績效考核在人力資源管理中的作用

李銀環(huán)

摘要：在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，所以要善于使用科學(xué)的方法對人才進行管理。績效考核是人力資源管理中的重要手段，通過績效考核能夠合理的判斷出每個員工在企業(yè)發(fā)展的過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，根據(jù)個人對企業(yè)的勞動付出獲取個人所得?？冃Э己酥苯雨P(guān)系到員工的切身利益，所以這是激勵員工最有效的手段，也是人力資源管理工作順利開展的重要組成部分。文章對于績效考核的概念和內(nèi)容進行了分析，然后進一步闡述了績效考核在人力資源管理中的作用，對于提高績效考核的功能具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核；作用

前言

人力資源管理是開發(fā)人才、培養(yǎng)人才的重要工作，工作人員要善于發(fā)現(xiàn)員工潛在的能力，然后充分的發(fā)揮出個人的最大價值。尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，人才的競爭是提升核心競爭力的最佳途徑。通過績效考核的方式可以科學(xué)合理的評定出每個員工所創(chuàng)造的價值，從而獲取相應(yīng)的報酬，當(dāng)與自身的利益相關(guān)聯(lián)的時候，就會激發(fā)員工工作的積極性。但是在實際執(zhí)行的過程中，由于績效考核工作中存在一些不恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑸槿肆Y源管理工作帶來了一定的負面影響，以至于對員工產(chǎn)生了消極的工作情緒，影響到工作效率。所以為了應(yīng)對這種情況，在實際開展績效考核的過程中，應(yīng)該對人力資源管理的工作環(huán)境進行詳細的了解分析，進而制定出合理的績效考核方法，充分發(fā)揮員工的潛能和自身價值，進而為促進我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、績效考核相關(guān)理論

（一）績效考核的基本概念

每個員工在工作的過程中所付出的努力和創(chuàng)造的價值都是不同的，所以根據(jù)創(chuàng)造的價值來獲取一定的報酬，這是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？冃Э己司褪菍T工的工作業(yè)績進行考核評價的重要手段，其具有一套明確的考核標準，對于員工在工作過程中的行為和效率進行合理有效的評定，然后根據(jù)相關(guān)的標準判斷員工的工作業(yè)績，并且據(jù)此支出相應(yīng)的報酬?？冃Э己耸枪芾碚吲c員工之間進行溝通和評測的重要手段，可以充分的了解個人的工作狀態(tài)，從而為經(jīng)營管理目標的制定提供有利的依據(jù)。

（二）績效考核的內(nèi)容

為了更加有效的完成績效考核工作，發(fā)揮出最大的功能，需要對考核的內(nèi)容進行明確的規(guī)定，然后在考核的過程中有據(jù)可依，成為評定工作的判斷標準?？己说膬?nèi)容主要包括以下幾個部分：第一，對員工工作態(tài)度的考核，工作態(tài)度是員工對工作崗位所付出努力的重要支撐，在工作是否以飽滿的熱情全身心的投入到工作中，是否具有良好的忠誠度，這都決定了工作的效率和質(zhì)量，是業(yè)績考核的重要基礎(chǔ)。第二，是對員工的能力進行考核，員工的能力直接決定了對工作的效率，主要包括員工在工作中的判斷能力、工作效率、協(xié)調(diào)能力，主要分為專業(yè)知識、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、體力四個方面。第三，對員工的業(yè)績進行考核，這也是績效考核中的重要內(nèi)容，對于員工在工作的過程中，對其應(yīng)該履行的工作職責(zé)的具體執(zhí)行狀況，通過對過程與結(jié)果的觀察，可以評定出員工所創(chuàng)造的價值，從而為考核結(jié)構(gòu)提供重要的依據(jù)。第四，對員工的適用性進行考核，人力資源管理就是要充分的發(fā)揮每個員工的潛力，將合適的人放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源配置，并且要充分的發(fā)揮出員工的凝聚力，從而提高員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。所以要對員工對工作的適應(yīng)能力以及員工與員工之間的人際關(guān)系相處能力進行考核，這是檢驗人力資源配置有效性的重要途徑。

二、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）績效考核是員工任用與調(diào)整的參考依據(jù)

根據(jù)員工自身的優(yōu)點及品德情況來對其分配適當(dāng)?shù)穆毼?，同是也可以對其現(xiàn)有職位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這一些的實現(xiàn)都需要通過績效考核作為依據(jù)，通過績效考核可以充分的了解員工的基本情況，對員工所處崗位與員工自身的匹配程度進行分析，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，及時對員工進行晉升，這可以有效的提高員工工作的積極性。同時對于工作不負責(zé)任及不能及時完成任務(wù)的員工，則需要給予適當(dāng)?shù)慕德毺幚?，通過科學(xué)合理的績效考核，不僅可以有效的對員工工作情況進行正確的反映，同時也能夠更好的體現(xiàn)出員工的素質(zhì)狀況，從而為人員的選拔和任用提供必要的依據(jù)，同時也能夠更好的對下一步的工作進行完善。

（二）績效考核為員工的獎懲提供客觀依據(jù)

在企事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動中，對員工的激勵、獎勵、懲罰的方式、力度、手段，都需要以績效考核為客觀依據(jù)進行制定和調(diào)整。通過科學(xué)合理地設(shè)定企業(yè)目標、部門目標、個人目標，為員工的工作指明努力發(fā)展的方向，為管理者給予工作指導(dǎo)與資源支持提供原動力，為工作態(tài)度和方法的改進輸送新鮮血液，促進績效目標的有效實現(xiàn)。同時，績效考核也是薪酬分配的重要依據(jù)，我國企事業(yè)單位多數(shù)采用按勞分配的原則，績效考核的結(jié)果能夠為此提供真實的依據(jù)。

（三）績效考核能夠有效促進管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

通過績效考核的結(jié)果，可以明確的掌握員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績，從而為人力資源管理工作的合理調(diào)配提供重要的依據(jù)，并且根據(jù)員工的實際情況有針對性的制定培訓(xùn)計劃。并且能夠為管理人員制定經(jīng)營決策提供有利的依據(jù)，從而促進企事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)束語

在競爭激烈的市場環(huán)境下，需要人力資源管理工作對人力資源進行優(yōu)化配置，合理的安排每個員工應(yīng)在的工作崗位，從而發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛能?？冃Э己耸菍T工在工作的過程中的行為以及效率測量評定的過程中，然后根據(jù)個人業(yè)績以及創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，獲取相應(yīng)的報酬，這是提高人力資源管理效率的重要手段，也是為管理者制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，所以要重視績效考核在人力資源管理中的作用。

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