國(guó)有煤礦企業(yè)存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

蔡子嘉

【摘要】改革開(kāi)放后，國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)了多次改革，在煤礦領(lǐng)域有了一定的發(fā)展和進(jìn)步。而與別國(guó)的煤礦企業(yè)相比較，國(guó)有煤礦企業(yè)很薄弱，在煤礦領(lǐng)域存在一些貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。本文以此為基點(diǎn)，闡述了國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國(guó)有煤礦企業(yè)存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)給出了一些應(yīng)對(duì)措施。國(guó)有煤礦企業(yè)只有針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度改革，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能在貿(mào)易中發(fā)展得越來(lái)越好。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤礦企業(yè) ?貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) ?應(yīng)對(duì)措施

一、引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求量也是與日俱增，煤礦企業(yè)有了更多的機(jī)遇，有了更多國(guó)際化發(fā)展的機(jī)會(huì)。但在踏入國(guó)際舞臺(tái)的同時(shí)，也面臨著不少的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)該努力看清自己目前的現(xiàn)狀，看清對(duì)外貿(mào)易存在的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持一種警惕性，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)作出適時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)自身加以改進(jìn)。唯有這樣才能在煤礦市場(chǎng)上長(zhǎng)久的立足。

二、國(guó)有煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀

（一）煤炭需求與價(jià)格

近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是不斷的在做調(diào)整，科技的進(jìn)步降低了煤礦的能耗度，使得資源能得到充分的利用，煤礦的比例相比之前也有所下降。我國(guó)是一個(gè)對(duì)煤礦消費(fèi)需求很大的國(guó)家，但是與其他國(guó)家比起來(lái)，需求就算不得什么了。最主要還是在煤礦的質(zhì)量，以及服務(wù)上。我國(guó)煤礦的成本與其他國(guó)家比起來(lái)要多了許多，同樣的分量，購(gòu)買我國(guó)的煤礦卻要多花大的價(jià)錢，這對(duì)我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為不利的。并且，外國(guó)的煤礦質(zhì)量?jī)?yōu)于我國(guó)，港口運(yùn)輸也遠(yuǎn)比我國(guó)要發(fā)達(dá)，如此這些看來(lái)，我國(guó)國(guó)有煤礦在國(guó)際舞臺(tái)上所面臨的挑戰(zhàn)是極大的，并且沒(méi)有很多的優(yōu)勢(shì)，而澳大利亞的煤礦在東南沿海市場(chǎng)對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)能分析

1989年，我國(guó)憑借產(chǎn)量破十億成了世界第一大煤礦生產(chǎn)國(guó)。2002年，我國(guó)的煤礦產(chǎn)量占了世界總產(chǎn)量的四分之一還要多，總產(chǎn)值近14億噸。與一些產(chǎn)煤先進(jìn)的國(guó)家相比，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)集中度較低，雖然數(shù)量多，但是生產(chǎn)規(guī)模不大。有實(shí)力的大集團(tuán)很少。據(jù)調(diào)查，美國(guó)前四大煤礦企業(yè)年產(chǎn)量加起來(lái)超過(guò)了4億噸，占總市場(chǎng)份額的將近一半，而澳大利亞僅一家煤礦企業(yè)就占了百分之二十一的市場(chǎng)率。而我國(guó)現(xiàn)有的2萬(wàn)多的煤礦企業(yè)平均生產(chǎn)量加起來(lái)還不到1億，其中產(chǎn)量高于3千萬(wàn)的5家企業(yè)年產(chǎn)量站了全國(guó)的百分之十六，超過(guò)了2億噸。我國(guó)煤礦生產(chǎn)層次很多，有少量企業(yè)建立的礦井達(dá)到了世界級(jí)的水平，他們是中國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。如：年產(chǎn)500萬(wàn)噸以上綜采工作面，礦井生產(chǎn)人員工效達(dá)40噸/工以上，年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的特大型露天煤礦全員工效也已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平;也有大量相當(dāng)于國(guó)外二十世紀(jì)七、八十年代水平的中小型煤礦;還有少量采用手工作業(yè)的小煤礦。美國(guó)和澳大利亞煤礦生產(chǎn)效率已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)10000噸/人·年（按商品煤計(jì)算），而我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦的生產(chǎn)效率僅為200噸/人·年左右（按原煤計(jì)算）。

