探析提高現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效措施

秦青智 白雪梅

摘 要：企業(yè)在市場(chǎng)中的主體都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要用最低的成本造就最高的盈利，而企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，因此想要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)有效的成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的培養(yǎng)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑。成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也占著越來越重要的位置。本文將針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行討論，并提出幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；措施

一、前言

從成本會(huì)計(jì)演變的時(shí)間段來看，成本會(huì)計(jì)經(jīng)歷了早期、近代、現(xiàn)代和戰(zhàn)略這四個(gè)階段，它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。在市場(chǎng)環(huán)境瞬息多變的情況下，成本會(huì)計(jì)要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更多有效的助力就需要不斷引入新的內(nèi)容，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化需要。尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。但是，在成本會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，還存在著很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。因而實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作需要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化會(huì)計(jì)體質(zhì)，來適應(yīng)當(dāng)今多邊的市場(chǎng)環(huán)境。

二、成本會(huì)計(jì)綜述

成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門，主要工作是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，成本會(huì)計(jì)以計(jì)算企業(yè)成本為核心內(nèi)容，是企業(yè)開展各項(xiàng)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，并貫穿著企業(yè)各個(gè)部門的成本管理。

隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)要開展符合現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，就要做好預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需要多少資金，企業(yè)作業(yè)需要的成本等工作。企業(yè)要做到準(zhǔn)確快速的計(jì)算出成本，并做出優(yōu)化決策，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行考核，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)向多元化的方向發(fā)展，舊的成本會(huì)計(jì)理念和模式已經(jīng)發(fā)生了變化，新的發(fā)展方向豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的模式。

企業(yè)中會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的成本計(jì)算的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞，而現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，有些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，將通常采用的分批和分步兩種計(jì)算方法結(jié)合起來，創(chuàng)新和發(fā)展了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的模式。

三、現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)問題

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著具足輕重的作用，很多企業(yè)也意識(shí)到了它的重要性，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但是現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也存在著很多問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算在企業(yè)中很缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因此，在多邊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)了很多問題。

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)體制

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因此在會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展中，各個(gè)部門要齊心協(xié)力，互幫互助，在這種情況下就需要建立一個(gè)完善的體質(zhì)來維持各個(gè)部門之間的關(guān)系。然而，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中缺少完善的會(huì)計(jì)制度，沒有統(tǒng)一制度的規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)中，各部門之間職能交叉，大大降低了企業(yè)各部門的辦事效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于企業(yè)沒有完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上等許多方面都出現(xiàn)了較明顯的問題。

（二）缺乏有效的成本核算

一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的不發(fā)，成本核算準(zhǔn)確是很重要的，成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，有著具足輕重的作用。

然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致實(shí)際需要的資金與成本核算出來的結(jié)果差距很大，這給企業(yè)的收益帶來了巨大的損失。也對(duì)企業(yè)管理人員做出決策造成了困擾。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為參考，這就造成了成本核算不全面，可靠度不高的問題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)繁雜且長(zhǎng)期的過程，組織在開展的過程中，要進(jìn)行有效的監(jiān)管。但是在現(xiàn)代企業(yè)中很多企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)部門等進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致各部門在工作中有紕漏，操作不規(guī)范。出現(xiàn)一些因各部門沒能協(xié)調(diào)好工作而導(dǎo)致的混亂局面。這都是由于企業(yè)監(jiān)管不到位造成的。

（四）成本會(huì)計(jì)的理念薄落

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不高，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，企業(yè)沒有優(yōu)中選優(yōu)，差不多的人員就給應(yīng)聘到工作中上崗了，上崗人員一部分甚至沒有資格證書。企業(yè)在成本會(huì)計(jì)這一塊缺少專業(yè)素養(yǎng)的高級(jí)人才。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問題。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想跟上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的腳步就要有創(chuàng)新精神，然而，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新性理念，在工作方式上過于單一，沒有發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)中一些創(chuàng)新型的作用。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，存在實(shí)質(zhì)性的問題，由于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理的相關(guān)人員只是經(jīng)過短期培訓(xùn)出來的，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面知識(shí)了解甚少，在創(chuàng)新型的電算化工作環(huán)境中，一旦電子產(chǎn)品出現(xiàn)了故障，他們就不知道改怎么解決，也就顯得束手無策了，很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間努力工作的成果付諸東流，損失了數(shù)據(jù)，又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的崩潰，給企業(yè)造成一定程度上的損失。

