科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的電力企業(yè)人力資源管理

王曉娟，王惠娟

（1.國網(wǎng)寧夏電力公司 電力科學(xué)研究院，銀川 750001；

2.國網(wǎng)寧夏電力公司 信息通信公司，銀川 750001）

近幾年來，寧東供電公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的第一要義。通過全員競(jìng)聘上崗、轉(zhuǎn)崗、分流等改革手段，有效提高了全體員工的工作和培訓(xùn)積極性，大大促進(jìn)了員工個(gè)人的發(fā)展，并以此推動(dòng)了企業(yè)的高效發(fā)展，一舉改變了原來設(shè)備老、效率低下的不利局面，企業(yè)面貌煥然一新，這又為員工提供了更好的發(fā)展環(huán)境——企業(yè)和員工的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。當(dāng)前，該公司仍在繼續(xù)探索，努力把人多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)換成人才資源豐富的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企企業(yè)和員工共同發(fā)展。本文結(jié)合對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，就科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理談一些個(gè)人體會(huì)。

1 企業(yè)人力資源管理應(yīng)以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)

這里的發(fā)展包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的發(fā)展；二是員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展相輔相成，唇齒相依，企業(yè)發(fā)展為個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)，沒有企業(yè)發(fā)展就沒有個(gè)人發(fā)展；個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有個(gè)人發(fā)展就沒有企業(yè)發(fā)展。從漢字結(jié)構(gòu)來看，“企”由人和止組成，離開了人，企業(yè)也將停止。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)光有資金、技術(shù)、廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，而沒有人力資源，就不可能產(chǎn)生效益，更不能發(fā)展。員工個(gè)人越發(fā)展，為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)就越好，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)份額就會(huì)越大，股東的利益就會(huì)越多，這樣才會(huì)越支持企業(yè)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，是雙方利益的結(jié)合點(diǎn)。只顧企業(yè)發(fā)展不顧個(gè)人發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是長(zhǎng)不了的；只顧個(gè)人發(fā)展，不顧企業(yè)發(fā)展也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理的最重要職能應(yīng)是通過促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)、雙贏。

2 企業(yè)人力資源管理的核心應(yīng)以人為本

以人為本，既是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原理之一，因此也應(yīng)該成為科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)人力資源管理以人為本，就是把員工視為管理的最主要因素和企業(yè)的最重要資源，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，保障員工合法利益和各項(xiàng)權(quán)益，，促進(jìn)員工思想覺悟、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、身體素質(zhì)的全面發(fā)展，努力做到企業(yè)對(duì)員工“以人為本”；員工就會(huì)對(duì)企業(yè)“愛企如家”，盡其所能，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。

該公司在人力資源管理上堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。較好地體現(xiàn)在該公司提出并切實(shí)貫徹的“一個(gè)前提三個(gè)有利于”——以遵紀(jì)守法為前提，有利于提高員工生活質(zhì)量，有利于安全生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)效益。遵紀(jì)守法是一個(gè)大前提，違背這個(gè)前提，員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展就可能走上歪道甚至走向滅亡。以人為本也必將落空?！坝欣谔岣邌T工生活質(zhì)量”直接點(diǎn)明發(fā)展為了員工，近幾年員工在收入和生活質(zhì)量上逐年提升就是很好的證明；“有利于安全生產(chǎn)”通過保護(hù)員工的生命健康體現(xiàn)發(fā)展為了員工。近幾年公司在設(shè)備改造、勞動(dòng)防護(hù)、改進(jìn)管理等方面加大投入，安全生產(chǎn)狀況大為改善；“有利于提高企業(yè)效益”通過科學(xué)的分配激勵(lì)機(jī)制和“大河有水小河滿”的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由員工共享，近幾年企業(yè)效益的提升帶動(dòng)了員工收益的增長(zhǎng)；三個(gè)“有利于”充分體現(xiàn)了發(fā)展依靠員工，唯有依靠全體員工的力量、通過全體員工的努力，方能實(shí)現(xiàn)提高員工生活質(zhì)量、安全生產(chǎn)和提高企業(yè)效益的目標(biāo)。此外，該公司的以人為本也體現(xiàn)在員工培訓(xùn)和發(fā)展上。該公司每年讓員工根據(jù)自身發(fā)展需要上報(bào)培訓(xùn)需求，公司和部門盡力為員工創(chuàng)造條件、搭設(shè)平臺(tái)，提供多樣化、個(gè)性化的培訓(xùn)，促其崗位成才、職業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求

