如何完成比難更難的事

“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！?/p>

看到這句話，非常驚訝。原來這么厲害的互聯(lián)網(wǎng)大咖，這么耀眼的簡歷下，也有無數(shù)個生不如死、寢食難安的夜晚。

本·霍洛維茨可謂互聯(lián)網(wǎng)的先鋒人物，像他、馬克·安德森、彼得·泰爾，他們那幫人見證并親手締造了互聯(lián)網(wǎng)奇跡，也經(jīng)歷了泡沫破裂，從云端跌落深淵。這過程中很多人死去，成了歷史，而他們生存了下來，成了傳奇。

他和馬克·安德森創(chuàng)立Loudcloud不到兩個月，公司總價值就達到了6600萬美元，六七個月已經(jīng)簽訂了1000萬美元的合同，員工增至200人，員工都坐到了走廊上（甚至差點為此被消防安全部門查封），一瞬間成了硅谷的當(dāng)紅炸子雞。這時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂?；鸨木W(wǎng)絡(luò)公司幾乎一夜間全都破產(chǎn)倒閉，而投資者都被嚇破了膽，沒人再肯出一分錢。幾百口人要養(yǎng)活，股東撤資，客戶違約，“我覺得撐不下去了，這是我第一次產(chǎn)生這種感覺，但肯定不是最后一次。”

的確不是最后一次。用他自己的話說，后來他又接連被“痛擊”。上市融資，好歹讓Loudcloud保住了小命，沒有破產(chǎn)，但9·11事件又補一刀，緊接著公司最大的客戶Atriax公司破產(chǎn)，2500萬美元欠款一個子兒都拿不到。在劫難逃之際，他暗自從400多人中分出10人做B計劃（也就是后來的Opsware），經(jīng)歷了三次大規(guī)模裁員，最后靠B計劃活了下來。

斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時間賽跑。雖然作者都是最平實的敘述，完全不多用形容詞，但字里行間充滿著一種熱血沸騰，拼搶廝殺的快感。

當(dāng)然，因為我只是圍觀者。如果是一名創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者捧著這本書，想必會是一把鼻涕一把淚，“兄弟你怎么才來呢？”

前3章是作者從上世紀(jì)90年代中期到2007年把公司賣給HP的經(jīng)歷陳述。這里是喚起共鳴的。在第3章結(jié)束賣掉自己公司的時候，作者說和Andreessen起了創(chuàng)辦一家VC的念頭，但他要用第4～8章來說一下自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的感悟，一箭三雕，把本書的核心內(nèi)容雕進去了，把讀者雕進去了，把VC競爭力雕進去了。

很多創(chuàng)業(yè)者之所以會去創(chuàng)業(yè)就是膽子大，這里排除幼稚天真無知所以無謂者。關(guān)鍵是他怎么能把勇氣變成一種企業(yè)文化特質(zhì)，這就很難了，一些創(chuàng)始人有意無意地把自己塑造成一言九鼎的英雄人物，在他突然出現(xiàn)的場合爭論神奇地化為沉默，在“允許暢所欲言、言論自由”與“必須有人站出來擱置爭議做出向前進的決定”之間又是一次次艱難的平衡。

《財富》雜志有一期，封面是本·霍洛維茨的拳擊照，手上纏著繃帶，眼中露著殺氣，相當(dāng)man。他在采訪中說：“創(chuàng)業(yè)就像搏擊，不僅是因為要不停痛擊你的對手。創(chuàng)業(yè)艱辛而孤獨。需要持續(xù)不斷集中注意力。不論你做的多好，你都必須時刻準(zhǔn)備一次又一次地出拳擊打。……在搏擊中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在場邊，等腎上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合?！?/p>

如果說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書只是教你怎樣漂亮揮拳，那么這本書就是告訴你，當(dāng)你被對手和市場打得屁滾尿流時，你該怎么保住小命，接著再戰(zhàn)下一回合。