建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)探析

張清活

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建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)探析

張清活

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，在此大形勢下，我國建筑行業(yè)擁有極大的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨的重大的挑戰(zhàn)，更加激烈的市場競爭。建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于增強(qiáng)其市場的競爭力，提高其不斷盈利的能力。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵?；诖?，本文展開對一個(gè)建筑項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工，即整個(gè)建筑過程，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)的探析，分析現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)存在的不足，并提出建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場競爭；經(jīng)濟(jì)成本控制

一、前言

成本是為了獲得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品以及勞動(dòng)，或者是達(dá)到某種特定目的，從而產(chǎn)生的資本消耗。在以生產(chǎn)型為主的企業(yè)中，節(jié)約成本等同于創(chuàng)造利潤。所以說，現(xiàn)今，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，就必須重視建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制，減少實(shí)際成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。但現(xiàn)今，部分企業(yè)對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制認(rèn)識不足，使得其成本較高，市場競爭力減弱。基于此，本文展開對一個(gè)建筑項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工，即整個(gè)建筑過程，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)的探析，分析現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)存在的不足，并提出我國經(jīng)濟(jì)成本控制的要點(diǎn)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本是指：建筑工程從立項(xiàng)到完工整個(gè)施工期間，圍繞建筑工程產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用消耗。經(jīng)濟(jì)成本控制是指：在建筑工程整個(gè)施工期間，充分利用成本控制和管理理念，通過科學(xué)合理的成本控制，也就是說，對整個(gè)施工期間的人力、物力進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)、限制、反饋和修正，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程，從建筑工程立項(xiàng)開始，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備及過程、施工完成以及驗(yàn)收等，每個(gè)階段都離不開經(jīng)濟(jì)成本的控制和管理。企業(yè)為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益：一方面必須重視每個(gè)階段經(jīng)濟(jì)成本控制，同時(shí)必須協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的關(guān)系；另一方面也要重視經(jīng)濟(jì)成本控制過程中及時(shí)的反饋和修正，對成本進(jìn)行科學(xué)記錄，以便為后續(xù)提供成本預(yù)算參考。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題及控制要點(diǎn)

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制問題

現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加深，在此大形勢，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但也面臨重大調(diào)整。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵，其重要性也被企業(yè)家所認(rèn)可和接收，并成立了成本管理機(jī)制。我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制雖然取得了一定的成績，但現(xiàn)今還有很多不足。具體表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)今，市場競爭日益激烈，企業(yè)為求中標(biāo)，故意壓低自己的標(biāo)價(jià)，另外，在施工時(shí)，對成本沒有系統(tǒng)的控制，這使得企業(yè)在施工時(shí)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)還沒有科學(xué)的市場預(yù)測系統(tǒng)用于物價(jià)預(yù)測?，F(xiàn)今物價(jià)不斷變化，原材料物價(jià)的上升，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。在差價(jià)不能得到補(bǔ)償?shù)那闆r下，不可避免的導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

(3)由于企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟(jì)成本認(rèn)識，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)成本的控制和管理不足，使得出現(xiàn)一些不必要的成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

(4)由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目預(yù)算以及施工過程中的反饋和修正時(shí)，沒有科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，無法做出科學(xué)的分析。這樣的后果是：導(dǎo)致一些不必要費(fèi)用產(chǎn)生，提高企業(yè)成本支出。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的要點(diǎn)

針對現(xiàn)階段，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的問題，我們從三個(gè)方面進(jìn)行探討如何科學(xué)有效建立建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)，即：有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)； 成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識；對項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段。具體來講：

(1)有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。對于市場經(jīng)濟(jì)來講，商品的價(jià)格是隨著供求關(guān)系的變化而改變的。建筑工程項(xiàng)目具有長期性，在建設(shè)過程中，原材料的價(jià)格往往具有不確定性，會隨著市場供求關(guān)系的變化而改變，這使得企業(yè)的成本存在不確定性，難以把握，進(jìn)而影響企業(yè)受益。在此前提下，我們便需要建立一個(gè)有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，進(jìn)行物價(jià)的控制，從而平衡由于市場的供求變化導(dǎo)致物價(jià)的改變所引起的成本不確定性。對于中下建筑企業(yè)來講，建立有效的市場預(yù)測系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)，需要較多的成本，在這樣的情況下，多個(gè)企業(yè)之間聯(lián)合，共同創(chuàng)立該系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識。對于一個(gè)企業(yè)來講，管理者至關(guān)重要，他決定的公司的發(fā)展方向以及公司的前途，這便是我們常說的“一人之心，千萬人之心也，上有所好，下必甚焉”。管理者對經(jīng)濟(jì)成本控制的重視度，往往決定的項(xiàng)目的最終成本。成本管理具有長期性、系統(tǒng)性，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都不可避免?；诖?，創(chuàng)建項(xiàng)目成本管理小組，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，尤為重要。成立項(xiàng)目成本管理小組，對建筑項(xiàng)目來講，在立項(xiàng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)算；在施工前期，實(shí)現(xiàn)成本控制；在原材料的采購時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督；在施工時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本信息及時(shí)反饋；在完工時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的核算；最后進(jìn)行成本控制科學(xué)合理的總結(jié)、整理以及歸納，創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫，用于往后的建筑項(xiàng)目參考比對。

(3)項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段。建筑工程項(xiàng)目具有長期性、連貫性，且包括很多的小的項(xiàng)目。這些小的項(xiàng)目有的連貫特點(diǎn)，但有的沒有。對于施工人員來講，對項(xiàng)目進(jìn)行合理細(xì)化至關(guān)重要。合理細(xì)化，不僅可以科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安排施工人員、小項(xiàng)目的施工時(shí)間以及施工順序、原材料的購買時(shí)間和堆放、施工設(shè)備的管理等。施工過程中每一階段都會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成本，因而管理者要進(jìn)行科學(xué)細(xì)分：一方面得出最合理的安排，從而降低施工人員的數(shù)量，減少人力成本；另一方面也得出最短的施工周期，縮短施工時(shí)間，降低成本的投入；成本控制融入到項(xiàng)目的每一部分，可以全面直觀的了解項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用；也可以控制項(xiàng)目施工工程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(4)完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度。我們知道，財(cái)務(wù)激勵(lì)制度對于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展具有極為重要的作用。在現(xiàn)今全球化趨勢不斷加深的前提下，經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制需要不斷提高，必須要建立完善的施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，可以提高施工人員的積極性，進(jìn)而使得個(gè)人實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須重視對經(jīng)濟(jì)成本控制，把經(jīng)濟(jì)成本控制理念融入到建筑項(xiàng)目中，有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識，同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員對成本控制的積極性。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須高度重視對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的控制。本文通過現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中存在的問題，提出經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)：有效地建立市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)； 成立項(xiàng)目成本管理小組，增強(qiáng)管理者的成本管理意識；對項(xiàng)目過程進(jìn)行合理細(xì)化，并將成本控制融入到項(xiàng)目施工中的各個(gè)階段；完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員對成本控制的積極性。(作者單位：廈門中煤建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司)

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