企業(yè)人力資源管理應(yīng)促進(jìn)員工在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等方面的全面發(fā)展。物質(zhì)文明是員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)，政治文明是員工全面發(fā)展的保證，精神文明是員工全面發(fā)展的動(dòng)力，三者缺一不可。有很多企業(yè)，認(rèn)為只要滿足員工的物質(zhì)需求就可以了；有些企業(yè)在物質(zhì)基礎(chǔ)上還滿足員工培訓(xùn)和文化的需求。這兩種做法都忽視了員工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利和需求，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、向心力?？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)人力資源管理，在為員工提供生存和發(fā)展所需物質(zhì)資料的同時(shí)，要滿足員工的文化需求和提高自身素質(zhì)的需求，而且還應(yīng)讓員工有機(jī)會(huì)參與企業(yè)管理和決策，在參與管理中把企業(yè)興衰當(dāng)成自己的責(zé)任。該公司近幾年通過主業(yè)和多產(chǎn)的發(fā)展，使員工的物質(zhì)生活條件有了較大改善，員工消費(fèi)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)更加厚實(shí)。該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的文化凝聚人、感染人、影響人、塑造人，公司的企業(yè)精神——“守法、誠信、實(shí)干、創(chuàng)新”已經(jīng)成為全體員工的共同理念，加上以員工為導(dǎo)向的培訓(xùn)、各種文體活動(dòng)，較好地滿足了員工的精神發(fā)展需求。該公司還充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，實(shí)行廠務(wù)公開，提高員工參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的意識(shí)、能力和機(jī)會(huì)。在機(jī)構(gòu)改革上，改革方案提交職工代表討論，充分聽取職工意見，改革實(shí)施和競(jìng)聘活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、公平，保障每一位職工有平等的應(yīng)聘和被聘權(quán)利。

4 企業(yè)人力資源管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的根本方法

企業(yè)人力資源管理要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理員工管理中的各種關(guān)系，統(tǒng)籌個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)員工利益的突出問題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

統(tǒng)籌局部利益和整體利益，要求企業(yè)人力資源管理兼顧部門利益和企業(yè)利益，尤其是在機(jī)構(gòu)變革中。企業(yè)人力資源管理應(yīng)合理劃分和確定部門的職責(zé)和目標(biāo)，鼓勵(lì)各部門在符合企業(yè)整體利益的情況下發(fā)展壯大自己，為企業(yè)謀取最大利益，在分配時(shí)也要向績(jī)優(yōu)部門適當(dāng)傾斜，以保持和提高積極性。同時(shí)要防止小團(tuán)體利益干擾整體利益。市場(chǎng)瞬息萬變，身處市場(chǎng)的企業(yè)也必須跟著變，包括企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、人員等種種變革。改革是對(duì)利益的調(diào)整和重新分配，企業(yè)機(jī)構(gòu)變革必將影響一部分群體的既得利益，他們可能因此成為改革的阻力。對(duì)這部分利益受損的群體，要講清道理，妥善安排，提供培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)新的崗位，切不可漠不關(guān)心、草率行事，否則可能因小失大，影響企業(yè)整體利益。

統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要求企業(yè)人力資源管理立足當(dāng)前，放眼未來，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革是動(dòng)力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是保證。一味為了穩(wěn)定，不去改革，發(fā)展將成問題，保證了當(dāng)前利益損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；盲目地為了發(fā)展，大行改革，破壞了穩(wěn)定，不僅損害當(dāng)前利益而且長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也保證不了。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。是維持現(xiàn)狀、小富即安，還是居安思危、推進(jìn)改革？該公司明確提出，為了企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須進(jìn)行改革和發(fā)展，暫時(shí)犧牲部分當(dāng)前利益。由于該公司堅(jiān)持把改善員工生活作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，各項(xiàng)改革始終得到員工的擁護(hù)和支持。幾年的改革發(fā)展實(shí)踐表明，當(dāng)前利益的犧牲只是暫時(shí)的，完全可以用更好更快的發(fā)展來彌補(bǔ)并超越。