（三）企業(yè)管理機(jī)制

改革開(kāi)放以后，我國(guó)對(duì)煤礦資源從投入到產(chǎn)出包括之后的銷售所采取的管理方式是計(jì)劃管理方式，這種管理方式是高度集中型的，目前，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正一步步的在遭受著改變，如今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才是發(fā)展的主流。國(guó)企建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并以此制度為核心進(jìn)行運(yùn)作，煤礦行業(yè)目前正一步步的走向現(xiàn)代化。而在國(guó)外，澳大利亞和美國(guó)等早就有了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這種制度對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的方向來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這兩個(gè)國(guó)家煤礦工業(yè)日趨多元化、國(guó)際化和集中化，在世界舞臺(tái)上煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也擁有更多的優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)有煤礦企業(yè)存在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

（一）貿(mào)易營(yíng)銷模式

煤礦行業(yè)中，一般規(guī)模較大的企業(yè)都是生產(chǎn)企業(yè)的子公司，有原煤進(jìn)行生產(chǎn)，并且還曾經(jīng)營(yíng)過(guò)原煤銷售業(yè)務(wù)。原煤的生產(chǎn)，是母公司對(duì)依附于自己的子公司下達(dá)一定的銷售任務(wù)，并督促其一定要完成該項(xiàng)任務(wù)，否則就不能進(jìn)行下一項(xiàng)貿(mào)易。所以，由此可見(jiàn)，成立煤礦企業(yè)只是為了適應(yīng)煤礦領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)上的需求，這樣的經(jīng)營(yíng)模式有助于形成煤礦企業(yè)的多元化。從目前的情形來(lái)看，成型的煤礦企業(yè)主要有兩種，它們分別是國(guó)內(nèi)的和進(jìn)口的。在市場(chǎng)活動(dòng)中，任何時(shí)候任何貿(mào)易活動(dòng)都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，不管是哪一種煤礦貿(mào)易，都無(wú)法做到不出任何差錯(cuò)，不受任何的損失。煤礦領(lǐng)域中，煤礦資源從開(kāi)采到最終的銷售，已經(jīng)是一條成型的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是煤礦進(jìn)行貿(mào)易的前提條件。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)一定要將資金、物流、信息三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，只有協(xié)調(diào)好了它們之間的關(guān)系，煤礦企業(yè)才能更好的發(fā)展。

（二）認(rèn)知煤炭貿(mào)易中的可控風(fēng)險(xiǎn)

煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，在眾多風(fēng)險(xiǎn)中有兩項(xiàng)是主要的，這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中其一是內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在于管理上，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，必須要有好的管理方式，所以煤礦企業(yè)首先要做的就是將自身的問(wèn)題處理好，煤礦的需求與日俱增，煤礦企業(yè)不能看著眼前單一的利益一味的生產(chǎn)，不去管內(nèi)部的管理，人力的缺失，只顧不停的投入成本增加產(chǎn)量，這些眾多因素都有可能制約企業(yè)的發(fā)展，只有處理好了這些問(wèn)題，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn);其二是外部的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所帶來(lái)的，各國(guó)煤礦企業(yè)都在進(jìn)行著改革，順應(yīng)市場(chǎng)的潮流來(lái)發(fā)展自己，市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，存在的風(fēng)險(xiǎn)也是不可能避免的，我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該建立良好的管理機(jī)制，來(lái)迎接這些外部?jī)?nèi)部的挑戰(zhàn)。

四、國(guó)有煤礦企業(yè)存在貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要建立自己良好的組織機(jī)構(gòu)，我國(guó)的煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)了多次的改革，這些改革都是為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，以及企業(yè)自身的境況。傳統(tǒng)的等級(jí)管理方式不應(yīng)再繼續(xù)堅(jiān)持，應(yīng)建立適應(yīng)企業(yè)需要的團(tuán)隊(duì)管理模式，將現(xiàn)代化管理模式融入其中，不斷提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及。國(guó)有煤礦企業(yè)需進(jìn)行深化改革來(lái)做到迎接新挑戰(zhàn)。

一是進(jìn)行規(guī)范的公司制改造。在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、剝離不良資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行公司制改造。采取多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，并建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);二是做到政企分開(kāi)和國(guó)有資產(chǎn)出資人到位。企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營(yíng)、照章納稅;三是切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。繼續(xù)改革企業(yè)用工、人事管理、內(nèi)部分配制度，調(diào)動(dòng)職工積極性。切實(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立投融資決策機(jī)制。建立科學(xué)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部管理層次和管理幅度，形成責(zé)權(quán)明確的決策中心、利潤(rùn)中心和成本中心;四是積極推進(jìn)企業(yè)上市融資。充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的直接融資功能，廣泛吸收社會(huì)資本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化煤礦的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

