協(xié)同創(chuàng)新人才流動中無形資產(chǎn)保護(hù)的挑戰(zhàn)與對策

于麗麗　溫志強(qiáng)

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，人才的合理流動是解決入世后帶來的社會進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級等問題的關(guān)鍵所在。但是，科技人員流動在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)競爭不斷加劇的情況下也隨之出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的問題。因此，在協(xié)同創(chuàng)新中，不但要合理控制人才流動，亦要對該過程中無形資產(chǎn)加以重視。加強(qiáng)對觀念、制度、待遇、感情，以及重視合同、職責(zé)與項目等各方面的管理，構(gòu)建包括法制與激勵措施在內(nèi)的種種約束機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】協(xié)同創(chuàng)新 無形資產(chǎn) 人才流動 資產(chǎn)保護(hù)

【中圖分類號】F0? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

對無形資產(chǎn)的再認(rèn)識

無形資產(chǎn)，作為企業(yè)運(yùn)營核心生產(chǎn)要素，其概念在知識經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展中亦開始寬泛化，而至今我國依舊未形成對其統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為，無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)的特征，包括諸如知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌、思想和關(guān)系等范疇，在管理實踐中用于估價、計量，并用以投資與增值的非貨幣性資產(chǎn)。

根據(jù)對無形資產(chǎn)新的詮釋，無形資產(chǎn)應(yīng)具有以下特點：其一，無形資產(chǎn)是非實物性存在資產(chǎn)。這是無形資產(chǎn)最基本的特征，沒有實物形態(tài)指的是無形資產(chǎn)的使用價值和作用不能被直觀感覺。其二，無形資產(chǎn)是非貨幣性長期資產(chǎn)。非貨幣性長期資產(chǎn)指貨幣性資產(chǎn)以外的能在多個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)揮作用，使企業(yè)長期受益的資產(chǎn)，這是無形資產(chǎn)的本質(zhì)特征。無形資產(chǎn)既然屬于非貨幣性長期資產(chǎn)，那么形成無形資產(chǎn)的各項支出理應(yīng)資本化。其三，無形資產(chǎn)是權(quán)屬性有償資產(chǎn)。無形資產(chǎn)大多都是以法律規(guī)定性權(quán)利的形式存在，如版權(quán)、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)等。無形資產(chǎn)是以一種收益性資產(chǎn)而為人們所使用，它只能通過向資產(chǎn)所有人支付相應(yīng)費(fèi)用方可獲取具體資產(chǎn)的使用權(quán)。換而言之，可以無償為任何投資人所用的無形而有用的東西并不能成為無形資產(chǎn)。其四，無形資產(chǎn)從價值性角度屬于可持續(xù)資產(chǎn)。無形資產(chǎn)可以長期的、持續(xù)的為企業(yè)增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。其五，無形資產(chǎn)是資本性實用資產(chǎn)。這是無形資產(chǎn)的實用性要求，也就是應(yīng)有可應(yīng)用性。即構(gòu)成無形資產(chǎn)的信息必然可以應(yīng)用于制造或使用，且一旦應(yīng)用就必然地取得經(jīng)濟(jì)利益。正是由于無形資產(chǎn)的實用性，誰只要掌握了無形資產(chǎn)，誰就必然可以將之用于實踐，使其資本化而不斷受益。所以在人才流動中無形資產(chǎn)的侵權(quán)才變得如此容易和廣泛。其六，無形資產(chǎn)是獨(dú)占性保密資產(chǎn)。無形資產(chǎn)都是權(quán)屬人獨(dú)家所占有的，有的學(xué)者把它稱為“客觀秘密性”①，這是無形資產(chǎn)的核心特征，也是認(rèn)定無形資產(chǎn)的難點和爭議的焦點。其七，無形資產(chǎn)應(yīng)屬波動性收益資產(chǎn)?！盁o形資產(chǎn)的市場價值有時會遇到難以預(yù)測的劇烈波動，使得無形資產(chǎn)具有所提供經(jīng)濟(jì)利益不確定性的特點。”②其八，勞力性知識資產(chǎn)是無形資產(chǎn)有形化的一個典型特點。“無論是專利權(quán)或非專利技術(shù)，還是商譽(yù)或特許經(jīng)營權(quán)等，說到底都是人類腦力勞動的結(jié)晶，是典型的知識產(chǎn)權(quán)?！雹垡蚨?，作為知識載體的人是決定中國企業(yè)生死存亡的重要因素，是最寶貴的資源，尤其在中國加入WTO之后，尤為關(guān)鍵的就是企業(yè)能否吸引、培養(yǎng)最頂尖的管理人才和科學(xué)技術(shù)人才。

