房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范

欒榮閣

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的行業(yè)。尤其是近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了很多新的特點(diǎn)，如果不積極的應(yīng)對(duì)，不僅影響房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展和穩(wěn)定，勢(shì)必也會(huì)給我國(guó)的金融體系帶來(lái)不小的沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施：提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)內(nèi)部控制；加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；提高應(yīng)對(duì)能力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0126-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)作，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大改變，房地產(chǎn)企業(yè)做為資金較為密集型的企業(yè)，受自身獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多變與復(fù)雜。加上我國(guó)房地產(chǎn)政策的進(jìn)一步調(diào)整，使得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)發(fā)展與走向變得更加難以估計(jì)，在房地產(chǎn)整體行業(yè)走向一片迷霧的大形勢(shì)下，其風(fēng)險(xiǎn)更是顯著增加。因此，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范措施的探討，有助于提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離，因而蒙受損失或獲得超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可能性。

本文所論述的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，具體來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)的不確定性或者公司經(jīng)營(yíng)中多種難以預(yù)料、控制的因素影響，所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際的收益或者成果之間的偏離，這種偏離通俗一點(diǎn)的表現(xiàn)為不確定性的收益和不確定性的損失，通常更多的是指房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所帶來(lái)的不確定性的損失。[1]

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）外部因素

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

房地產(chǎn)發(fā)展具有周期性，也會(huì)經(jīng)歷蕭條、衰退、復(fù)蘇、繁榮的發(fā)展周期。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、市場(chǎng)需求變化等等都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要沖擊和影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呈正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高漲。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的狀況對(duì)金融資產(chǎn)市場(chǎng)影響極大，從而也會(huì)制約對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)投資量的變化，從而影響了企業(yè)資金需求；其次，國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人民關(guān)于市場(chǎng)發(fā)展情境的判斷和觀望狀態(tài)造成嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況的變動(dòng)；最后，國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的狀況對(duì)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定、融資成本以及融資的易得性有重要影響，從而制約了房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的穩(wěn)定和盈利狀況。

2.政策環(huán)境調(diào)整

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)極易受到各種內(nèi)外部因素例如國(guó)家政策法規(guī)、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等的影響。其中尤其是國(guó)家法律政策因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資和收益影響更為巨大。近幾年來(lái)，政府為了抑制通貨膨脹和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)熱的現(xiàn)狀，先后出臺(tái)了一系列專(zhuān)項(xiàng)調(diào)控政策。在2011年，為了抑制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，通貨膨脹加劇的形勢(shì)，政府相繼出臺(tái)了一系列嚴(yán)格的信貸政策，并對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的限購(gòu)政策，造成了樓市交易的下滑和萎縮，為了回籠資金和清償銀行貸款，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不得不實(shí)行降價(jià)促銷(xiāo)等手段，拋售樓盤(pán)，從而極大地影響了企業(yè)收益。[2]由此可知，國(guó)家政策不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)收入，而且對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。房地產(chǎn)企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，必須隨時(shí)根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的變化及時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理，確保資金鏈的安全穩(wěn)定，從而保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定

金融市場(chǎng)的狀況將直接影響房地產(chǎn)投資的資金狀況，而且房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)受到金融市場(chǎng)利率變動(dòng)的制約，使得企業(yè)無(wú)法按期收回投資；市場(chǎng)利率的變化使得購(gòu)房者首付和按揭成本大幅度提高，從而降低了購(gòu)房者的購(gòu)買(mǎi)熱情和經(jīng)濟(jì)能力，從而影響了企業(yè)銷(xiāo)售額，進(jìn)而制約了企業(yè)投資的回收周期，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；鑒于在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資者對(duì)資金的需求量極大，因而房地產(chǎn)企業(yè)往往依靠銀行貸款進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資，而隨著銀行利率的升高，將在兩個(gè)方面影響房地產(chǎn)企業(yè)投資：第一個(gè)方面是對(duì)現(xiàn)金流折現(xiàn)凈現(xiàn)值的影響，隨著利率的升高，企業(yè)現(xiàn)金折現(xiàn)率逐漸降低，從而導(dǎo)致虧損；第二個(gè)方面是對(duì)還貸成本的影響，隨著市場(chǎng)利率的升高，房地產(chǎn)企業(yè)的還貸成本也將逐漸升高，從而減少了其收益。

