外生變量擾動(dòng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)模式探討

【摘 要】在拉馬克主義視角下，企業(yè)將在自我糾錯(cuò)機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制的共同作用下來應(yīng)對(duì)其中的動(dòng)態(tài)因素干擾。通過對(duì)外生變量擾動(dòng)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響主要涵蓋宏觀和中觀兩大層面。因此，財(cái)務(wù)管理需要在應(yīng)對(duì)沉淀成本、會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本等三個(gè)方面建立有效對(duì)策。不難看出，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有序、健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)來自兩個(gè)層面的外生制度變量。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；外生變量；應(yīng)對(duì)措施；擾動(dòng)

在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)被看作為具有生物特質(zhì)的組織，其在經(jīng)營(yíng)管理中受到企業(yè)外部環(huán)境諸多變量的影響。在拉馬克主義視角下，企業(yè)將在自我糾錯(cuò)機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制的共同作用下來應(yīng)對(duì)其中的動(dòng)態(tài)因素干擾。因此，本文所要討論的外生變量指向動(dòng)態(tài)擾動(dòng)因素。

具體來說，這些外生變量屬于自變量范疇，從而企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須給予考慮。外生變量擾動(dòng)活動(dòng)的形成，主要?dú)w因于宏觀層面和中觀層面這兩大發(fā)生源。其中，宏觀層面又主要涉及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和一系列的規(guī)制措施；中觀層面則涉及到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，以及由該環(huán)境所帶來的區(qū)域制度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這就意味著，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有序、健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)來自兩個(gè)層面的外生制度變量。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)外生變量擾動(dòng)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)

為了使本文的主題討論更為收斂，這里規(guī)定宏觀層面的外生變量為“產(chǎn)能水平壓縮”和“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化”等兩個(gè)自變量；中觀層面的外生變量則為“區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作”和“區(qū)域植根性發(fā)展要求”等兩個(gè)自變量。

（一）對(duì)宏觀層面外生變量擾動(dòng)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)

1、產(chǎn)能水平壓縮方面。產(chǎn)能過剩已成為困擾國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要影響因素，這不僅將嚴(yán)重扭曲了要素價(jià)格體系，也使得要素生產(chǎn)和商品生產(chǎn)企業(yè)面臨著資金積壓風(fēng)險(xiǎn)。因此，中央在宏觀政策面制定了壓縮產(chǎn)能水平的制度安排，這一安排將通過制度化規(guī)制措施影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面。產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅取決于企業(yè)在提高資本有機(jī)構(gòu)成中的行動(dòng)，也依賴于企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和研發(fā)等方面的努力。因此，這一外生變量擾動(dòng)機(jī)制將倒逼企業(yè)完成產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。

（二）對(duì)中觀層面外生變量擾動(dòng)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)

1、區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作。這里的區(qū)域是指經(jīng)濟(jì)區(qū)域，其必須擁有完成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。這就意味著，區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的價(jià)值在于形成區(qū)域范圍內(nèi)的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。這一中觀層面所供給的外生變量擾動(dòng)機(jī)制，將極大的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

2、區(qū)域植根性發(fā)展。區(qū)域環(huán)境適應(yīng)性是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基本要件，也是企業(yè)履行其社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。形成區(qū)域植根性發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要企業(yè)在人員配置和生產(chǎn)方式上進(jìn)行優(yōu)化。

二、外生變量擾動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響因素分析

在對(duì)外生變量擾動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)該擾動(dòng)在以下三個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。

（一）壓縮產(chǎn)能水平將形成沉淀成本

沉淀成本的產(chǎn)生歸因于資產(chǎn)專用性特質(zhì)，從而在壓縮產(chǎn)能水平時(shí)將給企業(yè)帶來資產(chǎn)專用性損失。這一損失的形成具有隱性特征，從而時(shí)常被諸多企業(yè)的管理者所忽略。然而，沉淀成本的形成將降低企業(yè)資產(chǎn)配置的績(jī)效，間接影響到企業(yè)的內(nèi)控效果。