協(xié)同創(chuàng)新中科技型人力資源流動給無形資產(chǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)

無形資產(chǎn)隨人才流失而流失?？萍夹腿瞬盘邸⑼袠I(yè)間人員流動現(xiàn)象不乏出現(xiàn)，而這些人員身上所具備的管理才能與技術(shù)是企業(yè)長期以來花費(fèi)各種人力物力財力所辛勤培養(yǎng)的結(jié)果，他們了解的有關(guān)企業(yè)的管理訣竅、專利技術(shù)等正是企業(yè)至關(guān)重要的無形資產(chǎn)。隨著人才的流失，那些無形資產(chǎn)也隨之流向其他企業(yè)，這樣不僅使自己企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊、經(jīng)濟(jì)也面臨一定程度的損失，也同時為自己的競爭對手培養(yǎng)了人才與無形資源，由此可知人才流失對于企業(yè)的影響是不言而喻的。

無形資產(chǎn)在人才合作中隨之流失。在與外商合資合作的過程中，企業(yè)對人力資源等無形資產(chǎn)未能做出正確評估的情況下，技術(shù)和管理技能等無形資產(chǎn)將被無私奉獻(xiàn)出去。目前我國中外合資項目中對中方資產(chǎn)不進(jìn)行評估的現(xiàn)象屢見不鮮。在目前我國法制觀念不夠健全的前提下，很多中外合資合作的企業(yè)時常忽略評估環(huán)節(jié)，即使有的包含此環(huán)節(jié)，也會由于其評估體系不完善以及作價缺乏依據(jù)而又求成心切，導(dǎo)致對我們中方所投入的諸如商譽(yù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的作價過低，而對外商提供的諸如專利、專有技術(shù)成果等無形資產(chǎn)作價過高，從而使得國有商業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)相對減少。

無形資產(chǎn)隨人才兼職而變相流失。在許多企業(yè)中，管理者對無形資產(chǎn)的重視不夠，如何運(yùn)用法律對其進(jìn)行必要的保護(hù)以使其獲得增值功能等認(rèn)識都顯薄弱，從而最終造成人才在外兼職以致無形資產(chǎn)流失。

無形資產(chǎn)隨人才租賃而無償流失。有些企業(yè)在人力資源交流過程中，不遵守規(guī)定的保護(hù)程序，而擅自將其租賃。或者因為未作評估而使得現(xiàn)有的無形資產(chǎn)被其他組織租賃而被無償占用。不僅如此，即使有的企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行全面評估，也常會出現(xiàn)在租賃過程中忽略、丟失無形資產(chǎn)增值能力的收益權(quán)。

協(xié)同創(chuàng)新中無形資產(chǎn)容易流失的原因分析

缺乏足夠的認(rèn)識。長期以來我國都以計劃經(jīng)濟(jì)為主，對于有形與無形的概念區(qū)分甚是薄弱。尤其在企業(yè)中，很多管理者常常不自覺的將財務(wù)記錄以及管理臺賬等“有形資產(chǎn)”視作其資產(chǎn)的全部，與此相對，那些知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)卻因未提起足夠重視與認(rèn)知而有所忽略，隨之而帶來的便是其增值功能亦難以得到研究并體現(xiàn)出實際價值。同時，在時間的推移和市場的不斷變化下，由于企業(yè)缺乏無形資產(chǎn)投資意識而導(dǎo)致其價值貶值甚而喪失等現(xiàn)象屢見不鮮。由此，在觀念、意識以及科學(xué)認(rèn)識上的缺乏導(dǎo)致了大量無形資產(chǎn)失于無形。

