wǎng)、玩游戲、看電視、查看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等現(xiàn)象,上班期間有無干私活現(xiàn)象,上班期間有無玩手機(jī)、聊天閑談等現(xiàn)象都要一一進(jìn)行考核,保衛(wèi)人員是否做到有事請(qǐng)假,按時(shí)銷假,正確履行請(qǐng)銷假手續(xù)等也要納入考核,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是考核標(biāo)準(zhǔn)必然要求,只有遵守勞動(dòng)紀(jì)律的員工才能保證按時(shí)完成工作任務(wù)。
七是成本意識(shí)方面考核。節(jié)能減排降本增效是企業(yè)節(jié)約成本,提升經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,作為保衛(wèi)人員要有成本意識(shí),所以對(duì)保衛(wèi)人員在工作中是否有成本意識(shí)也要納入考核,在治安、消防、培訓(xùn)、火工品管理工作中都要增強(qiáng)成本意識(shí)。搞活動(dòng)是否有好面子、講排場(chǎng),是否存在奢侈,過度浪費(fèi),違反節(jié)能減排,降本增效管理制度都要進(jìn)行考核。只有這樣,保衛(wèi)人員才能提升降本增效意識(shí),提升成本意識(shí),避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,給企業(yè)降本增效助力。
總之,做好保衛(wèi)人員績(jī)效考核工作,需要保衛(wèi)科的領(lǐng)導(dǎo)親自抓,考核小組分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照保衛(wèi)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,決不能自行其是,對(duì)保衛(wèi)人員的工作業(yè)績(jī)不屑一顧,走形式,如果績(jī)效考核結(jié)果不能讓保衛(wèi)人員心服口服,那就起不到績(jī)效考核的效果,那就會(huì)事倍功半,打擊保衛(wèi)人員的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性,只會(huì)給治安保衛(wèi)工作帶來負(fù)面影響,所以要認(rèn)真做好保衛(wèi)人員績(jī)效考核工作,按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一位保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,得出績(jī)效考核成績(jī)作為工資二次分配的依據(jù),有力調(diào)動(dòng)保衛(wèi)人員的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。只有這樣才能讓治安保衛(wèi)工作更上一層樓,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,受到干部員工的贊揚(yáng)。
作者簡(jiǎn)介:魯入夫(1965—),男,大專,長(zhǎng)期從事治安保衛(wèi)工作,現(xiàn)任新橋煤礦保衛(wèi)科科長(zhǎng);呂建鵬(1980—),男,大專,長(zhǎng)期從事保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練工作,現(xiàn)任新橋煤礦保衛(wèi)科教練員。