華為有副“金手銬”

一個(gè)組織再好，如果只系于一人，肯定不會(huì)有希望。有組織管理權(quán)威的任正非，顯然懂得這個(gè)道理。

20世紀(jì)80年代末，管理大師彼得斯曾指出，等級(jí)結(jié)構(gòu)已成為大公司管理的桎梏。他預(yù)測(cè)，未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)形式將以扁平化的組織結(jié)構(gòu)為主。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

無(wú)獨(dú)有偶，另一個(gè)全球知名的企業(yè)管理精英韋爾奇也說(shuō)：“一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。讓你周圍的人不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛，能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成皇帝，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪](méi)有可持續(xù)性?！?/p>

華為的規(guī)模越來(lái)越大，隊(duì)伍也越來(lái)越大，“一個(gè)人決策不能服眾”的問(wèn)題亦越發(fā)地困擾著華為的創(chuàng)建者任正非，華為的管理、尤其是高層管理必須適應(yīng)形勢(shì)的變化，乃大勢(shì)所趨，時(shí)代所需。

任正非是軍人出身，他不僅明白鐵律的強(qiáng)大作用，更懂得靈活運(yùn)用，并在實(shí)踐中適時(shí)變通。

這其中，一種叫作“委員會(huì)民主決策和部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議集體管理”的制度在任正非的主持下應(yīng)運(yùn)而生。華為的這種管理制度核心，就是由資深行政人員、資深專業(yè)人士及相關(guān)行政部門的首長(zhǎng)組成各級(jí)各類專業(yè)委員會(huì)，研究論證公司管理中的重大問(wèn)題，評(píng)議和挑選干部，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，以集中群體智慧，減少首長(zhǎng)個(gè)人決策所帶來(lái)的失誤。大的方針原則確定后，依靠部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議來(lái)具體落實(shí)。

在華為，包括董事會(huì)、委員會(huì)共設(shè)有五級(jí)。對(duì)比華為初期的“個(gè)人獨(dú)裁管理”，或與絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的“老板個(gè)人說(shuō)了算”模式，華為上述制度設(shè)計(jì)安排顯然是較大的進(jìn)步。

同時(shí)，華為內(nèi)部也設(shè)有自己的“銀行”。員工工資發(fā)放之后，一大部分會(huì)放在“華為銀行”中，員工在華為園區(qū)憑卡購(gòu)買消費(fèi)。這種模式被一些人稱為華為的“白條模式”，現(xiàn)金被留在了公司，員工離職時(shí)才可以兌現(xiàn)。

盡管如此，華為的員工并沒(méi)有感覺(jué)到什么“白條模式”的不方便。直到2001年，華為聘請(qǐng)國(guó)際著名的人力咨詢公司——韜睿咨詢進(jìn)行股權(quán)改革，將原來(lái)的內(nèi)部股改造成“虛擬受限股”，員工買賣公司股票開(kāi)始按每股凈資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算。至此，華為由所謂的“白條模式”開(kāi)始向西方公司上市前的期權(quán)激勵(lì)制度接近。

根據(jù)新的股份制度安排，凡是為華為做貢獻(xiàn)的員工，都有權(quán)分得股票。但員工一旦離開(kāi)華為，因?yàn)槭チ藙趧?dòng)者的身份，就得退出股票。不過(guò)，華為持續(xù)快速地成長(zhǎng)，使得很少有員工愿意主動(dòng)退出自己的股票。

考慮到股票都是自己真金白銀買下來(lái)的，員工們?yōu)榱俗约旱馁Y產(chǎn)不會(huì)縮水，還會(huì)拼命努力地工作。尤其是那些股票多的人，工作就需要更加兢兢業(yè)業(yè)，如果公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，股票價(jià)值自會(huì)下跌。與此同時(shí)，鑒于股票還是員工在公司的財(cái)產(chǎn)抵押，個(gè)人一旦因自身失誤造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，都會(huì)從中直接扣除。凡此種種，導(dǎo)致華為員工對(duì)他們的股票制度又愛(ài)又恨，并為其起了個(gè)意味深長(zhǎng)的名字——“金手銬”。（摘自《任正非的真實(shí)世界》）

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