淺談企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

談彪

摘 要：由于市場經濟的快速發(fā)展、全球經濟一體化，企業(yè)的發(fā)展面臨著復雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)只有通過經濟管理來實現(xiàn)，才可以使員工的工作效率得到提高、企業(yè)更大的利潤得以實現(xiàn)，企業(yè)內部凝聚力得到加強，隨之實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新鮮的血液注入企業(yè)方能實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新，這對企業(yè)發(fā)展是非常重要而且必要的。

關鍵詞：企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（c）-0174-01

隨著社會的不斷發(fā)展進步，我國企業(yè)正逐步走出國門邁向世界，在我國市場中也逐漸進入了其他國家的企業(yè)，這樣巨大的競爭壓力促進了我國企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)市場競爭能力的提高，需要不斷的創(chuàng)新和改革生產、管理、經營等各個領域，以促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力提高的效果。企業(yè)管理者為了使企業(yè)更好的發(fā)展，需要和自身的實際情況相結合，吸取先進的管理經驗，進行不斷的創(chuàng)新，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。經營管理的創(chuàng)新對更多收益的獲得以及更大價值的創(chuàng)造是非常有用的，創(chuàng)新經營管理、內部控制、組織結構和經營戰(zhàn)略等，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的重要性

（1）知識經濟時代的到來，使信息技術成為企業(yè)經濟管理的重要組成。信息是知識經濟的基礎，信息技術的推廣使用是企業(yè)經濟管理要注重的，企業(yè)經營決策的重新梳理和更新需要決策支持系統(tǒng)，使浪費行為在企業(yè)經濟管理中得以減少。網絡化是知識經濟的特點，能夠對企業(yè)的組織層次予以減少，組織結構予以優(yōu)化，傳遞信息的速度予以加快，使企業(yè)工作效率得以提升。企業(yè)經濟管理者要以人為本來管理，建立起學習型組織，使員工的學習能力得到提高。

（2）企業(yè)經濟管理要緊跟國家經濟的改革與發(fā)展，對工作方式進行不斷的創(chuàng)新。隨著市場經濟的深化，發(fā)生了根本性變化的企業(yè)性質，使企業(yè)成為市場中競爭的主體，工商業(yè)企業(yè)要以市場為核心導向，改變傳統(tǒng)的粗狂、封閉的企業(yè)管理方式，建立以人為本、自主、開放、集約的經濟管理模式。產品質量和經濟附加值的提高、產品結構的優(yōu)化、成本的降低等是企業(yè)經濟管理的重點，使我國經濟的集約發(fā)展得以實現(xiàn)，并健康有序的發(fā)展市場經濟。

（3）經濟全球化的發(fā)展使我國企業(yè)面臨著來自國內和國際的市場競爭。企業(yè)的競爭和壓力由于外部環(huán)境開放的影響而變得越來越大，新形勢新環(huán)境帶給企業(yè)機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中稍有不慎就會被淘汰，這就要求企業(yè)采用最先進的經濟管理方式，在經濟管理上下功夫，使之得以不斷的強化，并向國際的管理方式靠攏。企業(yè)管理效率的提高、自身不斷的發(fā)展壯大，都需要創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理方式，能夠適應國際市場競爭的要求并立足于國際市場。

2 企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（1）做好戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確經濟管理的方向。企業(yè)的競爭能力的提高是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候的根本出發(fā)點，這就是企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，并且要充分考慮企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭，及時把握外部環(huán)境，要適時抓住適合企業(yè)發(fā)展的機遇。企業(yè)未來的發(fā)展需要制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)市場競爭力得到體現(xiàn)，要重視制定的發(fā)展戰(zhàn)略在未來的發(fā)展情況，如果不注意，就會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，會對企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。全局性和前瞻性是制定企業(yè)戰(zhàn)略時一定要具備的，企業(yè)的生產力是在戰(zhàn)略創(chuàng)新時要考慮的，以企業(yè)市場份額的提高為目標。企業(yè)品牌價值的培養(yǎng)和市場宣傳力度的提高是戰(zhàn)略創(chuàng)新需要入手的兩個方面。