法律保護(hù)不完善。由于我國的法律體系建立時間尚不久遠(yuǎn)，導(dǎo)致在諸多領(lǐng)域中國民的法制觀念都顯淡薄。而對于無形資產(chǎn)等這樣不易量化的詞匯顯得尤為突出。在企業(yè)中，由于不懂得如何從法制方面加強(qiáng)保護(hù)意識與防范意識，使得無形資產(chǎn)被侵權(quán)，更甚者被無故流失于居心叵測者。

在行動上缺乏足夠的重視。知識是無形的，其價值往往不能像其他有形資產(chǎn)一樣得到真正的重視，也從來未出現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中。因此，管理者應(yīng)從意識上對其提起重視。管理者應(yīng)在自己的實際工作中樹立明確的目標(biāo)，并在具體的諸如管理時間的如何分配等方面有側(cè)重的體現(xiàn)出其重視程度。

無形資產(chǎn)在積累不足中流失。在有些企業(yè)中對于本部門的管理工作中并未建立起一個有機(jī)的系統(tǒng)，在未找到一個行之有效的方法之前，總是不斷的在一個較低水平上周而復(fù)始。每當(dāng)有管理者上任之時，便會經(jīng)過摸索、嘗試、總結(jié)等一系列步驟之后開始形成一個自己的管理體系。而一旦其離開該崗位，所建立的重要管理知識就會土崩瓦解，繼任者便形成一個新的循環(huán)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該建立適于本企業(yè)的系統(tǒng)，而數(shù)個子系統(tǒng)也要在實踐中不斷檢驗并充實其知識庫，將團(tuán)隊精神充分發(fā)揮，最后再集中于大系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將員工個人所儲備的重要知識集中化，并歸于企業(yè)所有。

無形資產(chǎn)隨產(chǎn)權(quán)不明而流失。類似于知識產(chǎn)權(quán)這樣無形資產(chǎn)的歸屬權(quán)與職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的界限相聯(lián)系。職務(wù)技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)屬于法人或者其他組織，而非職務(wù)技術(shù)成果與此相對是屬于個人的，個人也有權(quán)就技術(shù)成果訂立相關(guān)技術(shù)合同。這涉及多方的利益問題，不僅包含組織與個人，甚而會牽涉到國家，雖然我國專利法和技術(shù)合同法等對此界限有一定劃分，但無形資產(chǎn)這樣的人類腦力勞動成果有其特殊性與復(fù)雜性，如何實現(xiàn)有效管理，關(guān)系到無形資產(chǎn)在由職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移到非專業(yè)技術(shù)成果過程中的白白流失。

協(xié)同創(chuàng)新中對無形資產(chǎn)保護(hù)的對策及建議

對于無形資產(chǎn)的保護(hù)追根究底是要對那些掌握無形資產(chǎn)的人力資源加以保護(hù)。從而要在保護(hù)無形資產(chǎn)的科技型人才的過程中著力來保護(hù)無形資產(chǎn)，最后建立一個科學(xué)、有序、有效的保護(hù)機(jī)制。

競業(yè)禁止，未病先防。對于有些企業(yè)，可以采取防患于未然的方法以避免本單位的機(jī)密性技術(shù)等無形資產(chǎn)流失。例如，在簽訂勞動合同時，特別是在有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)如何歸屬等問題方面要明確指出競業(yè)禁止。顧名思義，競業(yè)禁止也就是不允許在同行業(yè)間進(jìn)行任何競爭性行為。而且掌握本公司技術(shù)秘密的員工，即使離職后的一段時間內(nèi)仍不能去同類產(chǎn)品、同類業(yè)務(wù)的經(jīng)營單位，也不可自行生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)。同時，單位也可通過訂立保密協(xié)議、采取保密技術(shù)等一系列手段來促使其所有的無形資產(chǎn)能夠合法化，并逐一在實踐中得到充分的應(yīng)用。約束是雙方的，用人單位也應(yīng)告之科技人員其可自行安排有關(guān)技術(shù)專利等的使用權(quán)限、方法等具體條目。

