會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變分析

□文/王 濤

（國網(wǎng)宿州供電公司 安徽·宿州）

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，如今的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代。電算化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)逐步代替了傳統(tǒng)純手工的核算，先進(jìn)的管理型會(huì)計(jì)模式不僅能更及時(shí)而準(zhǔn)確地收集到企業(yè)運(yùn)營的各種數(shù)據(jù)信息，并且能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行更有效的監(jiān)督和反饋，從而做出更讓人信服的預(yù)算分析，以便企業(yè)能夠更好地對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)節(jié)和制定應(yīng)對措施。

一、核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的區(qū)別

從本質(zhì)意義上來講，核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的一種，兩者應(yīng)用的目的是相同的。但是，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能包括監(jiān)督和核算，即一般采用的核算模式。它主要以會(huì)計(jì)人員為工作的主要核心，對其上交的報(bào)表和核算內(nèi)容等進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)分析管理。這種核算模式的工作量大且繁瑣，僅僅屬于財(cái)務(wù)計(jì)算工作，并沒有發(fā)揮其他的價(jià)值。近幾年來，隨著信息化社會(huì)的高速發(fā)展，核算模式就暴露了一定的局限性。隨之，應(yīng)運(yùn)而生的會(huì)計(jì)電算化不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的不足，減少了大量的手工業(yè)務(wù)處理程序，而且收集和查詢到更加科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的管理策略。此外，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)與先進(jìn)的管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重的領(lǐng)域是各不相同的。核算型會(huì)計(jì)模式最重要的是按照客觀事實(shí)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)制和還原，主要服務(wù)的對象是與本單位存在聯(lián)系的外部環(huán)境。但是，管理型會(huì)計(jì)則是在核算型的基礎(chǔ)之上，針對企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理上衍生出來的一種新穎的會(huì)計(jì)模式。管理型會(huì)計(jì)不僅要有一般會(huì)計(jì)的基本核算技能，并且能從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析和預(yù)測，作出相應(yīng)的價(jià)值評估，使企業(yè)能夠進(jìn)行更好的經(jīng)營決斷。

二、會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變的必要性

（一）會(huì)計(jì)管理模式能夠加強(qiáng)預(yù)算管理，細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本。預(yù)算對于企業(yè)而言，簡單來講就是財(cái)務(wù)部門對企業(yè)下一年度的財(cái)務(wù)進(jìn)行的預(yù)期核算。但是在會(huì)計(jì)管理模式中，預(yù)算管理與單純的預(yù)算除了在收集信息、作出財(cái)務(wù)報(bào)表等功能上是相似的之外，不同之處就在于，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門利用各種數(shù)據(jù)信息在有科學(xué)依據(jù)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，以及其內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)上進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)。從中我們可以看到，預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可或缺的一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，所占據(jù)的地位也是相當(dāng)重要的。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)部門的預(yù)算對自身的資源進(jìn)行合理的配置，并將管理型會(huì)計(jì)模式中的有預(yù)算、有控制和有分析的全新型財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)模式與之相協(xié)調(diào)，建立起一個(gè)與市場相適應(yīng)的新型會(huì)計(jì)管理體系，以此更加有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理，就是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，盡快地為適應(yīng)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀作出的有一定科學(xué)依據(jù)的調(diào)整和變動(dòng)。然后，通過合理的內(nèi)部資源分配，逐步將企業(yè)預(yù)算管理體系的模式基本確立。并在今后發(fā)展的過程中，不斷地健全、完善，充分地將預(yù)算管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要手段，為企業(yè)的發(fā)展起到良性的引導(dǎo)作用。

（二）會(huì)計(jì)管理型模式能夠推動(dòng)新型的會(huì)計(jì)工作體系的建立和健全。經(jīng)濟(jì)的全球化，不僅僅帶來了高效率、高效益，還推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，推動(dòng)著各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理上的更新、變革。在這種新形勢的影響下，對會(huì)計(jì)行業(yè)也提出了更高、更實(shí)用的要求。同樣，伴隨而至的信息化的管理也對財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)再也不單純是記賬、算賬、報(bào)賬和年度總結(jié)報(bào)表的職能。而是在這些職能的基礎(chǔ)之上，還能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場訊息，科學(xué)地根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評估和預(yù)測，為企業(yè)決策者提供合理建議等綜合技能為一體的高素質(zhì)人才。所以，這類人才不僅需要做到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算等本職工作，還要將自己所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)踐中，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制的建立和健全。簡言之，管理型會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容就是對傳統(tǒng)核算的進(jìn)一步深入和拓展。管理型會(huì)計(jì)除了從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，把嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的核算與行之有效的科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合之外，并借鑒、參考會(huì)計(jì)管理型模式的理論和原理、方法和技能等內(nèi)容，將這些科學(xué)元素融入到日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，協(xié)助企業(yè)細(xì)化傳統(tǒng)的核算工作，充分調(diào)動(dòng)市場積極性，挖掘潛力市場，將企業(yè)內(nèi)部與外界進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成更加完整的信息化經(jīng)濟(jì)管理體系。

三、會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題

當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)是個(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體、經(jīng)濟(jì)區(qū)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中發(fā)揮著越來越不可忽視的作用。因此，在這種背景下，企業(yè)擁有能力出眾、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)人員，就是為企業(yè)的財(cái)政部門打下了強(qiáng)針劑。這樣以來，就對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作有了更高的要求，要求他們不僅僅能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握先進(jìn)的管理型會(huì)計(jì)模式技術(shù)做好核算工作，更要學(xué)會(huì)將學(xué)到的管理型會(huì)計(jì)模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作之中，為公司發(fā)展的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息幫助。即除了本職工作以外，還要把握住企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和外部財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)地規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)未來更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意以下兩方面：