（二）內(nèi)部因素

1.公司治理效率偏低

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中大多數(shù)屬于民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中將逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。但鑒于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中幾乎都存在著管理效率低下的缺陷。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，當(dāng)前我國(guó)近九成的民營(yíng)企業(yè)屬于家族經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)大多數(shù)高級(jí)管理人員都是來(lái)自同一家族內(nèi)部，排斥外來(lái)人員進(jìn)入企業(yè)高級(jí)管理層，外來(lái)人才主要分布在一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高的崗位。在這種組織構(gòu)成下，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制、管理和決策方式傳統(tǒng)落后，一旦決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理活動(dòng)造成直接的沖擊，甚至在一定程度上威脅民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)大部分上市的民營(yíng)企業(yè)也紛紛效仿國(guó)外企業(yè)管理架構(gòu)，設(shè)立了包括股東、經(jīng)理人員、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和組織框架，但在實(shí)際操作中卻形同虛設(shè)，公司創(chuàng)始人始終占據(jù)最高決策者的地位，大多數(shù)董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理職務(wù)，擁有者和經(jīng)營(yíng)者合一。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)資本占到總資本的七成以上，有些企業(yè)甚至達(dá)到九成，如此高的債務(wù)融資也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成了極大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]財(cái)務(wù)手段雖然可以讓公司股東通過(guò)少量的資本投入便能夠獲取較大的收益，但是卻增加了企業(yè)資金籌集和貸款償還的壓力，在無(wú)形中增加了企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)不合理的資金構(gòu)成結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活性和便利性造成了極大的影響。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的下降，將極大的影響企業(yè)受益和股權(quán)的收益率，甚至在一定程度上對(duì)企業(yè)的市值造成重要沖擊。而房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展又極易受到金融市場(chǎng)變化和國(guó)家政策的影響，資金鏈發(fā)生斷裂，無(wú)法按時(shí)償還貸款，極易面臨破產(chǎn)和被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司戰(zhàn)略投資決策不當(dāng)

鑒于房地產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在投資周期長(zhǎng)、投資金額大、存在大量不確定因素等特征，在房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展中合理而正確的決策就顯得至關(guān)重要。同時(shí)，由于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目較為固定，一旦開(kāi)工建設(shè)便極難進(jìn)行調(diào)整和彌補(bǔ)，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的決策提出了更好的要求，以避免在房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)橥顿Y決策而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約和限制，而固定區(qū)域的土地供應(yīng)有一定限度，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)展必須向其他地區(qū)購(gòu)買(mǎi)土地進(jìn)行建設(shè)。近些年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展帶動(dòng)了大量房地產(chǎn)企業(yè)的盲目擴(kuò)張，在缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展前景以及政策變動(dòng)的可行性分析和研究的情況下還在各個(gè)地區(qū)瘋狂買(mǎi)地建設(shè)，一旦受到國(guó)家政策變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心轉(zhuǎn)移的影響，房地產(chǎn)企業(yè)不僅無(wú)法按時(shí)收回投資，還極易面臨破產(chǎn)和被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金管理低效

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要投入大量的資金，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量一個(gè)公司或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要因素之一就是其所擁有的資金狀況，資金實(shí)力越雄厚，企業(yè)在市場(chǎng)中越具有競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面存在的通病是資金低效運(yùn)作與流動(dòng)失衡等問(wèn)題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去幾年間我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)資金管理方面存在負(fù)收益現(xiàn)象，大量房地產(chǎn)企業(yè)將資金投資于土地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與拓展之中，使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)缺少必要的流動(dòng)資金，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須大量依賴(lài)銀行貸款。一旦市場(chǎng)利率變換抑或國(guó)家信貸政策調(diào)整，將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成致命影響；在房地產(chǎn)企業(yè)中往往缺乏有效及科學(xué)的預(yù)算與決算機(jī)制，資金的調(diào)度和周轉(zhuǎn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求差距極大，不僅浪費(fèi)大量資金，也影響了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)受益，在某種程度上擴(kuò)大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