我國(guó)的能源資源中，煤礦資源占據(jù)主導(dǎo)地位，這是適合我國(guó)的國(guó)情需要的。我國(guó)正在一步步邁向新型工業(yè)化道路，這條路要走起來(lái)也是會(huì)遇到不少困難和挫折的，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自身的煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。自改革開(kāi)放以來(lái)，為了將煤礦企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整好，來(lái)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)對(duì)煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了多次的改革，煤礦的附加值有了增加，產(chǎn)業(yè)鏈也越拉越長(zhǎng)。而要真正做到新型工業(yè)化，需要拉長(zhǎng)“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，讓結(jié)構(gòu)得到更好的優(yōu)化。這兩條產(chǎn)業(yè)鏈的其中一條是將焦煤油的加工作為重點(diǎn)來(lái)發(fā)展第一代產(chǎn)品，將乙炔化工做支撐發(fā)展二代產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)液體燃料和一氧化碳和氫合成甲醇為重點(diǎn)來(lái)發(fā)展三代產(chǎn)品?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”就是將初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行綜合化利用轉(zhuǎn)變，由量化到質(zhì)化的轉(zhuǎn)變。

（三）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，組建大型煤礦企業(yè)集團(tuán)

我國(guó)國(guó)有大型煤礦企業(yè)與國(guó)際上其他大型煤礦集團(tuán)相比，實(shí)力較弱，不管是資金上，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，或而是對(duì)市場(chǎng)的控制能力上，都要薄弱。我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)將國(guó)外大型煤礦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，在他們的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的企業(yè)的現(xiàn)狀，建立起適合我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展模式。不管是從地域上，還是資本上，以及其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)上，都要有所改變，并且，還要提高產(chǎn)業(yè)的集中度，美澳等國(guó)在這方面的優(yōu)勢(shì)還是很大的，我國(guó)煤礦企業(yè)可以借鑒，從中有所啟發(fā)。國(guó)有煤礦企業(yè)目前的格局比較分散，在市場(chǎng)上形成不了很大的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國(guó)有煤礦企業(yè)一定要堅(jiān)持抓重點(diǎn)的原則，對(duì)企業(yè)格局進(jìn)行重新編排，將質(zhì)量差效率低數(shù)量少技術(shù)不先進(jìn)并且污染環(huán)境浪費(fèi)資源的小型煤礦進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部深化改革，企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，互相借鑒，并肩發(fā)展，這樣才能增強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加大科技投入力度，依靠科技進(jìn)步發(fā)展煤礦工業(yè)

國(guó)有煤礦企業(yè)要加大科技投入力度，靠科技進(jìn)步來(lái)更好的發(fā)展自身，應(yīng)從以下幾方面著手：

1.發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)。從我國(guó)國(guó)情來(lái)看，煤礦的開(kāi)采利用是有一定的地位的。但是縱觀整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，煤礦在開(kāi)采利用的同時(shí)，對(duì)環(huán)境也造成了污染，特別是在一些煤礦產(chǎn)量高的地方，環(huán)境問(wèn)題尤為惡劣。所以在煤礦的開(kāi)采利用中，應(yīng)大力推行潔凈煤技術(shù)，才能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生好的效應(yīng)。

2.建設(shè)高效集約化礦井。從整體看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)煤礦開(kāi)采利用技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦企業(yè)相比，實(shí)力還是薄弱的，要想改變這一局面，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)加大資金建設(shè)高校集約化礦井，這樣才能不斷的增強(qiáng)自身的實(shí)力。

3.煤礦深井建井技術(shù)。要研究解決600米以上深厚表土凍結(jié)施工技術(shù)，深部開(kāi)采中面臨的開(kāi)拓延深、開(kāi)采部署、礦壓控制、安全技術(shù)、高地溫治理等技術(shù)難題;研究千米深井井筒裝備技術(shù)。

五、結(jié)論

本文對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為了讓國(guó)有煤礦企業(yè)在未來(lái)道路上有更好的發(fā)展，文中還給出了一些實(shí)質(zhì)性的建議和策略。國(guó)有煤礦企業(yè)需根據(jù)自身的情況，建立完善的企業(yè)制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部深化改革，不斷借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展模式，從中受到啟發(fā)。只有找出自身存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的解決好這些問(wèn)題，企業(yè)才能在國(guó)際大舞臺(tái)上得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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