人力資源管理中的內(nèi)外激勵(lì)策略

馬莉莉

摘要：現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，其在社會(huì)發(fā)展及進(jìn)步中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。在人力資源管理工作中，其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容即是內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制，通過運(yùn)用多種形式的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)將激勵(lì)手段和目的有效的結(jié)合起來，從而建立起多層次及多元化的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，確保更好的發(fā)揮出人力資源的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；內(nèi)外激勵(lì)；機(jī)制

在現(xiàn)在人力資源管理工作中，激勵(lì)作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過制定科學(xué)合是的激勵(lì)第一生產(chǎn)力，可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性?？梢哉f激勵(lì)是管理者刺激被管理者的重要手段，通過激勵(lì)可以有效的激發(fā)被管理者的動(dòng)機(jī)，使被管理者向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。通過激勵(lì)可以充分的調(diào)動(dòng)起被管理者的潛能，加快推動(dòng)員工的進(jìn)步和成長，使員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而且通過激勵(lì)機(jī)制，也能夠更好吸納更多的優(yōu)秀人才，更好的提高從業(yè)人員的職業(yè)效益，從而有效的推動(dòng)人力資源管理作用能夠得到更好的發(fā)揮。

一、內(nèi)外激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制分為內(nèi)在激勵(lì)和外部激勵(lì)兩部分，通常我們所說的薪金、福利待遇等能夠有效的滿足員工的生存、安全和社交等方面的需求，這些屬于外部因素。而員工在工作中能夠增強(qiáng)自信感、滿足感及榮譽(yù)感，在工作中滿足員工的自尊和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些因素屬于內(nèi)在激勵(lì)因素。要制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅光顧外部激勵(lì)機(jī)制，雖然外部激勵(lì)機(jī)制能夠一時(shí)見效，但相較于內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制來講，其對(duì)員工所產(chǎn)生的工作動(dòng)力缺乏持久性，所以在人力資源管理工作中，需要將內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合在一起，這樣才能更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，確保員工的需求能夠得到有效的滿足，有效的調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)人力資源管理的人性化和科學(xué)化。

二、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

首先，人對(duì)衣食信行有著最基本的需求，這些生理需求的滿足則需要依賴于一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通過物質(zhì)激勵(lì)來滿足員工的基本物質(zhì)需求，鼓勵(lì)員工更好的工作，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和工作熱情。盡管當(dāng)前人們生活水平不斷提升的情況下，物質(zhì)激勵(lì)具有一定弱化的趨勢，但物質(zhì)需求作為人的第一需求，是人們進(jìn)行一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，所以在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制制定時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)仍是非常重要的一種激勵(lì)形式，但在利用物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工工作熱情時(shí)需要處理兩方面的內(nèi)容。

其一，在采用金錢進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要確保做到公平和公正。因?yàn)槔媒疱X對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，對(duì)于取得相同成績的員工其獎(jiǎng)勵(lì)要做到相同，否則，受到不公正待遇的員工的工作熱情及工作態(tài)度都會(huì)受到較大的影響，而且得到不公平待遇的員工還會(huì)在工作中采取以身試法投入或產(chǎn)出的形式來對(duì)這種不公平待遇進(jìn)行改變，從而給企業(yè)的效益帶來一定的影響。所以在利用金錢作為激勵(lì)手段時(shí)，要做到公平性和公正性，這樣才能將激勵(lì)的作用更好的發(fā)揮出來。

其二，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要避免出現(xiàn)絕對(duì)的平均主義，因?yàn)榻^對(duì)的平均主義實(shí)質(zhì)上是不公平的體現(xiàn)，激勵(lì)的效果不能有效的體現(xiàn)出來，甚至?xí)?dǎo)致反作用的產(chǎn)生。

其次，需要充分的發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。人在生存過程中，不僅有經(jīng)濟(jì)上的需求，而且還要精神方面的需求，通過精神激勵(lì)可以有效的對(duì)員工起到鼓勵(lì)的作用，通過目標(biāo)、尊重和參與等激勵(lì)手段來確保員工在精神方面得到滿足感。精神激勵(lì)的實(shí)施其需要堅(jiān)持以人為本的原則，在理念上要以尊重員工為主，這樣才能讓員工感受到被尊重感，更好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，使員工自尊的需要得到滿足。精神激勵(lì)是一種強(qiáng)大的精神力量，不僅能夠有效的激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取，而且有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

最后，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合。在人力資源管理工作中，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)都難以取得較好的效果，所以在實(shí)際工作中，需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效的結(jié)合起來，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使其主觀能動(dòng)性有效的發(fā)揮出來，而且物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)還需要和諧發(fā)展及共同進(jìn)步，這樣員工在工作中過程中不僅能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，而且還能更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值，使其具有自豪感，這樣可以更進(jìn)一步的強(qiáng)化員工目標(biāo)行為的實(shí)現(xiàn)，確保員工工作熱情的提升。

三、使員工參與管理和決策，來激勵(lì)員工的工作積極性

員工參與管理和決策的形式比較多樣，員工的這種參與管理是指在不同程度上讓員工和下屬參與決策過程及各級(jí)管理工作，讓員工與高層管理者處于平等地位研究和討論重大問題。另外，員工持有股權(quán)，這樣就能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感，在工作中具有更好的主動(dòng)性和積極性，其員工集勞動(dòng)者與所有者于一體，確保其能夠安心進(jìn)行工作，有強(qiáng)烈的歸屬感，從而不斷提高員工的工作積極性，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮出其自身的價(jià)值?，F(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明：員工都有著參與管理的要求和愿望，因此，管理者能夠創(chuàng)造和提供各種機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的一種有效的方法，通過實(shí)行員工參與的方式，更容易形成員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性，使員工個(gè)人達(dá)到卓越的績效。

四、結(jié)束語：

每一名員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，其需求也具有一定的差異性，所以在人力資源管理工作中，需要因人而異的制定具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，從而更好的調(diào)動(dòng)起員工的積極性和主動(dòng)性。而激勵(lì)機(jī)制的制定也要堅(jiān)持制度化和公平化的原則，這樣利用制度來對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰進(jìn)行約束，而且在制度面前人人平等，這樣就有效的規(guī)避了激勵(lì)機(jī)制由于人治現(xiàn)象而帶來的不公平現(xiàn)象，有利于員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，同時(shí)在激勵(lì)過程中還需要掌握好適時(shí)適度有的是，這樣才能更好的將激勵(lì)的效果體現(xiàn)出來。

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