（一）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)最重要的任務(wù)是要牢固樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化觀念體系。這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理提出來(lái)新的要求。首先，領(lǐng)導(dǎo)層和高層管理團(tuán)隊(duì)必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念和意識(shí)。作為企業(yè)文化推動(dòng)者和踐行者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者，必須在日常工作實(shí)踐中牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能真正將風(fēng)險(xiǎn)理念推及全體員工；其次，要塑造全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。必須通過(guò)各種渠道和方式，加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都自覺(jué)認(rèn)同于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立良好的內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力；最后，要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都配置相關(guān)責(zé)任人，明確責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效考核指標(biāo)體系，從整體上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理和控制。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制必須從根本出發(fā)，通過(guò)建立完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)治理控制總體框架的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的意義。反觀我國(guó)當(dāng)前上市公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可知，大量上市公司尤其是房地產(chǎn)企業(yè)中極度缺乏科學(xué)、合理、有效的組織結(jié)構(gòu)，缺少內(nèi)部管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制缺失、管理和組織結(jié)構(gòu)混亂，這種現(xiàn)象的存在極易對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至由此引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)而破產(chǎn)。[4]鑒于此，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，必須建立并完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，防范和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，不僅為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的內(nèi)部環(huán)境，而且可以有效減少企業(yè)損失，增加企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從而保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這一過(guò)程中需要注意二點(diǎn)：一要建立明確的責(zé)任機(jī)制。明確劃分企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的權(quán)利范圍和責(zé)任義務(wù)，從而可以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督問(wèn)責(zé)。在賦予相關(guān)管理者一定權(quán)利的同時(shí)使其擔(dān)負(fù)起隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。二要完善利益補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)那些在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中付出了物質(zhì)和精神犧牲的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)給予其應(yīng)得的鼓勵(lì)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到其投資成本高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、人力物力投入大、預(yù)算易受經(jīng)濟(jì)變動(dòng)波及等特點(diǎn)的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)在資金預(yù)算方面存在很大困難。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算管理和控制房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算作為企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理機(jī)制的探索和建立，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的全面系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高效益，從而防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

通過(guò)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)、市場(chǎng)的供應(yīng)和需求進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭并告知相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層，并為其決策提供信息咨詢(xún)，以有效控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)分析以及有效的監(jiān)控，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行分析和監(jiān)控，關(guān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)變動(dòng)情況及時(shí)做出反應(yīng)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別可能出現(xiàn)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并快速制定有效措施控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的快速處理能力。同時(shí)通過(guò)建立并完善相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)和處理可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）提高房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行信貸進(jìn)行項(xiàng)目投資，且具有投資成本高、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、人力物力投入大、預(yù)算易受經(jīng)濟(jì)變動(dòng)波及等特點(diǎn)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的變化極易對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌資、資金流動(dòng)和貸款償還等造成重大沖擊。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，經(jīng)濟(jì)投資過(guò)熱，為了抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)快的勢(shì)頭，國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策通常會(huì)由寬松轉(zhuǎn)向緊縮，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的執(zhí)行，一方面會(huì)提高銀行信貸限制和存貸款利率，另一方面限制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資審批，從而嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和資金回籠周期，進(jìn)而制約了企業(yè)貸款償還能力，導(dǎo)致了企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[5]鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者，必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境等因素做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而能夠做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行密切關(guān)注，積極應(yīng)對(duì)，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李榮錦，王 珍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究 [J].會(huì)計(jì)之友，2010（12）.

[2] 周 霞，陳光明.后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].會(huì)計(jì)之友，2012（1）.

[3] 朱梓菡.論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成機(jī)理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友，2012（24）.

[4] 王 蕾.淺談房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2012（7）.

[5] 杜俊娟.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范[J].會(huì)計(jì)之友，2013（10）.

[責(zé)任編輯：高 瑞]