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    我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

    2015-01-28 11:19:56武漢福星惠譽(yù)置業(yè)有限公司湯明亮
    中國(guó)商論 2015年18期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式

    武漢福星惠譽(yù)置業(yè)有限公司 湯明亮

    我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

    武漢福星惠譽(yù)置業(yè)有限公司湯明亮

    摘 要:綜觀歷史可以發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮著重要作用。從人類交換開(kāi)始的時(shí)候就有了家族式企業(yè),它以旺盛的生命力一直發(fā)展延續(xù)到今天。國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的具體內(nèi)容和組織方法研究較少,對(duì)于家族式企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的研究更是一片空白,本文從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建兩個(gè)方面探討了家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

    關(guān)鍵詞:家族式企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 存在的問(wèn)題

    1 我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    1.1 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    1.1.1 家族企業(yè)股權(quán)分配混亂,家族成員權(quán)責(zé)不明

    家族企業(yè)股權(quán)混亂體現(xiàn)在兩點(diǎn):一是成員內(nèi)部股權(quán)不明晰,剛成立的時(shí)候家族企業(yè)資本是以血緣關(guān)系好感情為基礎(chǔ)融資的,沒(méi)有明確界定成員產(chǎn)權(quán),家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的資產(chǎn)都攪在一起,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大很容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛。二是家族企業(yè)和外部股權(quán)界定不明晰。家族式企業(yè)創(chuàng)立之初多依靠政府或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體支持,企業(yè)發(fā)展壯大后企業(yè)盈利分配十分混亂[1]。

    1.1.2 家長(zhǎng)制管理模式帶來(lái)巨大決策風(fēng)險(xiǎn)

    家族式企業(yè)受到組織結(jié)構(gòu)的局限,所有決策管理環(huán)節(jié)都受家族中有威望的家長(zhǎng)或者族長(zhǎng)控制,所以企業(yè)決策是家長(zhǎng)獨(dú)斷型的,家長(zhǎng)受到管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、信息不對(duì)稱等因素影響,無(wú)法快速準(zhǔn)確地決策,加大了決策風(fēng)險(xiǎn)。

    1.1.3 家族企業(yè)融資困難

    調(diào)查研究顯示,八成以上的家族企業(yè)都面臨資金缺口,家族企業(yè)規(guī)模較小融資面臨較大困難,同行拆借或者銀行貸款雖然一定程度上緩解了融資困難,但是無(wú)法從根本上解決這一問(wèn)題。

    1.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)狹隘不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    首先,家族式企業(yè)承載著家族利益,家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是股東利益最大化,這要通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段壓縮生產(chǎn)成本、降低管理消耗,片面地追求利益最大化,企業(yè)不重視員工利益和發(fā)展,以犧牲員工和客戶利益追求股東利益。其次,家族企業(yè)在傳承過(guò)程中財(cái)富與權(quán)利是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,也是企業(yè)以家族形式生存發(fā)展的前提條件。因?yàn)榧易迤髽I(yè)目光狹隘,在傳承時(shí)會(huì)首先考慮家族利益,做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的決策[2]。比如著名的王安集團(tuán)在傳承時(shí)按照父業(yè)子承的老傳統(tǒng),忽略了業(yè)主的社會(huì)資歷,導(dǎo)致傳位后很多老部下都辭職離去。在選擇繼承人的時(shí)候家族企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在位者拒絕讓位,繼承人不愿繼承,繼承人資歷太淺,家族成員有矛盾等問(wèn)題,這些都不利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    1.3 財(cái)務(wù)管理手段效率低下不利于企業(yè)發(fā)展

    家族對(duì)家族式企業(yè)有絕對(duì)控制權(quán),所以家族企業(yè)多用家人管理財(cái)務(wù),而不考慮其是否具備財(cái)務(wù)管理能力。即便家人可以處理財(cái)務(wù)問(wèn)題,也只是簡(jiǎn)單地算賬記賬,而財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),出具各種財(cái)務(wù)報(bào)表,家族企業(yè)很少考慮這些報(bào)表和數(shù)據(jù)的意義以及如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展服務(wù),他們主要考慮的是企業(yè)資金就是自家財(cái)產(chǎn),安全保險(xiǎn)是第一位的。此外,出于權(quán)力控制、技術(shù)保密以及考慮財(cái)務(wù)管理中法律意識(shí)淡薄,缺少信用觀念,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂[3]。比如亂用會(huì)計(jì)科目、原始憑證缺失、賬簿不全、人為涂改、核算混亂等。財(cái)務(wù)管理混亂,無(wú)法給企業(yè)決策提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),很容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

    2 家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

    2.1 樹(shù)立科學(xué)的管理理念

    過(guò)去家族企業(yè)管理層來(lái)自一個(gè)家族,他們的政治文化和教育背景都差不多,其管理理念也相似,財(cái)務(wù)管理模式很容易打上家族模式的烙?。煌瑫r(shí),家族企業(yè)有個(gè)巨大發(fā)展障礙,那就是很難引進(jìn)外部管理資源。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。首先,明確企業(yè)股權(quán)。針對(duì)造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂的原因,為了促進(jìn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須明確界定企業(yè)股權(quán)[4]。家族企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)集中法和分散股權(quán)法明晰企業(yè)股權(quán)。

