建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的新措施芻議

陳連穎

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日漸完善，建筑施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨的生存困境愈發(fā)凸顯，這對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長(zhǎng)期處于活躍的地位，但隨著建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨冷，以及國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的變化，我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須不斷改善自身經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。本文將就施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并就如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；新舉措

一、引言

前些年，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)成本壓力驟增，如何降低運(yùn)營(yíng)成本，并進(jìn)而自身的發(fā)展，都是擺在施工企業(yè)面前的重大難題。施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是解決上述問(wèn)題的重要途徑，也是施工企業(yè)必然面臨的選擇。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.制度不完善

從近些年來(lái)的，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐來(lái)看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平優(yōu)劣的根本性因素。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國(guó)的建筑施工企業(yè)管理制度都還不完善和健全。在有些管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，也使得建筑施工企業(yè)人才處于供不應(yīng)求的局面，有的建筑施工企業(yè)甚至存在讓不相容崗位由同一人擔(dān)任的情形，如果長(zhǎng)期下去，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。

2.人才的缺乏

一方面是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的保障性因素。如果在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者說(shuō)對(duì)相關(guān)的建筑施工企業(yè)序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

3.意識(shí)的匱乏

意識(shí)的匱乏是我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的很大的問(wèn)題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來(lái)越大，我國(guó)的很多建筑商為了承攬建筑施工企業(yè)，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包建筑施工企業(yè)，進(jìn)而造成了建筑施工企業(yè)質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。另外，有的建筑商為了牟取更大的利潤(rùn)，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑施工行業(yè)的整體形象。近些年來(lái)，發(fā)生的多起建筑施工企業(yè)質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。

4.內(nèi)部控制制度不完善

施工企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)管理的表現(xiàn)之一就是完善的內(nèi)部控制流程，完善的內(nèi)部控制制度能保證業(yè)務(wù)流程的流暢和嚴(yán)格執(zhí)行。但在實(shí)際中，很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制流程形式重于實(shí)質(zhì)，很多管理人員甚至認(rèn)為“走流程”就是走形式，而忽略了業(yè)務(wù)流程控制的意義?；蛘哂械氖┕て髽I(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威凌駕在公司制度上的現(xiàn)象，公司制定的各項(xiàng)制度均處于隨意變動(dòng)和更改的狀況中。另外，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提高。

另外，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題還有組織結(jié)構(gòu)僵化、創(chuàng)新動(dòng)力不足、新環(huán)保措施缺失、重施工輕管理、成本高居不下、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下、高負(fù)債、現(xiàn)金流短缺等等。

三、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的策略

1.樹立建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，豐富管理手段

提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來(lái)，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度

從監(jiān)管方面著手推進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對(duì)檢查的對(duì)象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。

3.創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

創(chuàng)新意味著對(duì)舊有的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)某些不適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，應(yīng)當(dāng)確立建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理，從而形成權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)的良性制度，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理體系。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓經(jīng)營(yíng)管理工作開展起來(lái)更有活力，提高施工的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)

人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中突出的問(wèn)題，有必要通過(guò)相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中來(lái)，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)大眾的利益。

5.提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

第一，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，降低有些施工企業(yè)股權(quán)過(guò)于集中帶來(lái)的一股獨(dú)大的負(fù)面影響，保證施工企業(yè)中小股東的利益。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下，施工企業(yè)監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部門以及獨(dú)立的董事的作用都應(yīng)該充分發(fā)揮出來(lái)。一是完善監(jiān)事、獨(dú)立董事的選舉機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)成員和獨(dú)立董事能夠?qū)Χ聲?huì)的決議形成有效地制衡。二是強(qiáng)化董事會(huì)的職能，要保證董事會(huì)成員與經(jīng)營(yíng)管理班子之間的重合度保持下一定的比例之下，才能確保董事會(huì)更好的發(fā)揮作用。

第二，優(yōu)化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的前提是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，將組織結(jié)構(gòu)梳理之后，再按照組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確并劃分，避免職責(zé)出現(xiàn)重合，也要防范崗位空位的出現(xiàn)。施工企業(yè)要保證任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確具體的責(zé)任人，這樣才能避免管理效率的低下，促進(jìn)管理效能的提高，而且還能夠提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，更方便員工在自身的崗位上發(fā)揮作用。

四、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是存在著相對(duì)較多的影響因素，特別是其中的意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等因素，對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著明顯的負(fù)面作用，制約了建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，建筑施工企業(yè)有必要從完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，提高各經(jīng)營(yíng)管理層意識(shí)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境等方面著手，切實(shí)提高自身的經(jīng)營(yíng)管理的水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].科技信息，2009（23）

[2]齊寶庫(kù)，郭亮亮.建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)探析[J].建筑，2010（04）

[3]李彥君.關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的思考[J].科技資訊，2010（26）endprint