房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理信息化初探

作者簡(jiǎn)介：謝志宏（1966.10-），男，福建省廈門(mén)市，本科，經(jīng)濟(jì)師，聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

摘 要：房地產(chǎn)一直以來(lái)便是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)備受矚目的龍頭產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的跳躍式發(fā)展，更多的房地產(chǎn)企業(yè)崛地而起，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施成本管理，最大限度降低成本，減少投資和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展利潤(rùn)空間，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為其追求的終極目標(biāo)。在現(xiàn)代化信息社會(huì)的大背景中，促使成本管理信息化成為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；信息化；實(shí)施途徑

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)的迅猛發(fā)展為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理注入了新能源，同時(shí)也使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨著嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，實(shí)施成本管理信息化是時(shí)代發(fā)展的必然要求。城市化進(jìn)程的加快使房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，但目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式較粗放，懂得將信息化投入成本管理實(shí)施成本控制的企業(yè)依舊不占大多數(shù)，房地產(chǎn)行業(yè)具有投資大、周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈繁瑣復(fù)雜等特征，各企業(yè)必須重視成本管理信息化，借助信息化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)提高成本管理效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持久健康發(fā)展。

一、實(shí)施成本管理信息化的巨大優(yōu)勢(shì)

隨著房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化建設(shè)步伐的不斷加快，成本管理信息化越發(fā)受到各房地產(chǎn)企業(yè)的密切關(guān)注，逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部份，實(shí)施成本管理信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施高效的動(dòng)態(tài)成本管理，最大限度彌補(bǔ)了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速處理成本管理數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自動(dòng)智能加工，及時(shí)將成本信息反饋到企業(yè)成本管理責(zé)任中心，極大減少了手工成本管理下繁瑣、復(fù)雜的步驟，促使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理快捷高效、精確無(wú)誤，這種動(dòng)態(tài)成本管理迎合現(xiàn)代信息社會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理的要求。

其次，有助于房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)資源共享，減少不必要的人員勞動(dòng)，形成企業(yè)全體員工參與成本管理的良好態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理是一種集中管理，而信息化成本管理是集中管理與分散管理的統(tǒng)一體，這種模式一定程度上明確了每一個(gè)員工基于成本管理的職責(zé)，形成人人參與、人人共享、人人監(jiān)督的管理局面。

最后，信息化成本管理在降低管理人員工作量，提高管理效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)成本管理的人力、物力和財(cái)力，以最低的成本提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員的決策與管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潛力，為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化的實(shí)施途徑

（一）培養(yǎng)與提高信息化成本管理的意識(shí)

無(wú)論是傳統(tǒng)成本管理思想下的手工成本管理狀態(tài)，還是當(dāng)下最流行、最科學(xué)、最有效的信息化成本管理，其有效實(shí)施的前提都是全體房地產(chǎn)企業(yè)員工的成本與成本管理意識(shí)。因此，必須不斷培養(yǎng)和提高員工的信息化成本管理意識(shí)，這是企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵所在，成本意識(shí)與成本管理意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，主要應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)要定期組織關(guān)于成本意識(shí)培養(yǎng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，也可以通過(guò)宣傳教育的方式讓員工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效價(jià)值與巨大優(yōu)勢(shì)，提升員工的信息化管理意識(shí)，幫助員工明確信息化成本管理在企業(yè)成本管理中的重要性。二是將信息化滲透于日常成本管理的方方面面，并明確責(zé)任成本制，使員工全面增強(qiáng)信息化成本管理的責(zé)任心與義務(wù)感，本著對(duì)企業(yè)成本負(fù)責(zé)的原則投入生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）推動(dòng)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)成本管理信息化融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中，加快成本管理信息化進(jìn)程，多途徑推進(jìn)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。信息化本身就意味著高效、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)不斷完善成本管理流程使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，梳理成本管理的所有流程與環(huán)節(jié)，并以書(shū)面化的形式將成本管理流程固定，并在信息化成本管理實(shí)踐中不斷優(yōu)化組合管理程序，使其迎合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步需求。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際建立信息化成本管理系統(tǒng)，調(diào)整投資比例，明確實(shí)施步驟，按部就班地實(shí)行。可以先從企業(yè)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理開(kāi)始，踐行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理流程，并不斷普及到項(xiàng)目管理、人力資源管理等內(nèi)容中，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效率至關(guān)重要。

（三）設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目

成本核算科目的設(shè)計(jì)是成本管理信息化的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的信息化成本管理，設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要應(yīng)做到兩點(diǎn)：一是成本核算科目的設(shè)定要堅(jiān)持“細(xì)致全面，面面俱到”的原則。成本核算科目的設(shè)計(jì)是以責(zé)任成本核算和產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)的，它一定程度上包含了企業(yè)成本費(fèi)用的一切開(kāi)支，龐大而復(fù)雜。因此，必須細(xì)化核算科目，才能保證各類(lèi)成本信息的科學(xué)與精確，使成本核算科目更好地服務(wù)于企業(yè)決策。不全面的成本核算將嚴(yán)重影響著成本數(shù)據(jù)的精確，阻礙信息化成本管理進(jìn)程。二是成本核算科目要明確責(zé)任主體，通過(guò)成本管理科目實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，責(zé)任主體要設(shè)計(jì)基于信息化要求的成本核算科目。

（四）企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代化信息社會(huì)，各房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了加快房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)與培育信息技術(shù)人才，將企業(yè)信息化建設(shè)作為企業(yè)文化的終極內(nèi)容來(lái)實(shí)施和踐行。毋庸置疑，推動(dòng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)做到以下方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高成本管理信息化意識(shí)，進(jìn)入高校參加各種信息化管理進(jìn)修，加深認(rèn)識(shí)，提高自身信息化管理水平。二是要運(yùn)用各種激勵(lì)性措施吸引先進(jìn)的信息化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)使其服務(wù)于成本管理。定期加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的信息化知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的信息化管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，建立一支高素質(zhì)、高技能、現(xiàn)代化的成本管理人員隊(duì)伍。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)下，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)成本管理信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的信息化成本管理實(shí)施手段。筆者認(rèn)為，大致可采用培養(yǎng)與提高信息化成本管理意識(shí)，推動(dòng)信息化成本管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足現(xiàn)代化信息要求的成本核算科目，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)等途徑推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化。

（作者單位：聯(lián)發(fā)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊占海.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)施[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2014，03：34-36.

[2] 張軍.項(xiàng)目成本管理信息化初探[N].建筑時(shí)報(bào)，2003-11-07T00.

[3] 于云飛.房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2007.