    2.2 構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

    參考西方先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn),可以采取從上到下分權(quán)式財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),這種機(jī)構(gòu)中下屬職能部門相對(duì)獨(dú)立,通過(guò)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合,也可以很好地發(fā)揮統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢(shì),同時(shí)可以突出管理的專業(yè)化,在下屬各部門中采用集權(quán)式管理。家族式企業(yè)必須建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),正確處理投資人與企業(yè)、企業(yè)與債權(quán)人等財(cái)務(wù)關(guān)系,明確界定個(gè)人財(cái)務(wù)和企業(yè)資本,清楚界定企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系。

    2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn),以完善財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先,要預(yù)防家族管理帶來(lái)的消極影響,明確企業(yè)管理層權(quán)利和責(zé)任,規(guī)避家族集權(quán)管理的影響,家族成員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,不能因?yàn)槭茄夑P(guān)系就徇私通融。同時(shí)要改革家長(zhǎng)制的管理決策方式,制定規(guī)范的財(cái)務(wù)審批流程[5]。招聘專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,明確各財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé),全程參與家族企業(yè)的融資、管理和決策過(guò)程,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,及時(shí)提出合理的財(cái)務(wù)管理建議,為企業(yè)決策提供有力支持。

    2.4 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    家族企業(yè)要改變過(guò)去以股東利益最大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而要在追求股東利益的情況下兼顧企業(yè)其他利益集團(tuán)價(jià)值和社會(huì)效益。借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),我國(guó)家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)引進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式,并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的代際交替方案。價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論以價(jià)值理論為基礎(chǔ),因?yàn)榻M織無(wú)法直接作用于價(jià)值,必須通過(guò)可以影響的事物獲得價(jià)值,這些可以影響的事物就是價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,通過(guò)這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素高層可以了解企業(yè)發(fā)展情況[6]。物資是企業(yè)價(jià)值最重要的驅(qū)動(dòng)因素,所以股東價(jià)值最大成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而隨著社會(huì)發(fā)展,人在經(jīng)濟(jì)生活中起到越來(lái)越重要的作用,人力資源比物資更有價(jià)值,也更稀缺。所以股東、企業(yè)員工和消費(fèi)者成為關(guān)鍵的企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)改進(jìn)要最大限度地照顧股東、員工和客戶利益。

    2.5 采取有效手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    2.5.1 提高企業(yè)信譽(yù),豐富融資渠道

    家族企業(yè)只靠成員融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,家族企業(yè)要采取多種融資方式,拓展融資渠道,同時(shí)要避免采取高溢價(jià)的融資行為,不然很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)融資目的是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,所以要為企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好資金,在日常生產(chǎn)中做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急策略。另外,在同行間樹(shù)立良好信譽(yù),在市場(chǎng)上打造完美的企業(yè)形象,在突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候方便向同行拆借,增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    2.5.2 進(jìn)行專業(yè)的投資分析,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    因?yàn)榧易迨狡髽I(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)局限,企業(yè)投資目標(biāo)設(shè)定、投資規(guī)模和時(shí)機(jī)把握方面容易出現(xiàn)問(wèn)題。所以家族式企業(yè)在發(fā)展中要進(jìn)行專業(yè)的投資分析,引進(jìn)專業(yè)人才或者通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員決策能力,選擇收益高、持續(xù)成長(zhǎng)的項(xiàng)目投資,從而降低投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)快速盈利,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。

    2.5.3 加大企業(yè)制度建設(shè)力度,降低違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)

    說(shuō)到底家族企業(yè)具有血濃于水的傳統(tǒng)觀念,所以在運(yùn)營(yíng)管理中違規(guī)操作幾率大,面臨著較大的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。所以家族企業(yè)要加大制度建設(shè)力度,杜絕企業(yè)管理中的違規(guī)操作。首先,家族成員必須樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),善于審時(shí)度勢(shì)及時(shí)規(guī)避環(huán)境變化帶來(lái)的不利因素,有計(jì)劃有意識(shí)地通過(guò)各種有效措施盡可能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中要重點(diǎn)抓好資金管理、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié),未雨綢繆,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督控制,發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)拉響警報(bào)采取措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。這樣才能有效規(guī)避違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)管理制度建設(shè)完善財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益,使家族企業(yè)在激烈的市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪,穩(wěn)步前行。

    3 結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)家族式企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的重要組成部分,對(duì)于我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)。家族式企業(yè)的性質(zhì)決定了其財(cái)務(wù)管理方面的弱勢(shì),家族式企業(yè)普遍存在著股權(quán)不明、融資困難、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)狹隘、財(cái)務(wù)管理手段落后、效率低下,這些都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響。所以只有完善家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能推動(dòng)家族式企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。家族式企業(yè)要想發(fā)展壯大必須建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,提高管理者能力和素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。家族式企業(yè)的良好發(fā)展必然對(duì)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要促進(jìn)作用。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 李曉黎.我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].吉林大學(xué),2013.

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    [6] 肖靜.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,03(27).

    中圖分類號(hào):F272

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):2096-0298(2015)06(c)-035-03

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