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    企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理分析

    2015-03-19 21:07:23徐林
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2015年10期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本管理施工企業(yè)建筑業(yè)

    摘要:我國很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本的管理上都存在著各種各樣的問題。財(cái)務(wù)成本管理問題的存在影響了我國施工企業(yè)的發(fā)展。文章主要闡述了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀,并根據(jù)存在的問題提出了相關(guān)對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;建筑業(yè);產(chǎn)品成本;勞務(wù)成本 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    中圖分類號(hào):F273 文章編號(hào):1009-2374(2015)10-0186-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0944

    隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的無聲戰(zhàn)爭變得越來越激烈,優(yōu)勝劣汰的生存法則也越來越能體現(xiàn)出來。企業(yè)想要在競爭中獲勝,就必須把財(cái)務(wù)成本管理放在第一位。

    1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理內(nèi)容

    施工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資本。成本類型有兩大類:一種是產(chǎn)品成本,一種是勞務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本管理指的是施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后,再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程。企業(yè)在目標(biāo)的制定過程中,要將影響成本控制的因素和條件考慮在內(nèi),并在分析與討論的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),以便達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

    2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

    2.1 缺乏成本管理意識(shí)

    隨著施工企業(yè)的發(fā)展,施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈,大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會(huì),采用“殺雞取卵”的方式獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。為獲得競爭優(yōu)勢,很多企業(yè)會(huì)采取以下方式來達(dá)到目的:忽略成本,降低價(jià)格;冒險(xiǎn)求助高利貸,以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業(yè)當(dāng)前的問題會(huì)破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng),并且管理工作不夠重視,倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計(jì)劃,就會(huì)影響各個(gè)施工企業(yè)推進(jìn)改革的積極性。

    缺乏合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,偏離現(xiàn)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度跟不上當(dāng)前形勢的原因。

    2.2 制度不完善

    施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度,財(cái)務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現(xiàn)無章法可循的情況,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

    不同施工項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量管理方法不一。面對(duì)競爭日益激烈的今天,企業(yè)會(huì)因?yàn)闆]有一套完善健全的財(cái)務(wù)成本管理體制,而在收集、處理、儲(chǔ)存信息的過程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),無法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度。不僅如此,審計(jì)會(huì)計(jì)的有效性也會(huì)受到制約,進(jìn)而對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響。

    2.3 合同責(zé)任成本不明確

    模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在:隨意堆放施工所用的材料,使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì),材料的使用受到影響;不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料,每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取,使得材料用度無法確定,經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象;施工設(shè)備的管理力度弱,且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng),使得設(shè)備經(jīng)常需要更換;員工素質(zhì)不高,致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在,增加了企業(yè)的施工成本。

    2.4 不分析市場價(jià)格

    概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場價(jià)格為依據(jù),這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中,調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來完成的,領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者,報(bào)價(jià)人員沒有權(quán)利過問此事。

    2.5 成本控制手段不高

    企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí),都會(huì)從項(xiàng)目開工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中,項(xiàng)目成本在開工前也需要投入很多資金,例如市場調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門的局限性對(duì)其他部門作用的發(fā)揮造成影響,不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理,造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差,使得成本控制效果削弱。

    3 財(cái)務(wù)成本管理措施

    3.1 重視管理

    企業(yè)管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關(guān),所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展,如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視,就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提,結(jié)合員工工資績效和成本控制目標(biāo),使管理人員的積極性得到提高,進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。

    3.2 完善體系并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)

    施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金,而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以,重視資金風(fēng)險(xiǎn),是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限,很難滿足建筑業(yè)越來越多的要求,為此,將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的

    事情。

    施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高,所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的:首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性,通過培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容,在培訓(xùn)過程中,應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí),以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面;再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后,制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃,并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo),使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高;最后是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來看,大部分企業(yè)缺少線性績效考核體系的考核指標(biāo),使得績效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高,也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績效過程變得簡單。

    3.3 合理地分解責(zé)任成本

    在施工過程中會(huì)有以下三個(gè)階段:設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作,就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行:對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算;核算成本;對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制;分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn),要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序,就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化,這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

    3.4 控制成本

    對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用,可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開工、分包等方面嚴(yán)格控制,并將反饋工作做好。

    3.5 加強(qiáng)成本管理

    施工過程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn):為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為,企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范,對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視;工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況,不僅會(huì)給企業(yè)帶來損失,還會(huì)給使用者帶來危險(xiǎn)。所以,企業(yè)必須將施工放在首要位置,只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金,并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù);對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視,為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

    4 結(jié)語

    由于施工企業(yè)的快速發(fā)展,使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來越重要。而今施工企業(yè)間的競爭變得越來越激烈,財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視,使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問題。若這些問題不能得到有效解決,那么,它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問題,以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問題進(jìn)行分析,并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制,使施工全過程的成本得到合理、有效的控制,只有這樣,企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 楊晶杰.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(17).

    [2] 范靜.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012,(7).

    [3] 胡黎立.解析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題及對(duì)策[J].廣東科技,2013,(12).

    [4] 喻友良.施工企業(yè)中工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理以及內(nèi)部控制的分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012,(11).

    作者簡介:徐林(1978-),女,湖北羅田人,中交路橋華南工程有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

    (責(zé)任編輯:王 波)

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