加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備管理工作

劉留

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及人民生活水平的日益提高，市民對(duì)城市環(huán)境衛(wèi)生水平的要求也越來(lái)越高。于是，與社會(huì)進(jìn)步相對(duì)應(yīng)的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備也在不斷向技術(shù)化、規(guī)?；~進(jìn)，所以環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)施設(shè)備的管理也逐漸成為環(huán)衛(wèi)工作的重要組成部分，并將隨著環(huán)衛(wèi)工作機(jī)械化程度的提高，設(shè)備設(shè)施的管理也即將成為環(huán)衛(wèi)工作的重中之重，管理水平的高低將對(duì)安全生產(chǎn)以及群眾生活環(huán)境的整潔造成極深的影響。

關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)機(jī)械 設(shè)備管理 加強(qiáng)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）11（a）-0127-02

隨著社會(huì)的進(jìn)步，垃圾無(wú)害化的呼聲越來(lái)越高，垃圾的收集、運(yùn)輸與處理的各個(gè)環(huán)節(jié)離不開環(huán)境衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的完好與合理配置、合理使用將直接關(guān)系到一個(gè)城市的市容市貌，也是一個(gè)城市文明程度的根本體現(xiàn)，如何合理地配置與使用城市的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，使之發(fā)揮最大的效用，如何管理城市的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，體現(xiàn)城市的外在形象，不僅是一門科學(xué)，重要的還是在于如何管理。

1 環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理的重要性與必要性

1.1 環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理是各項(xiàng)工作的前提與保證

城市的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管好、用好，才能保證城市的環(huán)境衛(wèi)生不滑坡，才能為城市創(chuàng)建一個(gè)良好的招商引資環(huán)境，才能為市民創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活空間。所以說(shuō)，環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理不僅重要，而且十分有必要。

1.2 環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理是增收節(jié)支的有效途徑

作為新世紀(jì)的環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)隊(duì)伍，環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)施設(shè)備是最大的固定資產(chǎn)，也是環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)最大的消耗源，其中包括環(huán)衛(wèi)專用車輛的維修費(fèi)用、管理費(fèi)用（包括年審費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）、燃油費(fèi)用等。設(shè)備設(shè)施的正確管理對(duì)于確保經(jīng)費(fèi)開支的合理配置、合理使用起到關(guān)鍵作用，精細(xì)化的管理是節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支的主要途徑。

2 淮安市淮陰區(qū)城管環(huán)衛(wèi)所環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理的幾點(diǎn)探索

淮安市淮陰區(qū)城管環(huán)衛(wèi)所在設(shè)備設(shè)施的管理方面進(jìn)行了多年的積極探索，現(xiàn)在基本形成了以制度為準(zhǔn)繩，以市場(chǎng)為依托，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的多層面、多角度全方位的設(shè)備設(shè)施管理模式，其具體做法如下。

2.1 科學(xué)是依據(jù)，實(shí)踐是基礎(chǔ)，制度是保障，經(jīng)濟(jì)是動(dòng)力

俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施的管理也是這樣。淮陰區(qū)城管環(huán)衛(wèi)所在充分結(jié)合自身工作特點(diǎn)以及體制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過不斷的實(shí)踐與完善，建立了一系列設(shè)備設(shè)施管理制度，并且利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，以多種形式與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，不僅有效地促進(jìn)了制度的落實(shí)，而且實(shí)現(xiàn)了職工與單位雙贏的良好局面。

2.2 以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)多層面、多角度、全方位管理

管理不是一蹴而就、一帆風(fēng)順的，在設(shè)備設(shè)施的管理方面，該所采取了以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、邊干邊完善的做法。比如說(shuō)在車輛的費(fèi)用管理方面，開始只是根據(jù)車輛的工作狀況，對(duì)車輛的燃油進(jìn)行了核算管理，制定了燃油指標(biāo)，并且根據(jù)工作實(shí)踐進(jìn)行了多次的修改完善。然后，在車輛燃油管理的基礎(chǔ)上，先后對(duì)車輛的機(jī)油、輪胎、電瓶、防凍液、齒輪油等進(jìn)行了有效的控制管理，并且與駕駛員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在這些管理的基礎(chǔ)上，該所最后做到了包括車輛維修配件費(fèi)用、維修工時(shí)費(fèi)用在內(nèi)的所有費(fèi)用的管理，做到了管理的全方位、多角度。在制定制度的同時(shí)，該所考慮了管理的可行性與可操作性，不僅采用了以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力，而且采取了局指定管理部門（設(shè)備管理科）、車輛使用部門、車輛班組、駕駛員、裝卸工等多個(gè)層面的管理，使每個(gè)層面都采取不同的措施協(xié)助管理規(guī)定的實(shí)施，有效地增強(qiáng)了管理的力度，強(qiáng)化了管理效果。

