新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)選才用人的策略

張 茹

（遼寧稅務高等?？茖W校，遼寧 大連 116023）

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都離不開人，人是企業(yè)的立足之本。為適應激勵的市場競爭，企業(yè)必須科學有效的選才用人，以使企業(yè)在未來的人才競爭中，獲得平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)要將培養(yǎng)建設優(yōu)秀的人才隊伍作為其發(fā)展的首要任務，這也是知識經(jīng)濟時代的要求。

1 科學有效的選才用人對企業(yè)的重要意義

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要注重人才管理工作，將選才用人作為其發(fā)展的中心思想。由于科學技術的不斷發(fā)展，人才對企業(yè)發(fā)展的影響越來越重要，人才的數(shù)量與質(zhì)量直接決定了企業(yè)在市場競爭中的存亡。未來商業(yè)發(fā)展的核心動力，并不是企業(yè)的技術與產(chǎn)品，而是企業(yè)的人才。人才是企業(yè)的立足之本，企業(yè)只有順應市場競爭的需求，加快人才建設，才能進一步謀求發(fā)展。

西方發(fā)達國家的許多實例均表明，企業(yè)要想在日益激烈的社會競爭中生存并持續(xù)發(fā)展，就要擁有一定的人才基礎，并保障人才質(zhì)量。以美國微軟公司為例，該公司成立不過20年左右，員工數(shù)量遠遠無法與大規(guī)模的公司相比，但因為該公司擁有以比爾·蓋茨為首的大批高新技術人才，他們不僅精通國際最先進的技術，還擅長經(jīng)營管理，為公司創(chuàng)造了大額利潤，致使作為美國老牌產(chǎn)業(yè)的三大汽車公司每年的總產(chǎn)值也只能屈居于其后。我國聯(lián)想企業(yè)在選才用人方面的最低學歷標準為本科，該集團還擁有一大批博士，這些人才在很大程度上推動了聯(lián)想集團的發(fā)展，促使其在短時間內(nèi)步入世界五百強?？梢姡瞬攀瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)只有足夠重視選才用人工作，才能在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中立于不敗之地。因此，選才用人是新常態(tài)下企業(yè)領導人的重要任務。

2 企業(yè)選才用人所應遵循的基本原則

2.1 德與才全面發(fā)展

我國傳統(tǒng)美德要求人要德才兼?zhèn)?。在社會發(fā)展新時期，中國共產(chǎn)黨提出，作為一個有“德”之人，宏觀上必須堅持走社會主義發(fā)展道路、堅持黨的領導、堅持發(fā)展社會生產(chǎn)力、全心全意為人民服務；而微觀上則要求其具有功德心與責任感。只有用工作績效證明對企業(yè)的情感，并致力于促進企業(yè)發(fā)展的人，才是企業(yè)發(fā)展中首選的有德之才。

企業(yè)在選才用人方面要遵循德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t。在德方面，要明確所選之人的政治方向、是非觀念以及其自身的原則。有德之人具備良好的自我修養(yǎng)、誠實坦率、團結(jié)助人、謙虛民主、銳意進取、踏實苦干、實事求是，并能聽取不同建議與意見。

而才則是指一個人要具備專業(yè)的理論知識與技術能力。不同行業(yè)與單位具備不同的性質(zhì)，而同一單位的不同部門在工作職能上對員工的需求也不同，因此，對于“才”需要針對具體境況深入分析。例如，企業(yè)管理者不僅要具備該行業(yè)的相關專業(yè)理論知識，還要具備產(chǎn)品知識、法律法規(guī)知識、現(xiàn)代管理理論知識、科學文化知識以及其他相關領域的廣度知識；同時，企業(yè)的管理者還要具備自我調(diào)控能力、挫折應變能力、人際關系處理能力、指揮能力、組織能力、創(chuàng)新能力、選才用人能力以及經(jīng)營決策能力等。

企業(yè)在選才用人的過程中，不能僅依照一個或幾個面試官的評判標準就定位人才，而應為其提供相關崗位，通過實踐來檢驗人才是否真正做到了德與才全面發(fā)展。

2.2 注重工作能力

人才的數(shù)量與質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有全面提升企業(yè)人才的質(zhì)量并適當增加人才數(shù)量，才能促使企業(yè)不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在招聘員工的時候，都將學歷當作首要條件，片面認為學歷高的人，接觸的知識面較廣，視野開闊，對新鮮事物具有很強的接受能力。因此，企業(yè)在選拔人才時，只考慮符合學歷標準的應聘者。學歷只是一個人學習書本知識能力的體現(xiàn)，它所體現(xiàn)的受教育程度并不等同于人的實際能力。學歷只是理論知識的載體，而人的實際能力則需實踐驗證，因此，企業(yè)應極力避免唯學歷論。在選才用人時，企業(yè)應設定一個合理有效的選拔方案，檢測應聘者的實際工作能力。此外，企業(yè)還應注重應聘者的基層實踐經(jīng)歷，檢測應聘者剖析實際問題與解決實際問題的能力，并觀測其在實際工作中所展現(xiàn)的能力水平，選拔適用的人才。

