煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理探討

蓋 峰

（山東淄博煙草有限公司，山東 淄博 255000）

精益財(cái)務(wù)管理又稱(chēng)為精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”思想為出發(fā)點(diǎn)，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想相結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式，其核心思想是充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有可用資源，盡可能減少無(wú)價(jià)值作業(yè)活動(dòng)，并以最小投入獲得最大的價(jià)值，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。近年來(lái)，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煙草行業(yè)引入了精益管理理念，開(kāi)展精準(zhǔn)管理課題研究，精益管理思想正深入到行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，精益財(cái)務(wù)管理也逐步成為企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新，向管理要效益的重要手段。

1 加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)正在向精確化、精準(zhǔn)化、精益化的經(jīng)營(yíng)管理方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，在精益管理的大趨勢(shì)下，精益財(cái)務(wù)管理也是發(fā)展的必然選擇。目前，行業(yè)正面臨全國(guó)卷煙銷(xiāo)量趨穩(wěn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間變窄的發(fā)展瓶頸，如何進(jìn)一步發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)，為國(guó)家財(cái)政做出更大貢獻(xiàn)，是當(dāng)前擺在全行業(yè)面前的重要課題。為有效破解行業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)一步提升管理水平，國(guó)家局明確提出在全行業(yè)推行精益管理，不斷挖掘行業(yè)潛力，向管理要效益，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也必須向精益化發(fā)展。

2 加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義

精益財(cái)務(wù)管理對(duì)控制企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。第一，精益財(cái)務(wù)管理圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)，建立完善的精益財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加詳實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)做出更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)決策，從而最大限度地降低成本費(fèi)用，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部動(dòng)力。第二，精益財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，增強(qiáng)各部門(mén)間的交流合作和相互監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)操作技能，在一定程度上起到了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。第三，精益財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，通過(guò)精益財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的有效控制和風(fēng)險(xiǎn)投資管控，在一定程度上節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的主要措施

3.1 樹(shù)立精益財(cái)務(wù)管理理念

煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理，首先要樹(shù)立先進(jìn)的精益財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到精益財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，支持財(cái)務(wù)部門(mén)精益財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)精益管理氛圍，鼓勵(lì)全體員工在實(shí)踐中探索應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，為益精財(cái)務(wù)管理工作的提升出謀劃策。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員精益財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)精益財(cái)務(wù)管理工作方式和工作流程的把握，同時(shí)注重培養(yǎng)他們積極的工作態(tài)度，使其在財(cái)務(wù)管理中能更有責(zé)任心，才能保障精益財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 建立健全精益財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保精益財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，煙草商業(yè)企業(yè)要想進(jìn)一步推行精益財(cái)務(wù)管理，就必須要以相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度為保障。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的精益財(cái)務(wù)管理工作流程和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，如企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位輪換制度，完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理的目的就在于降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理就要著重加強(qiáng)對(duì)成本尤其是執(zhí)行成本的管理和控制，通過(guò)培養(yǎng)全員成本意識(shí)，建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，重點(diǎn)管控成本費(fèi)用列支的必要性和合理性，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理從以財(cái)務(wù)部門(mén)管理為主向全員管理和全過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，明確可控費(fèi)用重點(diǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力降本增效，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理和控制，盡可能的以最小化的成本獲取最大化的利益。

3.4 健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制

通過(guò)建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，能有效控制成本費(fèi)用支出，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定一套完整的預(yù)算管理機(jī)制，包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、監(jiān)督調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，并建立預(yù)算預(yù)警反饋機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果與各部門(mén)的年度考核掛鉤，以此來(lái)提高各部門(mén)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

精益財(cái)務(wù)管理是目前煙草發(fā)展大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益的有效途徑。煙草商業(yè)企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

［1］鐘令托．加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2011（3）．

［2］高素端．淺談企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理［J］．財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（11）．