金秋十月憶征程 （3）

劉仁剛

編者按：2014年10月1日，中國建設(shè)銀行成立60周年。60年繁榮的背后，是建設(shè)銀行從小到大、從弱到強、從土到“洋”的逐步發(fā)展壯大的過程，在這個大行崛起甲子華誕之年，本刊推出一部60回的章回體“微小說”。

作者劉仁剛自1982年加入建行，至今已有32年從業(yè)經(jīng)歷，見證了建設(shè)銀行從專業(yè)銀行到國有控股商業(yè)銀行的各個歷史發(fā)展時期。從作者的言語與表達中，足以看出一名老員工對建設(shè)銀行的赤誠和感恩之心。

而作者經(jīng)歷的這30余年同樣也是中國金融改革開放的30年，作者在見證建行歷史的同時，也見證了中國金融的改革開放。本刊將分12期（每期5回）來推出這部“微小說”，讓我們一同來品讀一下建設(shè)銀行以及中國金融改革開放的發(fā)展紀實。

作者的話：

我們度過的一朝一夕，我們經(jīng)歷的一點一滴，我們發(fā)生的一事一幕，我們留下的一印一轍，組成了我們的歷史;

這部歷史沒有粉飾，但生動感人;

這部歷史看似平淡，但足夠輝煌……

第十一回

活氣氛，處長之間"勤斗嘴" 抓工作，一絲不茍很認真

上回書提到我的正副處長，其實他們盡管性格不同，但對工作都沒得說。要說我們這個處，是個團結(jié)向上的集體，用現(xiàn)在的話說是個很有凝聚力的團隊。但也充滿著幽默和調(diào)侃，這些也令其他處室的同志羨慕不已。

處長祖籍河北，抗戰(zhàn)時期是日寇三光政策的重點區(qū)域，副處長出生于大連這個日本統(tǒng)治半個世紀的殖民地城市。如果僅從地域差別也不會有那么多話題，恰恰在抗戰(zhàn)話題上他們之間經(jīng)常會出現(xiàn)善意的調(diào)侃。記得有一次，處長說，剛剛與日本建交時，看到天安門廣場掛滿了日本太陽旗，心里覺得那個別扭，馬上就想起日本鬼子在河北老家的惡行。副處長接道，日本人在大連時我們沒感到他們燒殺搶掠啊？其實他們說的不在一個頻道上，在河北日寇的確燒殺搶掠，那是軍國主義的戰(zhàn)爭暴行，在殖民地日本通過開商社開銀行開工廠，那是實現(xiàn)經(jīng)濟奴役和資源掠奪。但，放在當時的語境中，處長覺得你的觀點怎么是這樣呢？處長接著講了一個故事，說他們當?shù)赜螕絷犜谝淮螒?zhàn)斗中俘虜了一個日本翻譯，一問是大連人。副處長不示弱，大連會日語的人多了，但當日軍翻譯的沒幾個??！大家說說笑笑，轉(zhuǎn)過頭來又投入到了嚴肅的工作中了。

處長是個老黨員老干部，副處長是個非黨員專家型，處長對副處長非常倚重。他們之間的"斗嘴"和幽默，在我看來就是工作中的潤滑劑，非但沒有形成隔閡，反倒活躍了氣氛，拉近了彼此的心靈。

第十二回

撥改貸，國企改革入骨髓 樹觀念，政策調(diào)整費苦心

長期以來，我國實行的是計劃經(jīng)濟，建設(shè)自己財政無償撥付，少量企業(yè)自籌資金實質(zhì)上也是財政返還或分成后自用。建設(shè)銀行除了撥付資金，更多的是通過監(jiān)督審查等行政手段履行職責。這種體制，不僅沒有充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，也助長了重復(fù)建設(shè)和資金浪費。八十年代中期，國家提出了對在建項目的資金，全部由撥款改成銀行貸款，也就是著名的“撥改貸”。標志性的文件是國家計委、國家經(jīng)委、財政部、人民銀行、審計署聯(lián)合下發(fā)的2580號文件。這個文件一下發(fā)，社會反響強烈。建設(shè)單位說，我們的項目是國家的，全社會受益，為什么讓企業(yè)承擔利息？發(fā)文單位說，經(jīng)營性單位必須按照市場規(guī)律，還本付息天經(jīng)地義。政府說，就是要通過撥改貸，讓主管部門和建設(shè)單位牢固樹立起市場的觀念、投入產(chǎn)出的觀念、還本付息的觀念。記得這次撥改貸，建設(shè)銀行承擔了很大工作量，由于有些事業(yè)單位不具有還款來源，后來又發(fā)文對少部分單位實行“貸改撥”。現(xiàn)在看來很正常的一件事，但在當時，的確經(jīng)歷了很大的阻力，畢竟是“大姑娘上轎頭一回”，習慣了國家撥款，一下子要還本付息，難以適應(yīng)?；剡^頭看，國家實行的撥改貸，具有重要的意義，沒有當時艱難的一步，哪會有今天的局面呢？

第十三回

搬壽松，鳥槍換炮感覺爽 遇風波，書寫四字遇"麻煩"

