1月20日,戴爾宣布與中國電子信息產業(yè)集團有限公司(CEC)簽署合作備忘錄,雙方將建立全面的業(yè)務合作伙伴關系,通過創(chuàng)新的業(yè)務模式,共同拓展企業(yè)計算機系統、服務和解決方案、IT基礎架構市場。戴爾方面宣稱,此次雙方合作堪稱戴爾在中國發(fā)展的又一里程碑。
這條消息讓記者有似曾相識的感覺。
如果把戴爾換成IBM,把CEC換成華勝天成,這不就是前一段時間IBM與華勝天成攜手推動POWER服務器技術和生產本地化的翻版嗎?它們同是中外合作,同是發(fā)力企業(yè)級計算市場,同是在促進本地化的技術創(chuàng)新。
過去幾十年,國外IT廠商的通常做法是,將在國外發(fā)布的新產品、新方案帶入中國市場進行銷售?,F在,隨著中外技術合作日益加深、國產化替代浪潮高漲,以前這種單邊的銷售模式已經不能適應當前形勢的需要。
以IBM、戴爾為代表的國外廠商開始調整策略,積極響應中國政府的信息安全戰(zhàn)略,支持中國廠商走“引進、吸收、再創(chuàng)新”的創(chuàng)新之路。
2014年12月9日,由華勝天成成員企業(yè)新云東方生產的新云東方Power System服務器全系列產品在北京正式亮相。這標志著一個完整的國產、自主、可控的可信計算系統產業(yè)群已布局清晰,并逐步落地。
根據戴爾與CEC簽署的合作備忘錄,戴爾將通過在其PowerEdge服務器上測試、認證和授權,支持CEC在自主研發(fā)的操作系統上進行創(chuàng)新和市場推廣。此外,戴爾還將與CEC探索聯合開發(fā)基于ARM架構服務器芯片的合作模式。雙方還將在市場開拓、業(yè)務模式合作增強,以及最佳實踐分享等方面在中國開展更加深入的合作。
以前,人們理解的自主創(chuàng)新、掌握核心技術就是從底層基礎架構到上層應用,從硬件到軟件,從芯片到操作系統全要自己來。但是身處現在這樣一個技術日新月異的時代,如果所有事情都自己來,不僅時間不允許,激烈的市場競爭更不允許。
在當前條件下,實現“自主、可控”的途徑和方式有很多,華勝天成與IBM的合作、CEC與戴爾的合作就是很好的榜樣。這樣的合作模式再次表明,在實現國產化替代、自主可控的前提下,走開放、合作的道路是必然選擇。
在新型的中外合作模式下,中國企業(yè)應該統籌用好國內外資源,在加快自主研發(fā)的同時,還要大力引進國際先進技術,通過整合打造可信、開放、高端的計算系統和產業(yè)鏈,同時還要切實提高自身的能力。
而國外廠商的心態(tài)應該更加開放,助力中國本土廠商的自主創(chuàng)新,積極開拓新的業(yè)務空間。
在計算方面,IBM已經向中國合作伙伴敞開了Power的大門,接下來IBM存儲是否也會有類似的舉措呢?戴爾已經與像CEC這樣的國字號隊伍展開了合作,下一步會不會考慮和中國的民營企業(yè)合作呢? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (郭濤)
中國計算機報2015年4期