（二）優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生會(huì)計(jì)成本

前面已經(jīng)給出了優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的幾個(gè)內(nèi)容，無論是提高“資本有機(jī)構(gòu)成”還是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都將在資本重置和人力資本存量提升上增大企業(yè)資金投入，最終產(chǎn)生不可忽視的會(huì)計(jì)成本。在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨各種壓力的情況下，這里的會(huì)計(jì)成本必然是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

（三）區(qū)域植根性發(fā)展將產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本

這里將“區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作”歸屬于區(qū)域植根性發(fā)展中來統(tǒng)一討論，在選擇合作項(xiàng)目時(shí)將產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。這里機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生主要?dú)w因于時(shí)間、資金等經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。特別是時(shí)間資源，企業(yè)在融入某一價(jià)值鏈條之后將被技術(shù)鎖定，從而在路徑依賴效應(yīng)下導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的匹配化，這就直接為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了機(jī)會(huì)成本。

以上所提煉出的三個(gè)方面的影響因素，便為財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施提供了切入點(diǎn)。

三、分析基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)模式可從以下三個(gè)方面展開構(gòu)建。

（一）應(yīng)對(duì)沉淀成本方面的模式構(gòu)建

由于沉淀成本的形成根源于資本專用性損失，因此在壓縮產(chǎn)能水平中無法完全消除這一成本來源，這就需要在減少損失和提升資源配置效率上下工夫。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)履行資金監(jiān)管、資金籌措、固定資產(chǎn)管理的部門，應(yīng)與生產(chǎn)部門一同完成閑置設(shè)備的妥善保管職責(zé)，并在已有的要素市場(chǎng)上積極開拓設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)和履行使用壽命到期設(shè)備的處置任務(wù)。

（二）應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本方面的模式構(gòu)建

會(huì)計(jì)成本對(duì)于企業(yè)而言并不謀生，且對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在外生變量擾動(dòng)下企業(yè)需要有序進(jìn)行固定資產(chǎn)重置和在崗人員培訓(xùn)工作，從而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求建立起全面預(yù)算控制機(jī)制。對(duì)于固定資產(chǎn)重置而言需要對(duì)該資產(chǎn)的預(yù)期使用價(jià)值進(jìn)行充分論證，并科學(xué)合理的進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)的資金籌措工作。

（三）應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)成本方面的模式構(gòu)建

前面已經(jīng)提到，企業(yè)在這里所面對(duì)的機(jī)會(huì)成本主要根源于“時(shí)間”這一資源。因此，在進(jìn)行區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作和建立區(qū)域植根性發(fā)展模式下，應(yīng)在企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇和未來可能獲得收益進(jìn)行前期論證和測(cè)算，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門參與其中。特別在項(xiàng)目選擇的論證階段，財(cái)務(wù)部門可在“樹枝決策法”的幫助下完成對(duì)不同項(xiàng)目選擇的期望值比較。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、實(shí)證討論

以下以資源型企業(yè)為考察對(duì)象，結(jié)合本文主題展開實(shí)證討論：

某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。

（一）指標(biāo)體系的建立

1、理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。

2、納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。

3、變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。

（二）指標(biāo)體系的實(shí)施

公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。

五、小結(jié)

本文認(rèn)為，在外生變量擾動(dòng)下財(cái)務(wù)管理需要在應(yīng)對(duì)沉淀成本、會(huì)計(jì)成本、機(jī)會(huì)成本等三個(gè)方面建立有效對(duì)策。需要指出，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有序、健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，需要主動(dòng)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)來自兩個(gè)層面的外生制度變量。

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作者簡(jiǎn)介：

童文兵，1968年8月，男，籍貫：湖北省團(tuán)風(fēng)縣，研究生學(xué)歷，碩士，工作單位：湖北吉豐實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。