專兼分明，強(qiáng)化管理。企業(yè)員工要熱愛自己的本職工作，忠于職守。不可在承擔(dān)本職工作的同時在外兼職以使其單位的無形資產(chǎn)流于無形。即使要從事兼職活動的也要符合相關(guān)規(guī)定、以及1988年1月國務(wù)院批準(zhǔn)的《國家科委關(guān)于科技人員業(yè)余兼職若干問題的意見》的規(guī)定，正確處理本職與兼職的關(guān)系。既不妨礙本職工作，也不給其用人單位帶來任何不必要的麻煩，尤其不可將其單位的例如專業(yè)技術(shù)等重要技術(shù)信息告知其他單位，使得本企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及名譽(yù)受到損失。

追本求源，嚴(yán)于管理。在商業(yè)企業(yè)中，合理的規(guī)劃管理顯得很重要，特別是對那些在國家重點科技計劃項目中擔(dān)任著研究、研發(fā)等關(guān)鍵職位的科技人員。在科研任務(wù)尚未完成之前，若將項目的技術(shù)專利、技術(shù)秘密等披露出去而給國家、組織造成經(jīng)濟(jì)損失的項目相關(guān)人員，提出調(diào)職、離職的，原則上不予批準(zhǔn)，擅自離開將原企業(yè)的專利秘密，甚而是某些確定為國家級的科技秘密告知現(xiàn)任單位，聽從現(xiàn)單位對該無形資產(chǎn)任意使用，從而侵犯原單位的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)權(quán)益的，要責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。權(quán)利與義務(wù)是相互的，若是用人單位在這方面有過錯的依舊要承擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，體現(xiàn)出法律的平等性與強(qiáng)制性。

依法管理，立章建制。制定相關(guān)法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度。由于我國的法律體制建立較晚，而且至今尚不完善，各商業(yè)企業(yè)要結(jié)合國情、企業(yè)情況，在借鑒國外相關(guān)保護(hù)無形資產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上來制定本企業(yè)的規(guī)章。并加大執(zhí)法力度，保證任何侵犯無形資產(chǎn)的違法行為都會受到嚴(yán)懲，嚴(yán)格貫徹有法可依、有法必依的宗旨，在保證本企業(yè)合法權(quán)益的同時，也體現(xiàn)法律的權(quán)威性

設(shè)立機(jī)構(gòu)，有效管理。由于無形資產(chǎn)具有其獨(dú)特性，在對其的管理上亦應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來對其進(jìn)行管理。企事業(yè)單位在對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理中也需考慮自身發(fā)展的需要，并通過一系列的舉措以達(dá)成目標(biāo)。例如：將本企業(yè)的無形資產(chǎn)合法化、并在本公司內(nèi)通過注冊、登記等來備案，使其日后查閱有所依據(jù)，其中從他處引進(jìn)的專利等要進(jìn)行標(biāo)注，并仔細(xì)審核，而后分析出企業(yè)無形資產(chǎn)優(yōu)劣后進(jìn)一步開發(fā)利用以使其順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，達(dá)到為企業(yè)增值的現(xiàn)實功能。其中仍不可或缺的便是建立一個專業(yè) 、優(yōu)秀的評估隊伍，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的規(guī)范管理，以防止其無形之中的流失。

人才戰(zhàn)略，追本溯源。入世后的五到十年是我國經(jīng)濟(jì)、社會等跨世紀(jì)發(fā)展的重要階段，而在整個發(fā)展進(jìn)程中尤為關(guān)鍵的就是人才戰(zhàn)略。如何創(chuàng)造一個相互信任、不斷創(chuàng)新的人文環(huán)境，形成一個“惜才、成才、重才”的氛圍，對國家、企業(yè)以至個人都有著深遠(yuǎn)的意義。同時這也符合現(xiàn)代發(fā)展中經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、政治戰(zhàn)略等的需要。提倡以績效考核為主的分配機(jī)制，避免以往“年功序列”式的只按資歷與輩分來升遷的傳統(tǒng)模式，逐漸建立科學(xué)、有序的獎勵機(jī)制，對于那些為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的職工予以應(yīng)有的報酬，以鼓勵員工能夠勇于創(chuàng)新，也幫助企業(yè)無形中培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使其成為中流砥柱。