2.3 大膽選用年輕人

知識經(jīng)濟社會日新月異，要求人的知識儲備與發(fā)展能力必須符合時代需求。因此，企業(yè)在選才用人時，應大膽選用年輕人，克服傳統(tǒng)模式中論資排輩的現(xiàn)象。企業(yè)領導者必須具備創(chuàng)新意識，用戰(zhàn)略眼光看待未來商業(yè)的發(fā)展，充分認識到年輕人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，重點選用年輕人才，將其培養(yǎng)成為企業(yè)的管理者。

在科技日新月異的時代，聯(lián)想集團之所以能在短時間內(nèi)躋身世界五百強，就是因為該集團重視年輕人才。聯(lián)想集團全體員工的平均年齡不足30歲，在其發(fā)展過程中，重點選用具有時代精神的年輕人才作為部門經(jīng)理，帶動整個部門的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，保障企業(yè)在新時期持續(xù)發(fā)展。

人才具有時代性，并不是說順應某一時代發(fā)展需求的人才永遠符合時代需求。時代發(fā)展的速度越來越快，要求人才要與時俱進，只有與時代同發(fā)展、共進步，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，企業(yè)選才用人時應具有緊迫感，大膽任用德才兼?zhèn)涞哪贻p人才，使其為企業(yè)發(fā)揮自身的最大作用。

3 企業(yè)選才用人的策略

3.1 樹立科學的人才觀念

企業(yè)在選才用人時，應樹立科學的人才觀念。對人才的定義不應局限于高學歷，無論從事什么行業(yè)，只要能運用自身技術能力以及理論知識，促進企業(yè)發(fā)展，就是新時態(tài)下的人才。企業(yè)在選才用人方面要設定一個具體的標準。第一，要具備優(yōu)秀的專業(yè)理論知識、技術能力以及實踐工作能力；第二，視野開闊，對于事物的發(fā)展具有獨到的見解，眼光長遠；第三，具備創(chuàng)新意識，敢于挑戰(zhàn)新鮮事物；第四，能具體剖析并創(chuàng)造性的解決實踐問題；第五，具備良好的自我修養(yǎng)以及心理素質(zhì)。只有符合這5個標準的人才，才是有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才。

3.2 嚴格選拔

只有在人才選拔階段嚴格把關，提升人才質(zhì)量，才能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。在選才用人時，企業(yè)應重視發(fā)現(xiàn)、識別以及擇優(yōu)這3個環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在群眾中識別符合其需求的人才，就必須關注每一個細節(jié)，將科學手段與細致觀察相結(jié)合。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)并不具備科學的選才用人操作流程，導致其所選人才并不具備吃苦耐勞精神、誠實擔當?shù)钠沸砸约颁J意進取的創(chuàng)新意識。企業(yè)應堅持選才用人標準，公開、公平招聘，從而選拔出高質(zhì)量的人才。

3.3 人才正能量

企業(yè)選才用人的最終目的，是促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，要做到人盡其用。企業(yè)應依據(jù)人才的專業(yè)能力，因地制宜，為其安排合適的工作崗位，避免出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象；合理搭配不同類別的人才，力求做到崗位互補、相得益彰；完善企業(yè)文化，建立科學的人才分配制度體系以及獎勵制度；合理分配工作職能，激發(fā)人才的責任心與工作心。

3.4 全面培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展任務。為保障企業(yè)順應時代發(fā)展需求，在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領導者要放眼未來，不斷為企業(yè)培養(yǎng)各個類別的新型人才?？山⒖茖W有效的人才培養(yǎng)制度，加大人才培養(yǎng)力度，幫助其形成正確的價值觀、人生觀以及世界觀；注重人才的心理素質(zhì)教育，鍛煉人才的心理承受能力以及自我調(diào)節(jié)能力；不僅如此，企業(yè)還要站在綜合發(fā)展的角度，對人才進行綜合知識培育；鍛煉人才的實踐工作能力，提升其剖析與解決實際問題的能力。

3.5 嚴格考核

要使人才緊跟時代步伐，與時代共進步、同發(fā)展，企業(yè)不僅要對其進行全面培養(yǎng)，還要制定嚴格的考核制度體系，針對人才的政治思想、心理素質(zhì)、身體狀況、業(yè)績成就、綜合能力、業(yè)務水平以及工作態(tài)度等方面進行具體量化測評，保證測評的公平、公正以及公開，正確處理測評結(jié)果。只有建立健全人才測評制度，才能保證企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

3.6 留人為本

知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，具備優(yōu)秀專業(yè)理論知識與技術能力的人才已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)要開展人才戰(zhàn)略，不僅要注重人才的招聘，還要注重人才的留用。人才的流失不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對相關部門工作的全局性造成不良影響，進而導致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。要想讓企業(yè)在知識經(jīng)濟時代立于不敗之地，就一定要重視人才儲備。

4 結(jié) 語

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術日益進步，知識的更新周期越來越短，企業(yè)只有注重選才用人，并加大人才培養(yǎng)力度，進行人才儲備，才能在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展。

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