第一，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力及素質(zhì)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作來說，管理型會(huì)計(jì)模式不僅僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握住更加專業(yè)、更具全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要時(shí)常關(guān)注學(xué)習(xí)新型的會(huì)計(jì)模式。除了會(huì)計(jì)類的基礎(chǔ)知識(shí)外，還要大量補(bǔ)充管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，與高速發(fā)展的信息化時(shí)代進(jìn)行知識(shí)的快速接軌。這是在新時(shí)期工作形勢下對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的新要求，也是管理型會(huì)計(jì)模式運(yùn)行過程中對財(cái)務(wù)人員的基本要求。財(cái)務(wù)人員只有做到這些，才能在當(dāng)前高科技、高發(fā)展的信息化社會(huì)中，時(shí)刻保持敏銳的市場洞察力，為企業(yè)更好的發(fā)展提供更具有說服力的信息和為決策者們提供更有科學(xué)依據(jù)的價(jià)值評估信息。

第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算的工作模式，實(shí)行新的管理方法。會(huì)計(jì)管理型模式取代傳統(tǒng)的核算模式是企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)方式來進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)工作的話，已經(jīng)滿足不了新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)模式的作用過于單一，對于為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展提供更加可信的科學(xué)數(shù)據(jù)是具有局限性的。更加關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)分析資料和直接反映經(jīng)濟(jì)市場需求的數(shù)據(jù)，則是管理型會(huì)計(jì)模式所具備的功能。因此，我們可以明顯看出管理型會(huì)計(jì)模式在企業(yè)的資源利用上有著更強(qiáng)的綜合調(diào)控能力，不僅能充分地利用數(shù)據(jù)資源，而且能在最大限度上避免資源過于浪費(fèi)的現(xiàn)象，從源頭上為企業(yè)帶來收益，這是會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)化的必然要求。

四、會(huì)計(jì)工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變的重要途徑

（一）會(huì)計(jì)管理模式要從根源上做到統(tǒng)一規(guī)范性預(yù)算管理。企業(yè)要以資金預(yù)算、成本預(yù)算等為核心，掌握好收支這兩條線的方向，并且將收支納入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的進(jìn)行統(tǒng)一核算。然后，再通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門的收入和支出的細(xì)化預(yù)算，把自身的資金盤活，將生產(chǎn)、經(jīng)營線上的資金周轉(zhuǎn)率加快。企業(yè)一旦抓住有利機(jī)會(huì)，就能順利地將資金進(jìn)行投放，達(dá)到預(yù)期的收益目的。其次，企業(yè)在生產(chǎn)成本上，也要進(jìn)行合理地細(xì)化，將產(chǎn)品的產(chǎn)量建立在科學(xué)的成本預(yù)算上，不浪費(fèi)任何資源。相應(yīng)的，企業(yè)還要實(shí)行與之配套的程序化方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，真正做到企業(yè)按照預(yù)算掌握住生產(chǎn)和運(yùn)營。其實(shí)，實(shí)行這樣細(xì)化的成本核算并不難，只要企業(yè)在過去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營的實(shí)際狀況，把過去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)并列在一起，將其層層剖析，找到過去成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，再根據(jù)實(shí)際情況將其進(jìn)行壓縮，降低生產(chǎn)成本，就能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）會(huì)計(jì)管理模式要做到預(yù)算細(xì)化、合理分配。企業(yè)可根據(jù)每年的營業(yè)，做好月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將目標(biāo)成本進(jìn)行程序性的檢查，確定目標(biāo)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否與預(yù)算數(shù)據(jù)存在出入。如果有所出入就要及時(shí)的查找原因，將問題解決掉，并將其收入數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行各類資料數(shù)據(jù)的核算，并反饋其結(jié)果。這樣進(jìn)行預(yù)算管理的過程，就將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等結(jié)果實(shí)施有效地掌控，并能有計(jì)劃性和目標(biāo)性地對生產(chǎn)成本牢牢把握，從而更進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營方面的預(yù)測能力和掌控能力。另外，在預(yù)算過程中，企業(yè)一定要采取自下向上的方式展開工作，要求各個(gè)職能部門根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一下發(fā)的計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，按時(shí)、按量的向財(cái)務(wù)部門上報(bào)各自的資金使用預(yù)算和指標(biāo)。經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審核、商酌以后，再按照年度預(yù)算、季度預(yù)算或者月度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)的需要，以及企業(yè)的收支情況等各項(xiàng)因素，對各個(gè)部門的分析做出合理的回復(fù)。

五、總結(jié)

總之，管理型會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的“經(jīng)濟(jì)參謀”。作為企業(yè)在管理中最重要的構(gòu)成部分之一，管理型會(huì)計(jì)不僅能夠在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)下，概括的對企業(yè)發(fā)展做出宏觀規(guī)劃，又能細(xì)化到企業(yè)各個(gè)部門在月度、季度以及年度預(yù)算和各部門的收支情況。同時(shí)，還能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算。這種具有前瞻性經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部署的新型管理模式，需要從業(yè)人員有著深厚和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)技能以及靈活敏銳的市場觀察力，隨時(shí)能捕捉經(jīng)濟(jì)市場的需求信息，對企業(yè)管理進(jìn)行合理的調(diào)控，達(dá)到利益的最大化。

［1］張鵬.會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010.3.

［2］馮利軍.會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化［J］.職業(yè)，2010.35.

［3］程志烈.淺談核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化問題［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011.12.