市場配置，創(chuàng)新管理。我國長期以來實行以計劃經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制，而在社會的不斷發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步建立并趨于完善。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，隨著體制的發(fā)展，我國各企事業(yè)單位也應(yīng)對其管理制度進(jìn)行及時而必要的創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)成分、分配方式等方面的多樣化。同時也要將那些不適于組織與人才成長、發(fā)揮能力之處消除殆盡，以保證人才等永葆活力、不斷為企業(yè)增進(jìn)效益，最終適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制這個大環(huán)境的需要。不僅如此，在留住原有科技型人力資源的基礎(chǔ)上，要破除某一企業(yè)專有人才的桎梏，使人才配置市場化這一設(shè)想不再流于表面。在諸多努力之下，科技型人力資源的管理工作能逐步達(dá)到國際水準(zhǔn)，使管理世界化、制度國際化。

人盡其才，以情待人。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需求分為五種，當(dāng)人的生理、安全需求得到滿足之后，便開始追求情感、自我滿足等內(nèi)心需要。因此，在以人才使用為主的人才戰(zhàn)略中，如何能夠吸引一流的人才并合理的進(jìn)行配置對企業(yè)來說至關(guān)重要。然而，在生活水平不斷提高的當(dāng)下，物質(zhì)不再是人們求職并長期為企業(yè)效力的唯一動力。從而，如何像伯樂般發(fā)現(xiàn)千里馬，并委以重任，在信任、賞識等基礎(chǔ)上和科技型技術(shù)人才進(jìn)行感情交流，最終達(dá)成以情留人才是各企事業(yè)單位最需要學(xué)習(xí)的。

科學(xué)分配，優(yōu)化機(jī)制。眾所周知，求職中相當(dāng)重要的就是待遇，科技型人才依然如此。因此，企業(yè)若要吸引優(yōu)秀人才，所不可或缺的就是建立與國際接軌、在同行業(yè)間具有競爭性的收入分配機(jī)制。并堅持以績效為分配依據(jù)，公正的實行多勞多得的方式。有條件的情況下，推行員工當(dāng)家做主的有效措施，使員工將單位當(dāng)作自己的家。

廣招賢才，有序競爭。不斷進(jìn)行良性競爭、吸納人才而后持續(xù)培養(yǎng)以形成一個健康、有序的循環(huán)機(jī)制。我國在入世后面對的競爭重點便是人才，因此若要實現(xiàn)中華民族的崛起就要全方位吸納各種科技人才與歸國人才，尤其是對那些高、精、尖科技人才須進(jìn)行重點引進(jìn)，并積極參與國際間的人才競爭。目前常使用的解決企業(yè)科技人才的方式是對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行開發(fā)投資或招收一些應(yīng)屆大學(xué)生以對其培養(yǎng)。俗話說：活到老，學(xué)到老，因此要盡力形成一種終身學(xué)習(xí)的培養(yǎng)機(jī)制以幫助企業(yè)獲得所需的人才。

（作者分別為天津師范大學(xué)政治與行政學(xué)院行政管理碩士研究生，天津師范大學(xué)政治文化與政治文明建設(shè)研究院博士、教授、碩士生導(dǎo)師;本文系天津市教委人文社會科學(xué)重大項目“高等學(xué)校教師分類管理及考核體系構(gòu)建研究”部分成果，項目編號：2012ZD48）

【注釋】

①殷勤凡：“知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新”，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2001年第2期，第45～48頁。

②席酉民，唐方成：“不確定性環(huán)境下無形資產(chǎn)的和諧管理模式”，《西安交通大學(xué)學(xué)報：社科版》，2004年第2期，第6～12頁。

③張密生，楊德才，左漢濱，周祝紅：“WTO與湖北省科技人才戰(zhàn)略”，《咨詢與決策》，2004年第5期，第22～24頁。

責(zé)編 / 王坤娜