復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理初探

【摘 要】復(fù)烤企業(yè)在國家局的大力支持下，現(xiàn)在處于“十二五”技改時期，雖然已經(jīng)有了相對的合理的規(guī)劃，但復(fù)烤企業(yè)的設(shè)備管理仍然存在許多問題，本論文依據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況和設(shè)備狀況，依托于項(xiàng)目整體技術(shù)改造分析設(shè)備管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】復(fù)烤企業(yè)、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、問題、對策

打葉復(fù)烤是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，上接商業(yè)、下連工業(yè)，是“原料保障上水平”的重要保障，是“卷煙上水平”的重要支撐。復(fù)烤企業(yè)肩負(fù)著“卷煙上水平”、“原料保障上水平”的重要責(zé)任和神圣使命。設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

一、復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

（一）工藝設(shè)備老化

設(shè)備整體性能老化、在線工藝指標(biāo)持續(xù)下降、維修成本居高不下。無法滿足工業(yè)客戶均質(zhì)化、個性化加工需求是目前多數(shù)復(fù)烤企業(yè)面臨的一大問題。由于復(fù)烤企業(yè)的特殊性和各種外部因素，使得復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造受資金、技術(shù)的影響，進(jìn)度幾乎為零。

（二）在設(shè)備改造和更新以及設(shè)備維修劃定存在漏洞

設(shè)備更新改造和設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，復(fù)烤企業(yè)在劃定設(shè)備改造、更新、大修、維修上存在很多漏洞，未進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，未權(quán)衡幾種方式對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，原本可以用維修解決的設(shè)備問題，鑒于申報(bào)審批條件換成更新等，諸如此類的問題，導(dǎo)致很多重復(fù)投資，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）設(shè)備維護(hù)成本控制不當(dāng)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象

從歷年的維修和備件費(fèi)用可以看出，維修成本在逐年大幅度升高，設(shè)備逐年老化是一個原因，但從維修計(jì)劃中不難看出，設(shè)備維修維護(hù)及備件計(jì)劃存在一定的漏洞，還有很多可控的空間。復(fù)烤企業(yè)的設(shè)備中有些零件的更新?lián)Q代比較快，所以企業(yè)就會提前備件。許多復(fù)烤企業(yè)都存在備件不合理問題，比如，備件不當(dāng)，使得備件在保存過程中報(bào)廢，不是被氧化，就是被損壞、腐蝕等。備件過多，也是一大問題，使得資金閑置。設(shè)備維修過程中浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，有些設(shè)備維護(hù)人員為了圖方便，本來可以維修過后再使用一段時間的零件讓其提前報(bào)廢更換。有些生產(chǎn)設(shè)備只是一部分出現(xiàn)故障，維修者就對其進(jìn)行全部替換。對那些小的零件，比如螺絲釘、墊片等，隨意丟棄。

二、設(shè)備管理問題的解決對策

（一）加快復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造步伐

借助國家局“十二五”期間對打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，依托得天獨(dú)厚的煙葉資源優(yōu)勢，利用工商企業(yè)共同投資、深度參與的有利條件，加快基礎(chǔ)設(shè)施和工藝設(shè)備建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大復(fù)烤加工市場，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)為卷煙大品牌提供專業(yè)化復(fù)烤加工服務(wù)的能力。

（二）強(qiáng)化“全員設(shè)備管理”的意識

建立全員設(shè)備管理體系，操作人員也要協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，解決設(shè)備問題。改變以前那種操作人員與設(shè)備管理無關(guān)的狀況，普及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識，使得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成為日常工作。

建立完善的設(shè)備管理制度，設(shè)備管理按照一定流程有序進(jìn)行，每天工作之前要對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、保養(yǎng)等，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，保證設(shè)備性能等的正常使用，減少設(shè)備的故障率。

（三）在員工中征集設(shè)備管理建議，設(shè)立獎懲制度

獎懲制度是許多企業(yè)實(shí)行的基本制度，而且它起到的作用是不容忽視的。企業(yè)可以在員工中手機(jī)設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備安全操作等方面的建議，做到集思廣益，重要的是使員工參與到設(shè)備管理當(dāng)中來，調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、思考解決方法的積極性，以便員工對設(shè)備的熟悉，對隱患設(shè)備的發(fā)掘。

（四）在設(shè)備改造和更新上要注意“三個問題”

在設(shè)備更新改造中，一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，往往要對設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在設(shè)備進(jìn)行修理的同時，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際對設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。

（五）制定合理的檢修計(jì)劃，做到設(shè)備預(yù)防維護(hù)

對于復(fù)烤企業(yè)而言，應(yīng)做到預(yù)防維修為主。對生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控，依據(jù)設(shè)備的壽命、運(yùn)行狀況預(yù)防性地更換和維修。對生產(chǎn)的重型設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)控，做到可靠檢修。這些都要求設(shè)備管理人員對設(shè)備充分熟悉，做到分類管理，及時發(fā)現(xiàn)故障，合理維修。

（六）減少不必要的成本，節(jié)約開支

從備件方面而言，要合理備件，不管是備件的數(shù)量還是備件的保存都要合理。對那些易壞的零件，要根據(jù)其更換周期來定庫存數(shù)量。對那些易腐蝕的零件要做到保存防護(hù)措施，減少報(bào)廢數(shù)量，節(jié)約成本。從設(shè)備維修方面來看，那些可修理再使用的故障零件，首選是修理，實(shí)在修理不好或者影響生產(chǎn)再對其報(bào)廢。對那些小零件，不能隨便丟棄，成本雖低，但經(jīng)常性的丟棄造成的浪費(fèi)也是不可忽略的。

（七）完善設(shè)備管理檔案，資料備份

設(shè)備管理檔案不僅是對設(shè)備基本信息的備案，還是對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題的詳細(xì)記錄以及可行性的修理方案的記載。復(fù)烤企業(yè)應(yīng)配備專門的人員進(jìn)行設(shè)備檔案的管理，以便在用時可以及時進(jìn)行查閱。設(shè)備檔案應(yīng)全面記錄設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，包括設(shè)備的基本信息、設(shè)備的檢查維修情況、設(shè)備的故障分析等。

（八）建立知識、技術(shù)過硬的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)

一個優(yōu)秀的設(shè)備管理企業(yè)的背后都有一個知識、技術(shù)過硬的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。復(fù)烤企業(yè)要想提高設(shè)備管理水平，就需要建立過硬的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)就應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的建立，多多招募優(yōu)秀的人才，另外企業(yè)要注重對設(shè)備人員的技能培訓(xùn)，普及各種各樣設(shè)備的知識。設(shè)備維護(hù)人員也要提高自己的專業(yè)能力，補(bǔ)充專業(yè)知識，總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等。

三、結(jié)束語

煙草行業(yè)的改革不斷深入，市場的競爭越發(fā)激烈，復(fù)烤企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須做好設(shè)備管理工作，降低生產(chǎn)成本、提高工藝水平，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊江平.打葉復(fù)烤企業(yè)設(shè)備管理存在的問題及對策[J].重慶與世界.2012-11-28

作者簡介：張健敏（1983.3- ），男（漢族），云南石林縣人，本科生，主要研究方向：項(xiàng)目管理、設(shè)備管理