2.3 注意細(xì)節(jié)管理，抓好邊緣管理，重視機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

管理有粗放型管理與精細(xì)化管理之分，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備的管理只有做到在粗放型管理的框架下對(duì)每一點(diǎn)都進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的立體覆蓋，也就是說(shuō)要關(guān)注管理過程中的每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，注意細(xì)節(jié)尤其是管理的邊緣部位才能真正達(dá)到管理的最終效果。在加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理與邊緣管理方面，該所實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證的相關(guān)要求幫助其解決了這個(gè)問題。一是做的事情要有記錄；二是有問題要反饋；三是要跟蹤落實(shí)、要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，使每一項(xiàng)工作都有始有終、各負(fù)其責(zé)，將管理的觸角延伸到每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化。

該所根據(jù)有關(guān)行業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理辦法和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，制定完善了機(jī)械設(shè)備的管理辦法和若干實(shí)施細(xì)則，機(jī)械設(shè)備的主管部門按規(guī)定監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并服務(wù)于機(jī)械設(shè)備使用部門，使環(huán)衛(wèi)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作不斷得到加強(qiáng)。

該所根據(jù)環(huán)衛(wèi)部門的實(shí)際情況，先后成立了設(shè)備維修管理隊(duì)的專用設(shè)備維修管理班等機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修管理機(jī)構(gòu)，制定了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使職工自覺地維護(hù)保養(yǎng)好自己使用的設(shè)備，管好自己所管理的機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備整潔，隨壞隨修，提高了設(shè)備的完好率，使之更加安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

做好機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢、定修工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。該所通過認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他行業(yè)一些好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，彌補(bǔ)自己行業(yè)在管理上的一些不足，認(rèn)為要確保生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行就必須走點(diǎn)檢、定修、預(yù)防性維修的路子。加強(qiáng)預(yù)防維修，使機(jī)械設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，盡量降低意外故障的發(fā)生，減少機(jī)械設(shè)備維修的工作量，同時(shí)不斷提高設(shè)備性能。、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，把設(shè)備故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。、這不但保證了整個(gè)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的正常工作，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，充分地使國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

2.4 長(zhǎng)抓不懈，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理

管理不是一朝一夕的事情，重要的在于堅(jiān)持，在于長(zhǎng)抓不懈，實(shí)現(xiàn)管理的有效性和管理的延續(xù)性，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的目的、達(dá)到管理的效果。為了實(shí)現(xiàn)管理的長(zhǎng)效性與實(shí)效性，該所采取了一系列的措施，比如車輛管理方面，該所每個(gè)月對(duì)車輛的出勤與工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，制定了《車輛完好率以及維修及時(shí)率考核標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)車輛的出勤、行駛里程、工作量、維修費(fèi)用等情況進(jìn)行綜合核算，按照制定的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、每周五下午進(jìn)行車場(chǎng)日活動(dòng)，對(duì)車輛衛(wèi)生狀況、機(jī)械性能等進(jìn)行綜合檢查、維修和保養(yǎng)，每月局里對(duì)各部門的設(shè)備至少有一次的設(shè)備考核等。另外，還通過紅旗車評(píng)選活動(dòng)，提高了被管理者的工作積極性，有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長(zhǎng)效管理，達(dá)到了管理的預(yù)期目的。

通過上述管理舉措，環(huán)衛(wèi)所充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，將有限的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的社會(huì)效益，在設(shè)備、設(shè)施管理方面走出了一條適合自己的道路，實(shí)現(xiàn)了管理的目的，樹立了自己的形象。

3 結(jié)語(yǔ)

通過上述管理舉措，淮陰區(qū)城市管理局環(huán)衛(wèi)所充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，將有限的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的社會(huì)效益，在環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施專業(yè)化管理方面走出了一條適合自己的道路，實(shí)現(xiàn)了管理的目的與效果，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，樹立了自己的形象。

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