新時期電力企業(yè)人力資源管理策略探究

莎日娜

【摘 要】人力資源管理的好壞直接影響電力企業(yè)在市場競爭中的地位。但是當前電力企業(yè)的人力資源管理策略已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟之間存在較大的差距。下面本研究就針對當前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出一些策略，以期提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；策略

隨著近年來我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與社會的飛速進步，企業(yè)間的市場競爭逐漸激烈，并以人才競爭為企業(yè)市場競爭的根本，每一個企業(yè)都深知唯有擁有與留住人才，有效激勵企業(yè)人才，才能保證企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。作為企業(yè)首要資源——人才資源是企業(yè)在市場中的核心競爭力，只有對企業(yè)人才資源予以全面掌握，才能掌握市場戰(zhàn)爭的主動權(quán)。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.制度漏洞多，分工不明確

電力企業(yè)涉及的工作內(nèi)容專業(yè)性要求較高，且配套服務(wù)較多，不同的服務(wù)又有著各自的特性，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮電力企業(yè)人員的合理配置問題。目前，很多電力企業(yè)缺少統(tǒng)一的規(guī)范性的勞資管理制度，發(fā)展目標不明確，導(dǎo)致人員招聘不及時，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，嚴重限制了電力企業(yè)的正常運行。尤其在績效管理工作中，通常采用統(tǒng)一的考核指標，忽視了各崗位之間的差異性，較難發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，員工做多做少、做好做壞都一樣，大大降低了工作效率。

2.員工專業(yè)素質(zhì)偏低，缺少忠誠度

知識是現(xiàn)代化社會的顯著特征，人才是各個企事業(yè)單位的核心競爭力，電力企業(yè)要想保持較快的發(fā)展速度必須吸收更多的優(yōu)秀人才。然而，頂尖人才缺乏是我國當前電力企業(yè)存在的普遍問題。首先，電力企業(yè)缺少掌握核心技術(shù)的人才，電力企業(yè)的突出弊端是機構(gòu)臃腫，普通員工過剩，而技術(shù)含量較高的崗位人才缺失現(xiàn)象較為嚴重，造成大量的職位浪費。其次，電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，影響整體功能的發(fā)揮。只有當崗位與人才高度融合和統(tǒng)一后，才能最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的整體優(yōu)勢，取得更多的社會效益。而現(xiàn)階段電力企業(yè)任用員工時出現(xiàn)人才和職位“不對口”的現(xiàn)象，不但浪費了專長人才資源，而且達不到預(yù)想的效果，削弱了電力企業(yè)的綜合實力。此外，電力企業(yè)缺少員工培訓(xùn)和管理機制，造成員工消極怠工，甚至流失的現(xiàn)象。

二、提高人力資源管理的質(zhì)量的策略

1.建立健全電力企業(yè)人力資源管理制度體系

完善的制度體系為電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。井然有序的工作環(huán)境必然是科學(xué)、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。健全的管理制度要求員工在職務(wù)行為中，按照電力企業(yè)運行管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。發(fā)揮制度中激勵機制的作用，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和功利觀，端正員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)其對工作的責任感和歸屬感，提高員工對電力企業(yè)的忠誠度。電力企業(yè)文化是提高員工自覺履行義務(wù)的重要作用因素，因此，要加強文化建設(shè)工作。電力企業(yè)文化建設(shè)是一項長期任務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，才能形成具有自身的特色的價值理念。電力企業(yè)在對文化傳統(tǒng)進行繼承時，需要根據(jù)時代的發(fā)展和自身的發(fā)展階段，賦予其新的文化內(nèi)涵，對原有的文化進行改造。文化是電力企業(yè)綜合實力的重要組成部分，是超越自己和贏得行業(yè)地位的重要保證。加強對職工的人生觀、世界觀、價值觀和職業(yè)道德方面的教育，將營建的電力企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的思想行動中，加強員工的認同感，榮譽感和歸屬感，增強凝聚力，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.選聘高素質(zhì)人才

根據(jù)電力企業(yè)工作需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和人才招聘會等多種渠道，尋找吸引切合職位要求的人才。實行招聘責任制，明確招聘期限和任務(wù)，優(yōu)化招聘團隊。因此，電力企業(yè)在招聘時，應(yīng)把好人才質(zhì)量關(guān)，積極引進優(yōu)秀人才，減少工作失誤，為社會做出更大的貢獻。俗話說，“外行不能管理內(nèi)行”，在歷史的新時期，電力企業(yè)應(yīng)圍繞健康和諧的工作目標，結(jié)合本單位的工作實際，深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進工作人員的帶頭作用，提升電力企業(yè)的管理水平。

3.加大員工培訓(xùn)力度

針對電力企業(yè)員工隊伍專業(yè)理論基礎(chǔ)不扎實、理論功底淺薄的現(xiàn)狀，電力企業(yè)要不斷加強和改進培訓(xùn)工作。為適應(yīng)工作要求的狀況，對企業(yè)員工進行嚴格的培訓(xùn)，通過工作調(diào)配、崗位交換等途徑實現(xiàn)員工隊伍的專業(yè)性。充分貫徹加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，切實把電力企業(yè)職工培養(yǎng)成綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才。溝通是開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)課題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入職工群體中，了解員工的思想動態(tài)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。另外，引導(dǎo)員工在遵守各項培訓(xùn)制度的同時，積極探索培訓(xùn)的新路子，引進新思想，最大限度地激發(fā)職工的工作信心和熱情。定期對員工進行培訓(xùn)和考核，并將考核成績計入工作績效中，從而引起電力企業(yè)員工對培訓(xùn)活動的重視，以達到培訓(xùn)的最終目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)長期健康發(fā)展離不開系統(tǒng)性、專業(yè)性的規(guī)定和準則，完整的管理制度是保證各個崗位有序開展工作的基礎(chǔ)。吸納優(yōu)秀的人才是快速提升員工工作能力的重要途徑，而對現(xiàn)有人力資源進行培訓(xùn)，是提高人才利用率的重要方法。所以，新時期電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點做好人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，確保電力企業(yè)健康發(fā)展。

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