在羅道莊幾年，總行終于集中到壽松飯店辦公了。壽松飯店是北京衛(wèi)戍區(qū)招待所，不是辦公樓設(shè)計，而是客房單間，面積不大，但有洗手間，比起羅道莊真是鳥槍換炮，一步登天了。記得剛剛搬進去的時候，還真的有一小段時間的不適應(yīng)。旁邊就是國家地震局，聽說那里食堂伙食好，不少人中午都到那里就餐。壽松飯店頂層電梯間有個乒乓球臺，我成了那里的常客，經(jīng)常與程寶林、孫冰峰等人交手。行領(lǐng)導(dǎo)在樓下三層，其他部門分散在其他樓層。盡管還有少數(shù)部門在外邊辦公，但絕大多數(shù)部門算是集中了。壽松飯店呆的時間不算短，在那里見證了不少事情。包括不少人在那里練習張香玉的香功。記得是5月20幾號，廣場學生開始絕食，行里一些同志要開車去聲援。有幾個同志找到我，希望在一個白色床單上寫上標語，并說你字寫得好，你就寫吧。我也沒猶豫，當場寫下堅決聲援四個空心字。事后領(lǐng)導(dǎo)找我談話，問是不是我寫的，我說是。但我又跟了一句，我寫的四個字既沒有主語，也沒有賓語啊！領(lǐng)導(dǎo)聽后善意地拍拍我的肩膀：小劉啊，以后注意?。?/p>

第十四回

苦談判，千萬美元轉(zhuǎn)貸款 驀回首，外方代表影無蹤

話說89年3月，世界銀行與建設(shè)銀行就幾千萬美元轉(zhuǎn)貸款開始了馬拉松式的談判。開始還覺得挺新鮮，我方派出強大陣容，按專業(yè)對口，每天與世行代表會談。談了大約兩個多月，我們發(fā)現(xiàn)，這不是什么談判，而是地地道道的匯報，而這種考試性的匯報因為雙方體制的不同，很難溝通也很難理解。比如，外方就我國統(tǒng)計通用的行業(yè)口徑提出他們的質(zhì)疑：你們的運輸業(yè)為什么只包括鐵路公路民航，為什么是transportation？我們的運輸業(yè)包含傳播，是communacation??！等等等等，不一而足。茶歇時我們私下議論，就幾千萬美元的轉(zhuǎn)貸款，至于投入這么多的精力，至于費這么多周折嗎？沒辦法，那時的中國還缺乏資金，我們代表的不是一個個人，甚至不是一個單位，絕不能憑著自己的情緒感情用事啊！持續(xù)了三個月，我們整天西裝革履，堅持著每天的議程。就在6月3日還在堅持，這讓我們多少有些感動。6月4日，我們依舊按時走進談判會議室，得知他們已經(jīng)不在了。這次談判耗時最長，但效果最不理想，整天穿西服、打領(lǐng)帶、擦皮鞋，整天查資料、背數(shù)據(jù)、想策略，換來的卻是他們對中國的制裁。

第十五回

北戴河，計委辦班急救場 硬頭皮，一天下來受好評

1990年6月，國家計委重點建設(shè)司和培訓(xùn)中心在北戴河舉辦重點建設(shè)項目總經(jīng)理培訓(xùn)班，這個班比較特殊，一是層級髙，對象都是國家重點工程項目總經(jīng)理，都是司局級以上，而且都冠有教授級高工、研究員級高工，甚至還有個別院士;二是領(lǐng)導(dǎo)重視，國家計委兩位副主任跟班，陳光健副主任、石啟榮委員任正副班主任，重點司沈司長任協(xié)調(diào)員;三是師資面廣，有高校教授，有社科院理論權(quán)威，有各部委專家。共安排了30多門課程，我是第十三個授課者?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)十分重視，道炯行長岐山副行長專門批示，認真準備，介紹業(yè)務(wù)，展示風采。講課前沈司長專門對我說，這些學員層級高、有實踐、有理論，提出的問題很刁鉆，前面12位專家大部分是來自高校和科研機構(gòu)，效果不太好，學員意見大，希望你能轉(zhuǎn)變這種局面??！聽了這話，我的壓力很大，我還不滿35歲，只是投資部綜合處的副處長，我靠什么能力挽狂瀾?。吭捠窃趺凑f，課還得講，臺還得上。我的題目是“論建設(shè)資金的管理”，6個小時授課，40分鐘Q&A，一氣下來，培訓(xùn)中心工作人員立即按規(guī)定向46名學員發(fā)放標有35項指標的評價表，結(jié)果是當場宣布我得了全A。陳主任、石委員、沈司長以及全體學員報以熱烈的掌聲。事后，國家計委領(lǐng)導(dǎo)專門給建行領(lǐng)導(dǎo)寫信，希望調(diào)我到國家計委投資司工作，并給予優(yōu)厚的條件，想想在建設(shè)銀行工作了八年，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的環(huán)境，于是我謝絕了他們的誠邀和好意。

過了大約幾個月，廣西分行的同志打電話告訴我說，廣西壯族自治區(qū)計委給他們推售我的講課錄像帶呢！

（作者系中國建設(shè)銀行總行機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理）