（2）做好理念創(chuàng)新，對先進的經濟管理理念予以貫徹。管理理念創(chuàng)新是觀念和思想上的創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，才能更好地進行經濟管理創(chuàng)新。經濟管理理念要在企業(yè)內部得以貫徹，使企業(yè)的管理理念得到創(chuàng)新。管理理念是能否取得很好的經濟管理效果的主要原因，對于先進的思想有很多企業(yè)的領導人和管理者是鄙視的態(tài)度，致使競爭意識和危機意識在企業(yè)經營過程中相對缺乏。在企業(yè)面臨復雜的情況時，企業(yè)管理人員還是依據(jù)原有的方式進行，沒有做到與時俱進。在管理理念上進行創(chuàng)新，是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的根本出發(fā)點，及時的更正與社會發(fā)展不能相適應的理念需要以全新的思維模式和視角來進行。企業(yè)的管理人員要對自身素質進行不斷的提升，在企業(yè)經濟管理上要具備科學的管理理念，在以后的發(fā)展中使企業(yè)取得更好的成績。

（3）做好組織創(chuàng)新，對組織結構進行不斷的調整和創(chuàng)新，企業(yè)的組織結構不能承受競爭上的壓力，創(chuàng)新組織結構來使企業(yè)的經濟管理得以改善，扁平化處理原有的組織結構，使管理層次得以減少，使企業(yè)的管理幅度得到增強。管理的束縛通過組織創(chuàng)新慢慢減少，出現(xiàn)靈活多樣的管理結構。

（4）做好制度創(chuàng)新，使經濟管理制度得以完善的構建，制度創(chuàng)新是企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時需要注重的，激勵體系的建立可以通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內部進行，諸多風險不會因為企業(yè)過于開放而存在，企業(yè)的發(fā)展也不會因為過多的限制和約束而受到阻礙。另外通過約束性條款的制定與使用，內部團體框架的建立是企業(yè)在自負盈虧中進行的，企業(yè)這個經濟團體的高效運行，需要具有活力的企業(yè)產品開發(fā)、規(guī)劃和控制協(xié)調生產經營活動，來進行企業(yè)制度創(chuàng)新，有效組織、計劃、控制和激勵企業(yè)的經營過程，促進企業(yè)全方位的制度管理局面的形成。

（5）做好人本創(chuàng)新，經濟管理理念要實行以人為本，人力資源是企業(yè)制勝的關鍵因素，高效的企業(yè)經濟管理更好地實現(xiàn)，人力資源管理更好地實行，需要以人為本，做好人本創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要改變過去以物為主的管理理念，正確選擇以人為中心的柔性經濟管理。人是企業(yè)經濟管理與技術創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)要提供人文關懷，并尊重員工，營造溫和的人文環(huán)境來進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，才能吸收人才，提高人才工作的積極性。只有人本管理更好地進行，工作民主氛圍更好地營造，員工工作潛力更好地挖掘，企業(yè)的認同感和歸屬感更好地在員工心中形成，才能為企業(yè)的經濟管理提供保障。

3 結語

企業(yè)未來的發(fā)展需要制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)市場競爭力得到體現(xiàn)，要重視制定的發(fā)展戰(zhàn)略在未來的發(fā)展情況，如果不注意，就會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符的戰(zhàn)略，會對企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)只有通過經濟管理來實現(xiàn)，才可以使員工的工作效率得到提高、企業(yè)更大的利潤得以實現(xiàn)，企業(yè)內部凝聚力得到加強，隨之實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新鮮的血液注入企業(yè)方能實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新，這對企業(yè)發(fā)展是非常重要而且必要的。

參考文獻

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