（五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。而我國(guó)的成本會(huì)計(jì)還是運(yùn)用著老一套的傳統(tǒng)模式工作，這樣導(dǎo)致工作效率低下，賬目不準(zhǔn)確，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。缺乏電子平臺(tái)，對(duì)電子產(chǎn)品的應(yīng)用非常少。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的解決措施

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中是存在著諸多問題的，尤其是中小企業(yè)這些問題就會(huì)更加明顯，譬如在企業(yè)的財(cái)會(huì)制度構(gòu)建中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)制度構(gòu)建不完善，會(huì)計(jì)工作很難在企業(yè)中得到進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視度不夠等。因而要想促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之中，就需要一個(gè)完善的財(cái)會(huì)制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做好保障，在日常的會(huì)計(jì)工作中，要不斷找出問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決好問題，才能實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體的我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益

所謂成本意識(shí)是指，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員及員工對(duì)成本管理有著足夠的重視，從潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本降低對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，而且作用是無窮無盡的。在各項(xiàng)指標(biāo)不變的情況下，成本的降低會(huì)讓企業(yè)的收益大大增多，但也是有限的，并不是無窮盡的。因此，企業(yè)不僅僅要重視成本會(huì)計(jì)的工作，也要注重成本與效益的對(duì)比，必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。一方面要讓供應(yīng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門降低成本，讓全企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性；另一方要不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的項(xiàng)目種類，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好祭奠。但不能只省錢，在該花錢的地方花錢，讓短期的支出能夠獲得更大的利潤(rùn)。必要時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備等讓企業(yè)能夠順利的走上創(chuàng)新性道路。

（二）逐漸完善會(huì)計(jì)體制

有了良好的會(huì)計(jì)體制才會(huì)有營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立屬于自己的會(huì)計(jì)機(jī)制，優(yōu)化各個(gè)部門之間的關(guān)系，可以適當(dāng)?shù)牟脺p一些部門，減少不用功的員工，優(yōu)化分配各部門人員，進(jìn)而提高企業(yè)各部門人員的工作效率，不斷的整合企業(yè)資源減少浪費(fèi)。不斷創(chuàng)新完善企業(yè)體系，規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

（三）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)

成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算環(huán)節(jié)是否重視直接影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視成本會(huì)計(jì)的工作，合理的安排組織成本會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)，要減小會(huì)計(jì)對(duì)成本預(yù)算與核算的差距，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)的賬目更加準(zhǔn)確，這樣才能科學(xué)的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。讓企業(yè)在這一環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（四）增強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是繁雜的，要想讓繁雜的工作能夠有秩序，又要有其監(jiān)管制度，來對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理制約。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

（五）創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念

要想建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，企業(yè)工作者就要不斷解放思想與時(shí)俱進(jìn)，在會(huì)計(jì)理論方面進(jìn)行創(chuàng)新性的研究，應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；將理論內(nèi)容轉(zhuǎn)化到實(shí)踐當(dāng)中去，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核、激勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的積極性，提高工作效率。在創(chuàng)新性發(fā)展中，吸收國(guó)外的優(yōu)秀理念，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，研究出一套屬于自己的會(huì)計(jì)理念。

（六）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立

我國(guó)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中存在著很多問題，比如，電算化僅僅是停留在簡(jiǎn)單的計(jì)算核算狀態(tài)，并沒有將電算化軟件的用途發(fā)揮到極致。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)信息不能充分供管理人員參考，電算化會(huì)計(jì)尚未形成一個(gè)完善的系統(tǒng)。因此為了企業(yè)會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)展，就要建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代平臺(tái)的建立中，要有著嚴(yán)格的要求，在這一平臺(tái)中，可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)的效率大大提高。

五、結(jié)語

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，因此要求我們要有耐心，在符合我國(guó)市場(chǎng)國(guó)情的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，來提高成本會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。因此對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的完善是必要的。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心）

導(dǎo)師：白雪梅

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