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      淺析我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之必要性

      2015-04-28 18:25:05盧丹
      企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年7期
      關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性商業(yè)銀行

      盧丹

      摘 要:近年來(lái),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在我國(guó)商業(yè)銀行中越來(lái)越重視,為了提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方面投入的資源也越來(lái)越多,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為商業(yè)銀行提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要途徑之一。

      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;必要性

      我國(guó)商業(yè)銀行在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中存在兩方面比較突出的問(wèn)題,其一,經(jīng)費(fèi)的投入過(guò)大,其二,缺乏有效合理的營(yíng)銷理念,先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及明確的營(yíng)銷定位等等是造成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷達(dá)不到預(yù)期效果的主要問(wèn)題。面對(duì)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境和層出不窮的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具,保守或錯(cuò)誤的營(yíng)銷策略很有可能讓銀行失去網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的領(lǐng)先機(jī)會(huì)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的必要性、發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題的分析,提出銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略,旨在促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)際水平的提高。

      一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念

      首先,文章中將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的生產(chǎn)和發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)性的闡述,對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了明確,歸納出了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的十大顯著特點(diǎn)具有廣泛性、即時(shí)性、縱深性、多樣性、針對(duì)性、交互性、靈活性、整體性、延續(xù)性。分析了不同類型常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具和適用性。從消費(fèi)者的要求和網(wǎng)絡(luò)自身特征的兩個(gè)角度出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷策羅進(jìn)行了創(chuàng)新和演繹。提出商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要是建立在整合營(yíng)銷理論、軟營(yíng)銷理論、直復(fù)營(yíng)銷理論和關(guān)系營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)之上。

      二、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的必要性

      針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的必要性進(jìn)行分析,分為外部和內(nèi)部原因兩種。外部原因主要體現(xiàn)在以下四方面:第一,通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得知,我國(guó)網(wǎng)民的數(shù)量在2009年6月份就已達(dá)到3.38億人,而正是這些數(shù)量龐大的網(wǎng)民組成商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。第二,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的改革創(chuàng)新,使商業(yè)銀行對(duì)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的工具有了更豐富的選擇,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷受到企業(yè)越來(lái)越高的重視,從網(wǎng)絡(luò)廣告的投放額已經(jīng)占到整體營(yíng)銷市場(chǎng)的10.5%就可以看出。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大環(huán)境的日趨成熟為商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)造了必要條件;第三,網(wǎng)上銀行和電子商務(wù)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展成為商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推動(dòng)力,銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化需要商業(yè)銀行通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;第四,由于中外資銀行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正向更全面、更高層次上進(jìn)一步展開(kāi)?;ヂ?lián)網(wǎng)使得廣大機(jī)構(gòu)和個(gè)人客戶在尋求金融服務(wù)時(shí)有了空前巨大的選擇空間,也因此成為金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展?fàn)I銷的必爭(zhēng)之地。內(nèi)部動(dòng)因上,商業(yè)銀行出于降低資金成本、提高營(yíng)銷效率、開(kāi)展定向個(gè)性化營(yíng)銷、利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性維護(hù)客戶關(guān)系、提供在線金融服務(wù)及評(píng)估營(yíng)銷效果等方面的需要,開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為一種必然。

      三、我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

      (1)營(yíng)銷理念落后,實(shí)現(xiàn)不了“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念,從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)用戶體驗(yàn)較差,客戶關(guān)系維護(hù)受到影響;(2)缺乏明確的品牌定位和核心價(jià)值,降低了對(duì)客戶的吸引力,造成客戶對(duì)銀行網(wǎng)絡(luò)品牌特點(diǎn)和營(yíng)銷定位的困惑;(3)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中各方的資源整合不足,缺乏創(chuàng)新性的策劃和營(yíng)銷工具運(yùn)用,影響了傳播效果;(4)營(yíng)銷過(guò)程中各大銀行在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,特色不夠突出;(5)部分商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)意識(shí)和策略水平不高,對(duì)于如何利用網(wǎng)絡(luò)建立與公眾的良好關(guān)系知之甚少,以至于對(duì)銀行形成了不良的影響。這些都成為商業(yè)銀行未來(lái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中亟需改進(jìn)和提升的方面。

      四、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略

      (1)落實(shí)“關(guān)系營(yíng)銷”策略。與客戶建立起長(zhǎng)期且牢固的關(guān)系,并得到客戶長(zhǎng)久的認(rèn)可和信賴,是商業(yè)銀行開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的最終目標(biāo)。因此,銀行應(yīng)該建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)客戶特點(diǎn)、行為和需求的分析,研發(fā)并提供適合客戶的產(chǎn)品與服務(wù),充分利用多樣化的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)渠道,關(guān)注和提升用戶體驗(yàn)。(2)確定“網(wǎng)絡(luò)品牌定位”策略。在互聯(lián)網(wǎng)上樹(shù)立品牌形象并不意味著重新構(gòu)建一個(gè)新的品牌形象,既要保持與線下品牌的連貫性,同時(shí)也要考慮網(wǎng)絡(luò)受眾與線下受眾的差異性。獨(dú)特的品牌核心價(jià)值來(lái)源于對(duì)目標(biāo)客戶的準(zhǔn)確定位和對(duì)自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與特色的提煉,一個(gè)好的銀行網(wǎng)絡(luò)品牌,應(yīng)具備能夠體現(xiàn)其特有的服務(wù)理念、引發(fā)客戶共鳴、方便人們記憶和認(rèn)知的特征;(3)采取“整合營(yíng)銷”策略。將客戶整合到全程營(yíng)銷過(guò)程中來(lái),將內(nèi)外部資源充分整合創(chuàng)新,注意保持各營(yíng)銷渠道品牌形象的整合以及對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的優(yōu)化組合運(yùn)用。(4)實(shí)行“網(wǎng)絡(luò)差異化營(yíng)銷”策略。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異化,為客戶提供高附加值的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù),不斷增強(qiáng)滿足客戶個(gè)性化需求的能力。(5)為我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)公關(guān)”提供了策略實(shí)施建議,一方面要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)連續(xù)的公司正面新聞發(fā)布,基于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)開(kāi)展口碑營(yíng)銷;另一方面也要采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的聲譽(yù)危機(jī),只有尊重客戶的話語(yǔ)權(quán),真誠(chéng)與之溝通,才能最終獲得客戶的理解與支持。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 張廣玉,毛長(zhǎng)文.論我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略[J]. 廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(02)

      [2] 戴逸飛.中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展策略[J]. 韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2004(05)

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